外来的和尚真的会念经？

文=徐华旭

有那么一段时间，很多企业，不仅仅是国有企业也包括民营企业，坚信外来的和尚会念经，大力引入外资。然而，如果仅仅引入的是资本金还好，实在合不来可以违约，可以使其撤资；然而，那些大方到把主导经营权都给了外资的企业可就没那么幸运了，很多外资是“水土不服”的，就犹如上文中的新飞电器。

可以看出，拿到90%股权的新加坡丰隆集团是急躁的，太迫切从中获利，在不了解具体情况下一直在施行各种改革，从管理到生产，中层干部换了一批又一批，使企业长期处于动荡之中。没有事情是可以一蹴而就的，企业改革更要稳扎稳打。

有一个正能量的典型的例子，麦当劳在中国开第一家店是在1991年，然而，麦当劳在中国的第一家分公司是在1979年开的，这不是文字游戏，这是两个概念。从第一家中国分公司到在中国的第一家实体店，距离有12年的时间，这中间的12年麦当劳没有做一笔买卖，没有赚一分钱，只在研究中国市场，等他研究明白并采取行动之后，便一发不可收拾，很快就把中国市场彻底打开了。

还有GE的杰克·韦尔奇曾向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。而这行动学习，其核心就是群策群力，互相支持，分享知识与经验，在较长的一段时间内解决棘手的难题。而丰隆的失败就在于各自为政，就如同上文中所说“高层对新飞电器缺乏感情也缺乏了解，老新飞中层对高层决策也不认同，导致两个管理层间严重脱节”。

为什么70%的企业改革都会失败，因为多数都是新飞电器和新加坡丰隆，而非麦当劳式的不急不躁。那么，下一步的新飞电器能重生吗？

其实，变革并不是一帆风顺的，而是需要放宽心态。