企业管理能力的再提升

高铭泽 彭鹏

摘要：管理是企业永恒的主题，企业管理能力的高低，直接影响着企业的经济实力和发展前景。特别是对于大型的国有企业来说，不断提升企业管理能力，既具有重要意义，更具有其重要性和必要性。本文以大庆油田为例，对如何实现企业管理能力的再提升进行分析和探讨。以期对同类型企业有所借鉴和提供些许参考。

关键词：大庆油田；企业管理；能力提升

提升管理能力，是一项系统工程，在企业建设初始阶段其作用与效果是明显的，但在企业发展到一定程度之后，在其发展和管理上，会出现瓶颈期，亟需实现再提升和再跨越。在这样的阶段，在企业内推行精细化管理，就是一个非常有效的手段。本文对如何实现企业管理能力的再提升进行研究和探索。

一、大庆油田基本情况

大庆油田是我国开发最早的油田，被发现至今已经近60年。自1976年其原油达到年产5000万吨起，一直保持着较好的生产势头，在世界各国的大型油田建设中，堪称是世界油田开发历史上一个难得的奇迹。在多年的建设中，大庆油田因其规范先进的管理，不断开发先进技术的优势，先后获得多项专利及多个国家和省级奖项。进入2003年以来，大庆油田所拥有的主力油田进入到了难度非常大的特高含水期，给油田生产带来诸多的困难，这也对进一步提升企业的管理能力提出了新的要求。因此，必须紧密结合大庆油田实际，通过精细化管理，实现企业管理能力的再提升，促进和实现油田的可持续发展，打造百年油田。

二、实现企业管理能力再提升的重要性

通过精细化管理可以不断提升企业管理能力，其核心是将各项管理工作做细和做实。其重要性主要体现在以下方面。

1.有利于企业实现整体目标

开展精细化管理，对提升企业管理能力方面，可以进一步做到以人为本，实现“以员工为中心”这个目标，进而实现提升企业的凝聚力和向心力。能够做到以员工为中心，从而提升员工在企业当中凝聚力和向心力。从精细化管理核心内容而言，就是实现有效分解工作的各個细节，将具体任务具体分配至每个员工，实现人人知道自己该干什么，人人知道自己的工作标准。

2.有利于企业管控合理

实行精细化管理对于实现企业管理能力的再提升，主要体现在考核制度会进一步强化，这种制度会使企业进一步实现从用人管理企业到用制度管理企业。实现制度面前人人平等，使每一名员工对待工作的态度更加精益求精，从而为整个企业的管理水平打牢基础。对于精细化管理来说，关键步骤在于考核制度要严格。即，作为管理者，要将每个环节实现考核标准的全覆盖，实现每一个工作流程都建立在严密的考核这个基础之上，这样才能使每一个工作环节都在正常运转，并避免多米诺骨牌效应的产生。也都是在严密的考核基础上的，必须保证每个环节的正常运转才会避免发生的效应。

3.有利于企业不断创新

实行精细化管理，对再次提升企业管理能力的作用方面，还体现在它会促进企业不断探索创新之路，具备非常强大的生命力。它要求企业不断掌握社会发展形势，做到在探索中创新，在创新中持续探索，在管理制度上具备强灵活性，更具备原则性，它是与企业的形势发展不断变化的，具备强大的生命力和鲜活力。

4.有利于企业文化发展

作为成立几十年的老企业，大庆油田的精神已经深入人心。无论是大庆精神、铁人精神，还是三老四严、四个一样，实行精细化管理，对企业文化精神在坚持传统的基础上，进一步实现创新发展发挥着重要作用。因为，从企业文化实质而言，它应该是实现精细化管理中，实现企业精神的不断发展和不断创新。

三、实现企业管理能力再提升的具体措施

1.明确职责

对于企业来说，企业内每一名管理人员及员工，具体应负责什么，一定要以制度形式明确下来。对于各部门之间的职能，也应该根据企业形势的发展和变化，不断做好制度的修订工作，避免出现部门和岗位之间职责出现交叉和混乱。此外，作为企业，还应该根据新形势新发展要求，明确谁应尽什么样的职，负什么样的责，要对考评制度不断完善，使每名员工了解和掌握，什么是自己应该干的，什么是可以干的。要不断优化运营管理系统，实现层层分解企业不同时期的战略发展目标，最后实现合理的精细化绩效考核。

2.明确角色

在企业当中，每名员工都承担和扮演着各自的角色。因此，每人都应明确自己是谁，该干什么。第一，提升人际角色。管理者要明确，“管理”，既包括“管”，也包括“理”。作为管理者，在管理上，要明确什么是用“心”管理，即，要了解掌握和倾听员工有什么样的“心声”。要通过精细化管理实现企业管理能力的再提升，就需要管理者善于倾听，善于与员工交流，更善于听其音而知其意，了解员工的言外之意，令员工充分感受到他所受到关怀与尊重，以使员工自我激励，自我发挥个人潜能，实现迎接更大的工作挑战。二是提升管理信息角色。精细化管理对于企业管理能力的再提升，还体现在每一名管理人员管理角色的提升。作管理人员，应弱化以往的“管”及“监督”，而是应努力将“鼓励”代替“指责”，要努力做好以身作则，努力提升自身的管理信息角色，实现发挥带头人作用，做到找出工作上出现失误原因，解决真正问题。三是提升决策角色。成功的企业家之所以成功，是因为其是一个成功的问题处理者，更是一个成功的资源分配者。想通过精细化管理手段再次提升企业管理能力，作为各级管理者，特别是企业家，需要需要对外界环境变化有敏锐判断能力和感受能力，及时做出应对性反应。

另外，要设计新的管理能力再提升工作方案，使每一名员工都能适应新的管理形势和任务，将环境上的变化视为个人新的成长机会，为再次提升企业的管理能力打牢思想基础。

3.明确态度

在精细化管理实施过程中，持续创造适合全员参与的氛围和条件，切实增强员工的融入感与责任感，挖掘员工的智慧潜能，使全员参与到精细化管理之中，促进员工从“要我做”转化到“我要做”的状态。要彻底改变目前这种现状，引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精益化的工作理念规范我们的行为。鼓励员工立足“小改革、小创造”，从每一个作业动作思索消除浪费的措施，不断推行小改善，真正把精细化管理的思想融入到日常的工作中，实现全员参与节约资源、减少浪费、提高效率。

四、结语

总之，企业要想真的在市场潮流中立于不败之地，就必须要坚持正确认识自己的优势，更要把握自己的不足之处和努力的方向及目标。要坚持不断自我加压，不断提升精细化管理水平，实现以管理促管理能力的再提升，以管理能力的再提升，实现企业向更好更快的方向发展。

参考文献

[1]范志良，常红，范雅萍.精细化管理在国有企业管理中的作用分析[J].财经界（学术版），2012（10）.

[2]郭方超.试论安全质量标准精细化管理在企业管理中的实践与创新[J].科技创新与应用，2012（29）.

[3]付于利，赵琳.推行精细化管理，提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2010（32）.