以财务管理为核心的企业管理运行机制探析

黄华

【摘要】随着市场经济的发展，企业管理者对于财务管理的重视程度不断地提升，管理层力求在不断提升财务管理水平的基础上提高企业整体管理水平，提升企业的市场竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。为了能够进一步提升财务管理水平，企业开始逐步建立以财务管理为核心的管理运行机制，但是在机制建设过程中存在一些问题，影响了财务管理水平的提升和企业整体管理水平的提高。本文就针对建立以财务管理为核心的企业管理运行机制中存在的问题进行研究分析，针对问题提出一些有效的解决措施，仅供参考。

【关键词】财务管理 运行机制 风险防范

一、以财务管理为核心的企业管理运行机制建设中存在的问题

（一）企业管理者对财务管理的重视度不高

部分企业管理者对建立完善以财务管理为核心的企业管理运行机制重视度不高，管理者把大部分的精力投放到开拓市场、扩大销售等对外发展方面，对于内部管理的重视程度相对较低，对于以财务管理为核心的内部管理方式不是非常的认可。很多企业管理者即使对于内部管理足够的重视，但是由于财务管理专业知识不足，财务管理专门人才匮乏，影响了企业财务管理工作的顺利开展。企业运行管理过程是需要全员的参与，上到管理层、中层干部，下到各部门、各级员工，都需要参与进来。最重要的是，一个企业的财务管理及其他内部管理制度是否能建立、完善和严格执行，企业管理者要重视，要负首要责任。

（二）以财务管理为核心的企业管理运行制度不完善

在建立以财务管理为核心的企业管理运行机制过程中，企业应该建立科学合理的运行机制，通过制度有效保证企业规范运营，防范风险。然而目前很多企业在经营管理过程中缺乏科学、完善的内部管理制度对企业的战略发展、经营管理、财务管理、绩效评价及员工激励等进行全方位的监督、管控和约束，企业内部管理存在很多漏洞和空白，对于企业的发展和风险防控造成了非常不利的影响。财务管理和控制缺失对一个企业来讲是很可怕的事情，有可能给企业造成巨大的损失，尤其是现在的信息网络技术飞速发展，犯罪分子无孔不入，防不胜防，我们尤其要增强风险防范意识。如何防范风险呢，最重要的就是建立起完善的财务管理控制制度并有效执行。一个企业如果建立了完善严格的财务管理控制制度并有效执行，那么这个企业的风险就会降到最低。另外，企业财务管理与其他各项内部管理制度缺乏联系，财务管理的积极作用无法充分的发挥。还有些企业虽然建立了整套完善的管理制度，但却是“纸上谈兵”，流于形式，各项制度并没有得到严格执行，甚至出现管理层凌驾于制度之上的情况，对企业的发展造成了非常不利的影响。

（三）以财务管理为核心的企业管理运行流程不科学

目前，企业的运营流程依然采用的传统的运营流程，企业内部没有建立以财务管理为核心的企业管理运行流程，这影响了财务管理活动的顺利开展，对于财务管理为中心的管理运行机制的完善造成了不利的影响。在企业内部管理流程主要是根据企业的运营步骤设置的。企业管理机制没有建立针对财务管理为中心的运行机制，这让企业的财务管理作用无法充分的发挥，因此企业管理運营流程相对繁杂，流程的科学性不足，不利于企业管理运行机制的进一步完善。

（四）信息化水平低

随着互联网的发展，人们对于信息化技术的应用越来越广泛，企业经营管理也应当充分利用信息化技术。但是目前部分企业在以财务管理为核心的管理运行机制的建设过程中，对于信息技术的应用程度较低，很多工作依旧依靠人工完成，导致财务管理及其他内部管理工作的效率和质量不高，直接影响到企业管理水平的提升。

