森林企业在林地经营管理中遇到的问题与研究对策

霍理需

(广西金钦州丰产林有限公司，广西 钦州 535000)

1 引言

林地经营管理活动主要就是指为了获得林木和其他产品或森林生态效益而进行的营林活动，包括更新造林、森林抚育、林分改造、护林防火、林木病虫害防治、伐区管理等[1]。林地经营管理的目的就是为了能够对现有的森林的生态功能等进行保护，实现经济效益和环境效益双赢的局面。但是，我国目前的森林企业在对林地经营管理中还存在许多问题，需要进一步去探索和解决，接下来本文将就森林企业在林地经营管理中遇到的问题以及相关的解决对策等几个方面进行详细的研究和探讨。

2 目前林地经营管理中存在的问题

2.1 森林企业在进行林地经营管理时缺乏定向性

森林资源的功能多种多样，其中一些功能彼此并不适应，所以在进行林地经营管理时一定要对林地资源进行定向经营，确保企业能够获得最大的经济效益。一般来说，在进行林地资源定向经营时，首先应该根据林地的实际资源状况确定相应的培育目标，建立合理的经营结构，针对不同的资源情况，可以将林地经营培养目标分为以下几种：水土保持、风景美化、保护生物多样性、保健休憩等等。在目前的林地经营生产当中，相关森林企业没有将林地需求结构变化为引导，也没有制定森林经营的目标，从而导致整个林地经营定向化程度低、经营结构不合理、缺乏林地经营优化观念等等问题，这在一定程度上影响了企业的进一步发展和林地资源的合理利用[2]。

2.2 森林企业没有对林地进行分类经营

一般来说，林地可以分为两种商品林和公益林。所谓公益林就是为社会公益事业服务的，它是由当地政府或者是一些公益机构建设的。商品林就是指由森林企业进行经营的，利用相关的经济和法律手段，根据市场情况来进行管理和经营，以期获得最大的经济效益[3]。在进行林地经营管理时，首先要对林地进行分类，然后制定具体的分类经营指导，才能实现科学的林地经营管理。但是，目前的森林企业并没有对林地进行分类经营，这就导致出现一些本该用作公益林的却被当做商品林使用经营，从而在一定程度上导致林地经营管理效率低下，浪费林地资源。

2.3 森林企业没有将林地经营的概念弄清楚

大多数企业对林地经营管理的概念并不清楚，很多企业就单纯地认为林地经营就是对森林进行施肥、防治病虫害等等，对林地经营缺乏全方位的认识，很容易导致在实际工作当中没能充分发挥出林地应有的经济效益和自然效益。

2.4 森林企业在进行森林经营时的作业方法单一，缺乏完整的作业体系

在实际工作当中，企业要根据树种和森林类型的特征制定不同的工作方法，建立完整的作业体系，确保经营管理工作能够顺利进行。当前的森林企业正是缺乏相应的作业体系，在进行作业时没有对林地的具体情况调查清楚，作业方法单一，几乎所有的林地都是用同一种方法进行作业，缺乏针对性[4]。

2.5 森林企业在进行林地经营管理时缺乏明确的方法

除了上面所说的，森林企业在就具体的林地经营管理中往往还缺乏明确的经营方法。一般来说，可以将林地经营方法分为龄级法和小班经营法，前者主要就是根据林地经营类型进行相应的龄级设计，后者主要就是分小组进行设计和具体的施工工作。一些企业在经营过程中既没有用龄级经营法又没有按照小班经营法工作，这就导致无法按照相应的定向培养要求进行设计。

2.6 缺乏相应的经营资金

林地经营是一项浩大的工程，需要大量的资金，但是当前大多数企业都处于经营资金缺乏、资金周转不灵、国家补助减少等状态，这就使得企业内部关于林地经营和发展的计划没有办法顺利进行。

3 对策建议

3.1 建立科学的森林经营体系

林地经营是一项浩大的工程，企业要想做好林地经营管理工作，就要建立起一套完善的森林经营管理体系。森林经理作为林地经营的一种重要手段，主要就是对相关林地进行详细调查、规划、经营、管理和评价等，是较为成熟的林地经营手段[5]。在实际工作当中要将森林经理作为主要的经营手段，通过集约森林经营来提高林地的生产能力，尤其是人工林，这种林地往往具有较大的生产潜力。利用上述方式，企业就可以建立起完整的森林经营体系，对森林经营进行全过程控制，确保相关的林地经营管理工作能够顺利开展。除此之外，在实际的工作当中还要选择合适的经营方案，确保方案具有较好的可实施性，能够节约成本，技术先进，通过这种方式实现林地经营的顺利进行。

3.2 进一步规范森林经营分类

前面说过，林地可以分为商品林和公益林，森林企业在进行经营时一定要注意根据森林的具体特征和情况对林地进行划分，从而保证不同森林的功能能够得到充分发挥。尤其是当目的是为了提升公益林的环保效益时，应在确保经济效益的同时也保证生态方面的效益。

3.3 进一步加强相关工作人员的技能，引进先进人才

想要实现科学合理的林地经营管理工作，企业内部一定要建立一个现代化的林地经营和管理队伍。一方面，企业要积极引进各种经营管理人才，另一方面，企业要加强对相关工作人员的培训，定期开展讲座，进一步强化工作人员的综合素质。针对那些位于偏远地区的企业或者单位可以利用信息技术采取远程教学的方式来进一步开展教学工作，提升林地经营管理人员的专业素养，建立起一个专业素养高、认真负责的林地经营管理队伍。

3.4 将现代科技和林地生产经营相结合

随着社会的发展，相应的林地经营管理技术也在不断革新，企业要积极引进先进的经营和管理技术，实现科技和生产经营的有机结合。在实际的森林经营管理中，企业应该根据自身的经营的状况采取适当的措施，例如将现有的科技成果应用到林地经营管理当中；和其他相关的公司进行合作；两个公司融合资金一起开展本身需要的研发项目，实现利用少量的资金，获取最大的经济效益的目的。除了上面两种情况，如果企业有足够的能力进行项目研发，公司一定要委托相应的研究机构或者是公司内部人员进行相关的研究，获得成果专利，这对公司以后的发展具有重要意义。

3.5 进一步增加林地生产经营面积

一方面，相关森林企业可以进行合并或者是重组，以此来进一步扩大企业林地的经营管理规模。另一方面，企业可以对附近的小区、个体等主体的林地进行租用或征收，通过这种方式，就可以将那些小块分散的林地集中起来进行经营管理，既扩大了企业的林地面积又改变了农村经营管理林地资源落后的现状[6]。

3.6 拓展融资渠道，进一步改变当前森林企业资金短缺的问题

针对森林企业资金短缺，而政府又没有给予足够的资金补助的现状，企业需要进一步拓宽资金筹集渠道，以便相关的林地经营和发展的计划能够顺利进行。一方面，企业可以通过相关的金融机构进行信贷来获取足够的资金；另一方面，企业可以利用现在已经有的资源进行期货交易，从而获取企业进行林地经营所需要的资金。除了上面两种筹集资金的方式，还可以将具有林地资源优势的企业和具有资金优势的企业进行合并，共同经营实现利益最大化。

4 结语

林地经营管理工作是一项复杂、庞大的工作，一些森林企业在进行相关工作时难免会出现对森林定向不准确、相关工作人员的专业素养欠缺、资金不足等情况，所以，在实际的工作当中，企业要采取建立科学的森林经营体系、保证森林经营的规范化、将科学和林地经营生产相结合，拓展融资渠道等手段，从而进一步实现林地经营管理的科学化，推动企业的进一步发展。