浅谈企业经济管理中激励机制的具体应用

陈 勋，王丽丹

（郑州升达经贸管理学院，河南 新郑451191）

在21世纪的今天，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。所以，想要员工充分发挥效用，就需要激励员工更加兢兢业业地工作。从激励机制本质上而言，它是企业经济管理中不可或缺的一部分，最大程度上发挥激励机制效用，可以提高员工工作积极性，使员工更加集中注意力工作，提高企业竞争实力。因此，本文首先分析了激励机制在企业经济管理中的重要性，然后研究了企业激励机制应用现状，最后提出了激励机制在企业经济管理中具体应用方法。

一、企业经济管理中激励机制应用的重要性

1.有助于提高员工的工作积极性。在激烈的市场竞争中，大多数公司都是竞争失利者，而这些公司常常将竞争失利的原因总结为员工自身绩效低，认为员工工作能力低，从而造成企业竞争中出现失利。从这一点能够看出激励机制对于企业发展的重要性，若是企业注重激励机制，并对这一机制加大力度进行完善，必然可以更好地强化企业员工工作热情，让员工在企业工作中找到归属感和成就感，提高自身个人经济效益，进而强化企业发展实力。

2.有助于企业更好地了解员工需求。在竞争越发激烈的今天，各大企业想要获得更好的发展，势必需要将优秀人才引入进企业中。当前，从我国各大企业发展形势上而言，很多企业中的员工对工作缺乏创新精神，缺乏工作热情。所以，在企业的实际发展中，应充分挖掘企业员工工作潜力，使员工在企业工作中发挥出无限大的可能性。一般而言，企业将运营管理融合激励机制，这样有利于强化企业领导与员工交流，可以对员工实际需求充分了解，并为员工营造出良好、和谐的工作气氛。唯有不断提高员工工作热情，才能够使企业在竞争如此激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.有利于企业增强凝聚力。对于现代企业而言，想要取得很好的发展，必然要树立起“以人为本”管理理念。一个企业唯有尊重员工，重视员工，构建完善的激励机制，才能够调动企业员工发挥自身热情，全身心投入到企业生产工作中。对于企业领导而言，也需要员工积极参与到企业决策中，这样能够全面体现出员工的主人翁身份，进而间接提高员工工作积极性。唯有员工一心一意为企业谋发展，才能够提高企业的凝聚力和创造力。而激励机制的运用，恰好可以提高企业凝聚力与创造力，帮助企业在竞争激烈的市场环境中，开拓出属于自己的一片天地。

二、企业经济管理中激励机制应用的问题

1.激励机制缺乏合理性。当前，虽然我国很多企业在其人力资源管理中都普遍运用了激励机制方式，但在具体应用中普遍存在着不合理、方式单一的情况。如，在人为因素影响下，导致激励机制缺乏合理性、公平性，影响着企业员工工作的热情，甚至流失了很多人才。在这样的状况下，企业人力资源管理陷入了发展困境，从而阻碍了企业的发展。

2.缺少有效的反馈方式。通常情况下，我国很多企业管理高层对企业进行管理，只是在“看报表”和“听汇报”，缺乏实地考察和研究，导致对企业用人需求很难真正了解，这样也就无法很好地发挥企业人才作用。在企业人才管理中，若是绩效考核与反馈方式存在问题，就会造成管理者很难对员工工作成果进行考核，也无法有效推行激励机制。同时，企业人力资源部门也很难有效配置人力资源。

3.激励机制缺乏针对性。当前，我国很多企业所进行的激励机制都以物质激励形式为主，而并未考虑员工精神层面上的需求。但在社会快速发展的背景下，员工对精神层次的需求要求逐步提高，如晋升的机会、他人的尊重等等。以物质激励为主却忽视了精神激励的机制，很难解决好员工实际问题，员工工作能力依然无法提高。在这种状况下，企业的发展必然也处于停滞不前的状态中。

4.激励机制缺少对员工的人文关怀。员工的激励机制既需要在工作方面上构建，也需要渗透到员工的精神层面，体现企业的人文关怀是企业健康发展的基础，企业应及时对员工进行激励，注重员工自身发展，关心员工平常生活，体谅员工的不容易，这样才能够让员工毫无后顾之忧地工作。但实际情况却是，我国很多企业并未从根本上意识到人文关怀对于企业发展的重要性，在制定激励机制时，也没有融入人文关怀理念，造成激励机制效用难以更好地发挥，从而阻碍了企业的稳定发展。