二、完善以财务管理为核心的企业管理运行机制的措施

（一）加强以财务管理为核心的企业管理运行机制建设的重视程度

为了能够有效的完善以财务管理为核心的企业管理运行机制，企业管理者应该加强对内部管理的重视，提升内部管理水平。企业管理者应当注重对于现代企业管理理念的学习和认识，为企业配备足够的财务管理专门人才，最大限度地提升财务管理运行水平，为企业财务管理及内部管控奠定坚实的基础。同时，在企业文化建设方面，加大学习和宣传力度，让企业的每一位员工都能了解企业的发展战略和远大目标，了解建立并有效执行以财务管理为核心的企业管理运行机制对企业良性发展的重要作用。只有企业管理者和企业每位员工的高度重视和充分理解，才能为企业制度建设和有效执行提供可靠的保证。

（二）完善并有效执行以财务管理为核心的企业管理运行机制，不断提升企业管理水平

企业应当不断完善并有效执行以财务管理为核心的企业管理运行机制，加强风险防控机制建设，不断提升企业管理水平。企业可从以下几个方面开展工作：

首先，应根据企业的管理理念、经营特点等建立适合的管理运行制度。企业管理可以说是对变革的管理，制度建设不是一成不变，而是要在执行过程中不断的修改完善，以适应不断变化的环境，符合企业的实际情况，才能提升企业管理水平。

二是突出财务管理的核心地位。财务管理关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务管理的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，因此财务管理在企业管理运行机制中占有举足轻重的核心地位。企业财务管理水平的高低，直接决定着企业总体发展战略目标的实现。企业财务管理与企业管理运行机制中的其他方面动态联系、紧密联系和配合，以期实现企业价值最大化的目标。财务管理工作不仅能为企业的经营决策提供数据，更能在企业经营管理中发挥重要的监督控制、防范风险的作用，要规范和提升企业管理水平必须要加强财务管理工作。目前有部分企业会计人员缺乏，会计基础工作薄弱，会计监督弱化，内部控制程序缺失，财务管理不健全，会计信息质量不高，财务管理存在很多的风险和漏洞，也正是因为这些原因，违法违纪事件时有发生。因此企业必须重视财务管理工作，强化财务管理在企业管理运行机制中的核心地位，让财务部门不仅为企业做好“账房先生”，更要当好“监督卫士”。

三是建立完善的考核监督机制、绩效评价机制及激励机制。企业管理层可以根据绩效考评的结果进行有效决策，引导和规范员工行为，促进提高经营效率效果。企业应当将绩效考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。完善的绩效考评机制能够保证各项制度得以有效执行，从而以制度保障企业良性运转，防范风险。

（三）优化以财务管理为核心的企业管理运行机制的流程控制

在设计企业管理运行流程的过程中，应该针对企业的实际情况设计有可操作性的流程，流程设计应当科学合理，去除繁杂不必要的流程，探索更容易被员工理解、更加透明的制度表现形式，尤其是善于使用流程图和控制表的表达方式，保证企业管理运行机制能够得到有效顺畅的执行，既能提升企业的管理水平，还能进一步的降低企业的经营成本，提供工作效率。

（四）提升信息化管理水平

为了保证以财务管理为核心的企业管理运行机制的顺利建成和执行，企业应该加强对于信息技术的应用，提升信息管理水平，为企业更好的发展提供可靠地保证。企业应该加大信息化投入，扩展企业信息化应用的范围，信息化应用不能仅仅局限于财务核算，应该延伸到资金管理、供应链管理、内控制度建设、预算管理、网上办公等各个方面，逐步提升企业的现代化管理水平。企业应配备足够的信息化技术管理人员，并加强对员工的培训学习，让员工认识到信息化技术对企业管理的重要性，提升员工学习和应用信息化技术的积极性，全员参与信息化建设。

通过我们对于以财务管理为核心的企业管理运行机制的研究分析发现了上述问题并提出了一些改进措施的建议，企业应该从思想意识、制度、流程以及信息化方面有效的提升企业的管理水平，为企业更好的发展奠定坚实的基础，提供可靠的保证。

参考文献

[1]赵学英.建立以财务管理为核心的现代企业管理运行机制[J].中国农业会计，2012.

[2]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛，2000.

[3]李永红.建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[J].管理学家，2011.