分析工程项目管理的可靠性模型及其准则

文/刘毅，交控科技股份有限公司

近几年，一些新的技术、新材料、新设备、新工艺等不断出现，并且在工程建设的过程中有着广泛的应用。但是，基于这样的情况下，也给工程项目管理带来了一定的挑战，传统的项目管理模式已经不适用， 一些管理问题逐渐出来。因此，为了提升工程项目建设管理的水平，需要从不同角度、不同方面展开对工程项目建设管理可靠性模型构建，并且需要对其准则进行了明确，进而判断工程项目建设的有效性和可靠性，提升工程项目管理的水平。

1 工程项目管理现状分析

工程项目建设的过程中，具有一定的复杂性和不确定性，这样管理工作的展开，就会产生一定的难度。同时，随着新技术、新工艺、新材料、新设备等方面不断深入，又进一步的增加工程项目管理的难，管理工作无法得到有效的提升，主要展现在以下几个方面。

1.1 工程技术

由于新技术、新工艺、新材料、新设备的不断深入，对施工人员的专业性，提出了较高的要求。同时，工程项目建设的过程中，不管是施工质量，还是项目成本等方面，都会产生一定的偏差，管理人员若是不具备较强的准也性，就会导致管理水平相对较差，一些问题随之产生，进而影响工程项目建设的质量。

1.2 人为因素

人为 因素主要是指管人员，一般情况下管理人员多为技术出身，对技术的掌握和使用较为专业。但是，对于管理理论和管理方法的掌握，却是有着很大程度上的欠缺，进而导致工程项目管理有效性的缺失。

1.3 质量管理

其实，在工程建设项目管理中，质量管理是非常重要的一项内容。但是，在工程项目建设的过程中，某些环节的不同，质量管理就会产生一定的偏差。因此，若是在工程项目管理中，没有根据这些不同，构建较强的质量管理模型，质量管理可靠性和合理性有待提升。

2 工程项目管理准则分析

针对上述所虚阐述的内容，为了保证工程项目管理的有效性和可靠性，需要对其准则进行一定明确，并且根据其准则构建可靠性管理模型，以此提升工程项目管理的水平。

2.1 创新准则

世界上没有任何一项事物是静止不动，都会随着社会的发展，和时间的运动产生一定的变化，工程项目管理也是一项的，并且影响工程项目管理的因素有很多，有很多很多因素时候不确定，上述内容中仅仅是阐述了几点。 因此，在工程项目管理的过程中，管理人员一定要根据其变化进行变化，需要做到“适变而动，适应变化”，保证工程项目管理具有一定的灵活性。但是，在这个过程中，管理人员一定要不断做出总结，根据不合理的地方需要做出调整，这样才能提升工程项目管理的水平。总的来说，就是不断总结和创新，形成新的工程项目管理方式。

另外，在管理方式创新的过程中，一定要注重系统性和专业性的知识，并且创新管理人员需要具有一定的创新思维，通过利用一些先进的网络技术，保证工程项目管理的有效性，例如：大数据、互联网、云计算。

2.2 系统准则

由于工程项目管理是一项复杂的系统新工作，需要进行整体性的规划，加强各个阶段、各个管理方式的统筹性和关联性。但是，还需要对其管理方式进行一定分析，判断是否具有良好的可靠性。

2.2.1 一定要明确系统性的鲜明性、整体性、关联性、层次结构性、动态平衡性、开放性和时序性等方面，这样可以在一定程度上保证管理工作的全面性。

2.2.2 需要具有全局意识，和协同意识， 并且在明确工程项目管理方式的时候，一定要从工程整体建设效果出发，对各个管理阶段进行不断的研究和升入，加强各个阶段和方式的关联系和耦合性。同时，一定要加强各个方式和管理阶段之间的配合力度，这样可以有效提升工程项目管理的效果。

2.3 可行性准则

可行性准则主要是从经济、技术等综合角度，对工程项目管理方式方法进行分析和判断，并且对其管理效果进行预测，以此选择相对较为良好的管理方式，实现资源科学化分配和利用，以此降低工程项目建设成本， 保证良好的经济效益。工程项目建设生产展开的过程中，经常会受到一些条件和因素的影响，并且这些约束条件都是具有一定的技术性，这样看来所有的管理方式都不可达到完美。因此，需要在众多的管理方式，利用综合、比选、权衡等，得到可行性、效果等方面相对较为良好的管理方式，以此保证工程项目管理的综合效益。

