电力工程技术管理难点及对策分析

武峰

摘要：电力工程是国家电网系统的重要组成部分，电力工程质量直接影响着我国电力事业的发展。在电力工程中，其技术管理工作是保证工程质量的基本条件，因此，如何对电力工程技术进行有效管理，切实提高工程质量是电力企业管理者亟待解决的问题。本文从我国电力工程现状出发，对其存在的问题与解决措施进行分析，旨在对强化电力工程技术管理工作提供有益借鉴。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策分析

近年来，尽管我国电力事业取得了长足发展，大型电力工程建设项目不断增多，但在电力工程技术管理层面，依旧存在着诸多问题，这在很大程度上降低了电力工程的发展速度，影响了电力工程技术应用的广度与深度。

一、电力工程技术管理内容

在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，在对施工单位的施工设计方案进行审查后，监理单位需查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时监督，发现问题及时督促整改。在施工技术方案的实施过程中，对于一般线路，应采用机械振动与搅拌方式施工；对于要求较为苛刻且较为特殊的线路，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。

二、电力工程技术管理问题分析

2.1 管理水平相对较低

电力工程技术管理对于工程质量的提升作用明显，是电力企业完善工程流程的重要措施，其管理内容一般包括电力工程建设设计、规划、实施、合作、服务等方面。但是，在电力工程建设过程中，由于部分施工人员对技术管理重视程度不够，使得工程管理制度监督仅存在于制度层面，没有得到很好的落实，这极大降低了工程管理的效用，非常不利于工程质量与施工效率的提高。

2.2 缺少必要监管

项目监管是保证工程质量的必要条件。然而在电力工程施工过程中，由于工作人员缺少必要的职业能力，对电力企业内部的监管形式流于表面，没有对其进行系统把握与实践，这就导致了在实际技术管理过程中，从工程设计图纸确定到施工现场测量，再到施工过程审核等环节均缺少必要的质量监督流程。特别是当电力工程出现问题时，因为没有既定的解决方案，造成了很多问题无法及时得到解决，对于工期与工作人员的积极性产生了消息影响。

2.3 管理流程不严谨

电力工程因其行业特质，故其监管范围较为广泛，从施工图纸设计、实地勘探测量到施工过程审核、施工质量检查、工程技术应用等均需要进行严格、系统的监管。由于监管内容多，监管范围大，因此在具体监管流程中难免出现一些监督不力的情况，此外，由于电力工程项目在监管人员配备上的投入不足，致使监管人员数量与质量难以达到工程监督要求。而受监管人员不作为影响，项目工程内部监督管理制度往往会流于表面形式，当出现技术性的复杂难题时，就会很难得到妥善解决。此外，电力工程管理流程不严谨也与电力工程管理者的个人观念有关，受传统老旧观念影响，很大一部分管理者在分配和实施电力技术任务时往往简单地认为只要工程完工就代表工程质量达标，对于工程实施过程中的监督环节疏于管理。而当发现问题时，这些管理者也会相互推诿责任，并没有及时解决问题的意识与措施。由此可见，在电力工程管理流程中之所以缺少监督管理，完全是因为长期的監督疏松导致的结果，具有复杂的内外部因素。

2.4 管理工作难以落实

工程实践是检验工程管理质量的唯一标准。因此，在施工管理工作中，要及时制定行之有效的管理制度，促使工程技术管理深入贯彻到工程实践的全过程，以管理制度为依托，以质量监督为保障，以技术应用为载体构建全方位的质量监督管理机制，从制度管理、技术应用层面对工程管理进行有效的引导与帮助。然而，就目前多数电力工程企业而言，在未来发展规划方面，其大都缺少明确的目标与战略，尤其是在技术管理方面没有形成统一的内部管理认知，致使其在指导实践工作的过程中难以发挥作用，极大浪费了企业资源。

三、电力工程技术管理优化策略

3.1 提升综合管理水平

电力工程技术综合管理水平的提升与否直接影响着工程质量。具体而言，电力企业首先应制定规范的企业内部管理制度，使企业从设计方案制定到工程技术应用再到工程项目验收等各个环节均形成有效的制度管理体系；其次，要构建多方位的质量监督管理机制，从内部监督和外部监督两个方面加强工程技术管理的技术监督与管理监督；最后，要不断优化电力工程管理体系标准，做到在国家相关质量管理体系标准框架下的有理有据，从根本上提高电力工程的综合管理水平。

3.2 简化管理流程

电力企业简化管理流程不仅可以提升企业管理效率，而且能够有效降低管理成本。首先，要将一些没有必要存在的部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员行为进行规范；其次，推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员的工作效果，对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任；第三，在施工开始前，要组织召开工作会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理配置，同时组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确；第四，要将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，同时处理好工程进度和工程质量之间的关系，进一步简化审批流程，确保管理人员有足够的时间进行质量检测和审核。

3.3 提高管理人员素质

技术管理人员的专业水平直接决定了其技术管理水平，因此，我们要把提升管理人员的专业水平当成一个长期任务来抓。在招聘初期，就要注意应聘人员个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募后对其进行有效复核，确保工作人员可以胜任该项工作。

3.4 加强实践落实工作

电力工程技术管理有效实施的关键在于其管理工作是否得到有效落实和实践。从这一角度来说，一方面，电力工程人员应不断提高自我专业素质，逐步提升专业知识水平与技术实践操作水平，以期能够及时发现和解决工作过程中出现的问题；另一方面，技术管理人员要加强对技术管理工作的重视程度，尤其在技术应用方面要形成新的实践理念，尽量做到每个工序都能落到实处。此外，要建立奖优罚劣制度，对于疏于管理、造成重大安全事故的责任人依规严肃处理，对于表现优异的工作人员给予物质和精神上的奖励，做到奖罚分明。

结语：电力资源是人们工作与生活的必备能源，稳定、高效的电力工程建设可以为经济社会的发展提供很大便利。在工程建设过程中，要逐步提高电力企业的技术应用与研发水平，争取形成竞争优势，同时通过加强内部管理等方式，优化企业技术管理水平，全面促进企业的可持续发展。

参考文献

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