供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究

2018-11-30阎振中

科技与创新 2018年1期

关键词：供应库存物资

阎振中

（国网山西省电力公司检修分公司，山西太原 030032）

供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究

阎振中

（国网山西省电力公司检修分公司，山西太原 030032）

当前，我国社会经济发展的速度越来越惊人，电力企业作为我国经济社会大众的一个重要推动主体，越来越受到社会大众的关注。在供应链管理视角下，国内的电力企业针对物资供应方面的问题也不断凸显，立足于供应链管理大背景下，阐释了电力企业的物资供应现状，分析了工作实践中存在的问题，并结合存在的问题具体给出了解决方案，以期给电力企业的物资供应工作带来一些借鉴，为我国国内的电力企业的蓬勃发展注入活力。

供应链；电力企业；物资供应；电力营销

电力企业是我国能源供应的主体之一，所谓“供应链管理”，主要针对供应链条例的资金流、信息流、物流的认知和把控，实现主体交易阶段十分细致的施工计划的制订，并且可以达到一体化与集成化结合的管理工作，为客户提供优质服务的同时，促进电力企业的发展。电力企业的物资供应链在运作阶段涉及的程序以及环节比较繁杂，工作协调难度比较高。比如，在煤炭等原料的购买阶段，延续到电力的营销环节以及最终输电网络的构建都涉及到相对长的管理链条。同时，这个阶段中关联到不同物资的运输，例如矿井的提升以及水陆运输多模式的过渡和合作。所以，对于电力企业，物资供应链条必须要对物资的价格以及电力销售的价格实行调整，尤其是电力应用的煤炭物资属于不可再生的，极其容易存在物资匮乏的现象，但是供应链管理却呈现出系统性、集成化，所以，要注重电力行业主体的职能整合，划分供应链内容，实现最佳的工作成果。

1 电力企业物资供应存在的问题

1.1 伪零库存类型存在概率高

对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。

1.2 资料供应的沟通性不强

当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。

1.3 物资供应工作创新不足

科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。

2 完善措施

2.1 构建科学、合理的供应商考评发展机制

在供应链管理的大背景之下，电力企业也需要对物资的供应主体实行科学、合理的考评发展机制。尤其是当前电力企业的物资供应的质量标准水平越来越高，供应主体的生产管理能力和商品质量的声誉都会有着关键的影响效应。在电力企业的发展阶段，必须要对供应商的产品物资质量水平、产品的研发水平以及具体的生产能力进行科学评价，并且要依照电力企业具体化的需求进行细致分类。与此同时，还需要运用科学的测评方式对不同的供应主体实行全方位的评价，要针对供应主体的供应绩效实行持续的监控以及评价，以此来保障电力企业所需的物资的价格以及质量能够符合物资计划的相关标准化需求，且促进电力企业日常工作运转的高效运行。

2.2 构建信息高效互通的物资采购平台

目前，我国信息化发展水平越来越高，电力企业的物资供应工作也需要将电子商务网络信息技术融入到物资采购平台的构建中，将物资供应采购的最终需求以及信息化流程，甚至是具体业务的运作都逐步地向信息网络化过渡，进一步高效地跨越不同企业的信息沟通阻碍，实现信息交流的高效运转。除此之外，电力企业的物资供应采购信息平台的建立还要涉及电力企业自身信息运行效率的提升，要借助网络信息化的物资采购平台实行基础性的物资供应，针对物资采购实行科学计划，针对信息进行条理化的统计以及备份工作，保障物资采购信息化平台发挥最大效用。

2.3 科学调整电力企业库存管理方式

基于供应链管理的集成化特征，电力企业要关注集成化管理模式给库存管理造成的影响。在这之中，基础的模型是供应主体针对电力企业的物资订购库存实行科学的协调工作，形成有效的管理效应，针对具体情况实行一个细化的计划方案，在实践过程中加大落实力度。电力企业的物资管理主体还要对电力企业生产经营的物资实行考评，在科学的范围里构建一个电力企业的虚拟化内存，采用周期化的模式针对物资的库存进行有效补充以及相应调整。