2.4 底线准则

2.4.1 一定要具有原则意识，其实不管任何一项工作，都要对基础性的工作准则，基本方向、基本目标等方面进行明确，这样才能保证工程项目管理工作顺利展开。

2.4.2 一定要有标准性意识，主要是对各项事物和概念等方面，进行统一性的规定，并且需要以技术、经济、实践经验等方面为基础，经过有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，共同遵循的准则和依据，以此保证工程项目管理的有效性。

3 工程项目管理可靠性模型构建

在工程项目管理可靠性分析的时候，可以根据其准则构建相应的模型，以此保证工程项目管理的有效性和水平，具体的内容如下。

3.1 灰靶理论

灰靶理论运用的时候，主要是处理模式程序列的灰关联分析理论，并且需要根据按命题信息域帆φ(θ)的要求，在一组模式序列中，找出最为靠近子的命题φk(θ)目标值的数据构造标准模式。同时，根据各个管理模式和标准模式，一起构建成灰靶，并且工程项目管标准就是灰靶的靶心，并且根据子命题φk(θ)的含义模，若是与靶心出现偏移的状态，就叫做的靶边，往上远离的模式称上靶边，往下远离的模式为下靶边。下靶边为数据小的靶边，并且每一个灰关联差异信息空间中的模式与靶心的灰关联度称为靶心接近度，这样也叫做靶心度。另外，靶心度实质上是识别模式接进靶心的程度，并且从工程项目管理的角度来说，可以将其作为可靠性计算的一个的过程，并且靶心度是作为理想的一个可靠性控制数值，以此保证工程项目管理的有效性。

3.2 数据收集处理模型

为了方便各项计算过程，一定要对数据收集模型进行构建，具体的内容可以从以下几个方面展开。

3.2.1 在数据收集处理模型构建的过程中，可以采用评判法的方式，并且需要根据工程项目施工中的每一个控制目标，以及相应的施工要求，进而制定合理的评定标准，这样可以为后期模型的构建，提供了相对便利的条件。另外，需要利用数据判断法对主观数据进行相应的整理，并且对评价目标的主观性削弱。同时，需要基于灰靶理论对其计算模式进行求解，以此判断工程项目管理的可靠性。

3.2.3 从工程项目管理发展阶段的角度了来说，一般情况下都是从定性分析进行转化，形成定量分析，并且从转变过程中采用不同的量化分析模型中，得到相应的计算结果。另外，在工程项目管理中，管理可靠性标准的确定主要是采用量化的方式，这样可以将工程项目管理中所含有的问题清晰化，并且进行有效的解决。

3.3 管理层次分析法

管理层次分析法也叫做管理多层次权重解析方式，管理层次分析法主要是将定性分析和定量分析有效的结合起来，并且将数据理论和工作人员的实践经验，以及主观判断融为一体，这样不仅保证工程项目管理模型构建的系统性，也保证管理方式实施的合理性，展现工程项目管理的使用价值。、

3.4 模糊综合评判

模糊综合评判主要是利用模糊数学的概念，并且对实际问题的解决可以提供一些评价分析数据。其实，模糊综合评判在工程项目管理数据模型构建的过程中，主要是以迷糊数据为基础，并且通过模糊关系的原理，将一些边界含糊不清、不易定量的因素进行的定量化分析，从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评判的一种方法，从而判断工程项目管理的有效性。

3.5 技术综合评判

根据工程建设方式理论，需要对工程项目管理的影响因素进行整理和归纳，并且基于工程建设环境、工作人员的专业性、施工工艺的方面，构建工程项目管理可靠度模型，如公式。同时，选择相对合适的工程项目管理方式，可以有效解决工程建设中产生的管理问题，满足工程建设的需求。同时，工程项目管理的可靠度，主要是指某种管理方式，在特定的时间和环境下，完善各项管理工作，并且管理的效果也是非常良好的。 公式为：M=f(e，p，t,，o)，公式中：M为项目管理方法的可靠度；e为工程项目建设环境；p为管理人员的专业性；t为施工工艺；O为工程项目管理目标和要求。

另外，需要根据模型分析工程项目管理落实的准确性，降低影响降低到最小，也为功臣项目建设质量的提升，给予基础性的保证

4 结束语

综上所述，本文对工程项目管理的现状，展开了分析阐述，并且基于此，对工程项目管理可靠性模型以及准则等相关内容，有着进一步的明确，其目的就是就是分析工程项目管理的有效性和可靠性，保证管理工作的有序展开，以及管理方式实施的效果，提升工程项目建设的质量，进而促进工程建设行业发展进程的同时，并且带来了良好的经济效益。