三、在企业经济管理中激励机制的具体应用

1.构建激励机制。在企业经济管理中，所制定的激励机制想要充分发挥作用，就必须要结合各大员工发展情况构建相应的激励机制，在激励机制机构体系中，员工可以积极、主动地完成任务，提高自身工作积极性。首先，明确产权。企业应明确自身的产业，唯有在掌握好产业的情况下，才能够更好地配置资源。企业的产权法包括法人财产权与财产权两方面，若是没有清晰地分开这两方面产权，必然会对企业发展实力有所影响。在市场经济发展体系中，市场交易尤为自由，也不会约束交易权利，并且在交易中交易费用几乎为零，这样的形式体系中，不会有任何因素影响企业资源配置效率，因此可以对资源配置效率充分发挥。在交易中，可能也会出现一些意外状况，这时交易会产生一些费用，若是这样，资源分配效率就不是很理想的。其次，整理激励机制结构。企业应深入进行整理，建立健全的激励结构，确保企业可以处于稳定健康发展态势中，也能够让更多的员工在激励机制带动下，可以自觉完成工作任务。对于企业发展而言，构建完善、合理的激励机制，是尤为关键的，无论是企业各大领导，还是各部门经理，都是为企业取得更好发展而积极努力的。在公司中，董事会作为核心，决定着企业很多重大事项，结合董事会的重要性来讲，必须要强化董事会质量，唯有这样，才能确保企业结构体系的真正完善。最后，评估体系工作的完善。企业应结合自身发展现状，制定相应的评估结构体系，这样便于在日后工作过程中，员工能够有章可循，严格按照制度要求自身的言行。在选择评估体系中，企业应重视这一体系的全面性，结合具体状况，保证企业制定的激励机制切实符合企业发展实际，并有利于企业扭转不良的发展态势，进而走向更加长远的发展。

2.多种激励制度同时运用，确保激励制度的合理性。我国各大企业制定的激励机制，普遍存在着形式单一的问题，因此很难切实提高员工工作热情，导致激励机制很难全面发挥效用。企业可在结合多种激励机制的情况下，深度地提高员工工作主动性。对员工可采取特质奖励以及精神奖励的方式，在运用中应整合每种激励方式，并针对性调整，确保可以发挥各种激励机制效用。首先，物质上的激励。物质激励作为一种最有效、最直接的激励形式，企业应对这一激励形式充分利用。物质激励有两种形式，即奖金形式、加薪形式。首先，在物质激励过程中，企业应转变以前的物质激励形式，可以让广大员工切实意识企业的稳定发展需要他们发挥更大的作用。其次，精神激励。物质激励虽然可以很大程度上提高员工工作热情，但是只能在短期内起到作用，想要让员工保持长久的工作热情，还需要有效结合精神激励与物质激励，确保员工可以始终保持着高昂的热情来工作。

3.实施多种员工福利模式，制定完善奖惩制度。首先，想要长久地留住企业优秀人才，必须要给予员工一定的福利。如，设置合理的工资奖金制度，并结合各大岗位的不同，设置具体的奖励标准，明确奖励指标与条件，保证奖励制度的完善。同时，还需要制定相应的休假制度，让员工在繁忙的工作之余切实享受到企业提供给的福利，进而对企业怀有感恩之心，以更加饱满的工作热情来回报企业。其次，制定完善的奖惩制度，对于工作中表现优异的人员，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励和与精神奖励，以物质奖励为主，从而加强员工工作主动性；反之，对于工作中表现差，甚至严重违反公司规定的员工，应及时进行处罚，情况严重者给予开除处分，为净化企业工作气氛而做好各项工作。最后，在设计员工福利模式中，企业应结合自身发展状况针对性创新，确保福利模式可以满足广大员工实际发展需求。

4.强化管理理念，树立创新思维。企业经济管理中应用激励机制，应强化企业管理人员管理理念，引导他们对现代经济管理知识积极学习，并使他们了解激励机制的重要性，从而更好地完善企业内部激励机制。无论对于任何一种类型的企业而言，都需要积极转变，与时俱进，一成不变的工作理念与方式，必然会被这个瞬息万变的社会所淘汰。因此，作为企业的管理者，应具备与时俱进的观念，用创新和发展的眼光来推动企业的稳定有序发展，对企业中各项制度不断完善和调整，确保可以能够走得更远、发展得更好。

四、结语

总而言之，在企业经济管理中，完善、公平的激励机制尤为重要。在企业改革过程中，应对激励机制大力变革和完善，创新各项制度，并将激励机制真正落实，确保其能够全面发挥效用，在留住大量优秀人才的前提下，促进企业取得实质性的发展。但我们也需要明确意识到，在企业经济管理中应用激励机制，并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作，需要企业结合自身情况，并学习与借鉴其他企业发展经验，针对性完善自身激励机制应用中的不足，进而在经济管理中更好地发挥激励机制效用。

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