创新电力企业管理提高竞争力

赵瑞

华电忻州广宇煤电有限公司 山西忻州 034000

管理是对集体活动进行协调并达成目的一种行为。在管理期间通过计划、组织、激励、协调、控制等措施，不仅将其应用于实践经营活动之中，而且还要符合客观规律，能达到最佳的效果。因此，在电力企业管理经营活动开展时，不仅要对各个环节进行有序安排，而且还要注意实现人力、物力、财力上的密切配合，在提高企业经济效益的同时，进一步满足社会发展的需要。

1 电力企业管理创新的必要性

在当前的市场竞争经济体制中，电力企业是社会发展的必然保障。所以，在面对市场环境的变化、电力需求量的上涨以及新兴技术的变化等情况时，加快电力企业管理创新是必然的结果。此外，电力企业管理创新也是企业转型，促进经济效益增长的重要途径。

2 当前电力企业管理发展的现状

2.1 管理模式滞后

电力企业在我国起步较晚，并没有形成完善的管理体系，因此，企业管理会出现处处受制。比如，某地煤电有限公司在前期发展期间，由于人才的缺失，选择的管理人员多以一线工作人员为主，而一线工作人员虽然具备大量的工作经验，但是并没有进行专业的学习和培训，有的甚至屏蔽一切新型的技术，从而致使员工创新理念不够，最终出现管理理念落后的局面。另外，工作人员比较安于现状，缺乏一定的竞争意识，尤其是品牌竞争意识极为缺乏。

2.2 信息化管理制度体系不完善

信息化时代推动着各行各业都在注重信息化建设。所以，电力企业作为社会发展中重要组成部分，其信息化建设必不可缺。然而，就当前我国电力企业发展的情况来看，信息化的管理认知度和落实度远远不够。如企业在信息化管理上，不仅缺乏系统性的规划，而且也没有构建相关的信息资源共享平台。虽然各大电力企业纷纷为了适应时代发展需要，构建了相关的信息化管理系统，但是这些系统并没有形成统一的规划，不仅不能实现信息资源上的共享，而且还造成了大量的资源浪费，因此，当前电力企业管理缺乏统一的信息化管理制度体系。

2.3 企业综合管理系统综合效益的缺失

电力企业的生产过程，不仅要保证其稳定性、可靠性和安全性，而且还要尽可能的实现生产自动化。然而，在实际发展过程中，由于企业管理系统的不完善性，导致企业管理效果甚微。因此，当前我国电力企业管理信息系统有待进一步的完善，而且未达到生产效果与管理效果的统一。另外，随着信息化时代的到来，共享平台的构建势不可挡，但是，共享平台构建的前提是要有一套完善的管理体系进行数据的规划与整合。因此，企业综合管理系统综合效益的缺失，必然不利于企业长远发展。

3 电力企业管理竞争力提高的创新思路

3.1 构建完善的安全规章制度体系

“无规矩不成方圆”，因此，构建完善的安全规章制度体系势在必行。电力企业在管理期间，第一，要明确认识到企业当前运行的安全规章制度体系无法满足发展需要的现状，借助第三方专业机构评价能力了解企业实际发展状况，并且就企业的问题和不足展开一系列调研，然后构建出现行长效评价机制，进一步完善安全规章制度体系。第二，企业设置专职专岗结构，聘请专业技能强的管理人才实现及时有效的管理评估，促进电力企业管理能力进一步提升。

3.2 实现人力、物力、财力上的集约化管理

企业的发展离不开人力、物力、财力的支出，所以，增强企业人力、物力、财力集约化管理，不仅是提高企业运营效率和效益的必然途径，而且也是规避经营风险的有效举措。因此，在进行人力、物力、财力集约化管理的过程中，要不断的构建完善的基础信息，并且启用ERP软件系统，真正的实现国家电网的信息化建设。

3.3 权责分明，安全管理细节化

不管企业发生任何变化，安全仍旧占据首位。所以，在电力企业管理期间，不仅要层层把关，而且还要层层签署安全责任书，完善安全员保证金制度。另外，对于员工的到岗情况、操作流程进行有效的监管，进一步强化现场管理制度的执行力，真正的实现标准化操作。

3.4 树立先进的管理理念，与时俱进

企业的长足发展离不开新兴理念，而电力企业管理能力的提升，不仅需要管理人员具备专业的管理技能，还需要不断地与时俱进，管理理念与时代发展相适应。简而言之，树立现代化的管理理念是促进企业可持续发展的必要保障。在电力企业进行创新管理期间，首先，转变传统的管理理念，探索市场经济体制下的现代化管理理念，及时掌控市场变动；其次，电力企业穿心管理理念必须要从实际出发，结合企业自身实际情况，树立符合企业长久发展的创新管理理念；最后，企业的管理必须要立足于长远，切不可“鼠目寸光”，尽可能将竞争模式发展成为合作式的竞争模式。

3.5 技术创新

技术的创新，不仅是一个企业发展的强大动力，而且也是企业市场竞争中的生存之本，所以，任何企业都不能忽视技术创新的重要性。因此，电力企业管理应该将技术创新放在一个重要的位置，并且还要将新型的技术同当前的管理制度相结合，实现企业管理水平的提升。另外，还要不断的加强企业管理信息化建设，构建部门之间的信息共享平台，从而提高工作效率以及企业的管理水平。

4 结语

综上所述，在创新电力企业管理，提高竞争力研究的过程中，必须要认识到人才不仅是企业管理活动的第一要素，而且也是企业管理能力提升的关键。此外，针对当前的电力企业管理创新，要注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理工作的创新，提高电力企业的市场竞争力，从而促进我国电力企业以及各项事业的可持续发展。