互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探

张坤洲

摘要：随着互联网技术不断的深化与发展，互联网技术在社会各个领域得到了普及应用，并为人们的生产生活带来重要的影响。基于互联网+时代的背景下，企业人力资源管理趋势呈现出新的发展趋势。我国傳统的人力资源管理，已经无法适应企业发展的实际需要。因此，企业对人力资源的管理创新与改革，是企业发展的必然。本文主要对企业人力资源管理进行分析，探讨在互联网+的背景下，企业人力资源管理的对策。

关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势；对策

引言：随着科技不断的发展，互联网+技术得到了日益的提升，并在人们的日常生活当中发挥着重要的作用。互联网+技术不但有助于加强人们之间的交流，在企业人力资源当中的应用，还有助于提升人力资源管理的质量。因此，企业领导要根据当前企业管理的实际情况，加强对互联网+的创新应用，发挥互联网+的作用，推动企业人力资源工作的顺利开展。

一、互联网+的时代与人力资源管理的含义解读

1.互联网+的定义

互联网首次是由西方国家提出来的，而互联网概念在20世纪才引入到我国。随着科技不断的进步，互联网+时代的到来。因此，企业改变了传统的管理模式，根据公司的发展需要，建立了以互联网为核心的网略化管理系统。将互联网+技术与企业人力资源管理相结合，进而提升企业人力资源管理工作的开展。此外，企业员工在互联网网上浏览公司的相关信息，、互联网+技术在网略系统当中的应用，在一定程度上减轻了人力资源管理工作强度，提升了人力资源管理的总体效率。因此，企业要加大互联网在人力资源当中的应用，提高企业人力资源管理工作的顺利开展。

2.人力资源管理的概念

企业人力资源管理，主要针对当前企业员工的优势，对人力资源进行优化配置，对内部管理资源进行整合，进而提高企业的管理能力，为企业创造最大利润。通常情况下，企业根据内部发展需要，以笔试、面试等形式，面向社会招聘专业性管理人才。并根据企业各部门之间的分工需要，将招聘来的人才进行专业培训，为公司的发展提供人才保障。此外，各部门之间根据人才的优缺点，对人才进行合理化分配，提高各部门之间的工作效率。

二、互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势

1.注重数据的使用

互联网技术具有多样化的特点，其中大数据是当前使用作为广泛的一种，并成为企业人力资源管理重要的应用工具。人力资源公司在以往的招聘过程当中，招聘人员需要查阅大量的简历，在众多简历当中初步筛选符合公司要求的人才，这种招聘模式不但耗时耗力，而且工作量相对较大，工作效率不高。随着互联网+技术的不断深入，招聘企业通过网站浏览，根据企业的要求，对现有的数据信息进行设置，筛选符合企业要求的人员。互联网+技术在企业人力资源管理当中的应用，极大提升了人力资源管理的工作效率，在一定程度上有效的降低了工作的强度。因此，互联网+时代的到来，将会促进人力资源管理工作的数据化发展。

2.注重社交平台的运用

基于互联网+的时代背景下，企业员工通过互联网，将工作体验与工作环境发布到社交网站上。应聘人员通过互联网与企业员工进行互通交流，提升了应聘人员对公司的了解，有利于树立招聘企业的品牌形象。企业人力资源相关管理人员，通过社交网站，初步对应聘人员的相关信息作出初步的判断，进而分析其性格、能力、以及兴趣爱好等。此外，社交平台的运用，有助于提高人力资源管理水平，加强完善相关的管理制度，促进企业相关工作的良好发展。

3.注重员工的归属感

在人力资源管理过程当中，由于企业所招聘的人员越来越年轻化，因此企业要根据当前内部的实际情况，注重员工的真实体验，培养员工的归属感。通常情况下，企业领导所作出的重大决策，在企业基层难以得到有效的实施。并且这一现象在互联网+时代更为明显，具体表现在以下方面内容：其一， 新招聘人员的融入，改变了企业原有的年龄结构，极大降低了企业传统管理模式的实用性。其二，由于年龄的差异性，企业员工对企业高层的决策难以进行揣测，不能够理解领导的意图所在。而企业领导也不能够了解年轻人的想法，导致原有的人力资源管理模式，已经无法适应当前企业发展的需要。因此，公司要针对当前存在的状况，注重年轻员工的真实体验，注重员工的个性化发展，注重员工的归属感。

三、适应企业人力资源管理新趋势的优化对策

1.建立数据化的评估体系

基于互联网+时代背景下的企业评估体系，公司主要采用员工的绩效成绩与公司管理层对员工的评定两种方式，对企业员工的升降进行综合评估。但是，公司在对员工的评价过程当中，公司管理层对员工的评定缺乏一定的客观性，大多数公司的管理层受主观因素影响较为严重，致使评估结果缺乏一定的公正性与公平性。因此，企业要想实现公平、公正的对待员工评价，降低主观因素的影响，需要建立完善的数据化评估体系。在数据系统当中设定企业评估的相关标准规定，一切评估工作的开展要严格执行数据化评估管理标准，根据企业的标准对员工进行正确的打分，然后根据综合排名情况对员工的升降进行作出决策。

2.建立完善的企业内部社交平台

基于互联网+时代下，企业要根据公司的实际发展需要，建立完善的内部社交平台，促进企业内部人员对公司作出客观的评价，加强外界人士对企业文化的了解，提升企业的品牌文化。企业人力资源管理部门，要根据内部员工的实际评论情况，作出科学的判断，对于出现问题的部分，及时采取有效的应对措施对其加以改正，进而提升企业运行的总体效率。此外，公司要树立以人为本的发展理念，注重员工的情感体验，加强对员工的人性化管理，及时了解员工关注的问题，帮助员工化解工作当中存在的困难，提升企业员工对企业的归属感，进而调动企业员工的生产积极性，提高社交平台的活力。因此，企业人力资源管理部门，依据社交平台对外进行招聘，引进符合公司要求的应用型人才。

3.加强企业内部互动渠道的构建

在企业的实际发展过程当中，新入职的员工由于年龄较小，个性鲜明，在思想观念上难以达成意见上的统一，造成新老员工之间的隔阂。因此，针对公司内部员工问题，作为企业的领导阶层要注重于基层员工进行沟通，多听取基层员工的心声，适当的采纳基层员工的意见。基于互联网+背景下，人力资源管理部门要做好沟通的桥梁，加强对公司领导阶层与基层员工之间的沟通，发挥人力资源管理作用，加强互动渠道的构建，重视企业基层员工的建议，促进企业人力资源管理工作的良好发展。

结语：综上所述，互联网+技术的发展是时代发展的必然产物，互联网+在企业人力资源管理当中的应用，有助于提升人力资源管理工作的质量与效率。因此，基于互联网+时代背景下，人力资源管理者要根据当前发展的需要，对现有的管理模式进行创新发展，改变传统的管理手段，建立数字化管理体系。帮助企业实现互联网+转型，提高企业的综合管理水平，促进企业良好的发展。

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