如何加强和改进国企政工工作

杨扬

[关键词]国有企业;政工工作;改进方法

我国是社会主义国家，改革开放以来一直坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的所有制经济，而国有企业是公有制经济的重要组成部分，是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。另外，思想政治工作对于国有企业的日常工作及发展都具有十分重要推动作用。因此，要将政工队伍的建设作为国有企业人才培养的重要项目，积极加强国企员工的政工思想。

一、国企政工队伍存在的问题

1.国企政工队伍力量薄弱

经济的迅速发展推动着国企改革的不断前进，但是与此同时国有企业内部原本的一些部门和人员却减少了，专职政工干部缩减，因此有许多政治工作都必须由一人完成，然而我们都知道人的精力都是有限的，而这些剩下的为数不多的政治工作人员往往是无法兼顾两项工作的，最终会导致部分政工工作没有完成或是完成得质量差，国有企业的经济效益也受到严重的影响。另外，一些国有企业政工部门的同志不认真对待白己的政工工作，他们效率低，完成任务情况不好，而国有企业的一些其他部门在国企改革的影响下逐渐排挤政工部门，即存在一些相关工作人员负责多个机构，真正实行思想政治工作的人员数量有限，随着政工部门和机构的减少，政工部门人员的减少，我国国有企业的政工工作受到很大的冲击，在企业的政工工作，严重影响了我国国有企业的经济发展。

2.国企的政工队伍没有受到应有的重视

在当前以经济效益为主的背景下，因为国有企业的政工思想工作是个长期的工作，不能在短时间内就取得建设性的成果或是显著性的效果，大多数国有企业的工作重心更加偏离，他们只片面的重视经济利益与未来企业发展的成果，忽视依然很重要的政工工作，将所有精力都放在促进经济迅速发展上，便对企业政工工作的认识不到位继而对员工的政工思想的疏导也逐渐地不加重视了。而实际上，他们这种用创造经济效益来片面的衡量政工工作效果的行为是极其不科学的，这不仅会严重阻碍了思想政治工作的开展，而且会极大程度的降低员工工作的积极性，因为从某个方面上讲政工工作是可以极大程度上提高员工工作的积极性的，假若每个员工都有坚定的信念，不怕吃苦的精神，坚持不懈的奋斗，那对企业的未来是十分有利的。很多专家也曾实验证明员工积极性的提高对创造更大的效益是具有积极的推动作用，但是现在的国企领导们并没有意识到这一点，他们依然我行我素，不重视政工工作，也不关注政工人才，此外从事政工学习的人其他的技能较弱，其会处处受到制约，交流也比较麻烦。另外，从大多数工作人员或者管理人员的角度上说，国有企业的其他管理部门与政治思想工作部门相比较而言都更重要，因此对政丁部门的管理花费精力较少，大部分企业内部人员缺乏对政治思想工作的认识。对政治思想工作人员本身而言，其也缺乏对自身岗位的认识，那么政治思想工作的完成的情况就更加不尽如人意了。

3.国企政工队伍人才缺乏

随着经济的发展，企业改革的不断深化，我们对高技术高素质的复合型人才的需求越来越多，也就是说国有企业不仅要求员工有较高的专业知识水平，还要求他们有较强的政治思想工作的能力。然而，从客观上来看，当今社会择业的大趋势和一些不正确的择业观都会影响政工人才的数量，因此可以说国企的政工人才本身就不多。由于国有企业的政工工作不能短期内且直接取得巨大的经济效益，所以国有企业对政工人才的专业技能和实际应用的培养上还有很多，政工人员也往往受到各种因素限制而无法推陈出新，难以在政工工作方面取得较大的成就，再加上后期专业培训课程不能及时跟进，在很大程度上会影响员工的工作效率。另外.为了适应社会的进步，国企政工人才的思想政治工作能力和组织协调能力的要求特别严格，而且人职后的工资并不高，他们往往工作了很长时间却没有得到很好的福利待遇，相对于其他部门工作人员而言晋升的空间也是极其有限的，如此一来政工人员不能受到公正对待，当一些政工人员自身利益無法得到保障时，他们也许就会转到其他部门，或是进修其他专业，这会严重导致了政工队伍的人才流失。另外，在社会上学习政工的人就很少，即便有一些人学习政工，但他们本身对政工并不感兴趣，也许只是调剂的原因才迫不得已学习的，所以他们并不一定会成为有较高素质的政工人才。

二、国企政工思想提高的有效方法

加强对国企政工队伍机制的完善。国有企业改革使国企政工人员减少，队伍力量被削弱，但是如果我们加强对国企政工队伍机制的完善，就会使有限的每一个政治思想工作人员发挥出自己最大的潜力，这就是系统优化的魅力所在，部分的力量在系统优化后可能会大于整体的力量。因此我们要转变陈旧的观念，加强国有企业政工队伍机制的完善。要想让我国国有企业更好地立足于经济发展的舞台上，国有企业机制得到更好的完善，就需要让国有企业的全体员工更加重视思想政治工作，了解其对国有企业经营和企业经济效益发展的重要意义，同时让其明白企业的思想政治工作不是某个人的任务，而是需要依靠每一位员工的配合，并且要求他们在国有企业管理工作的开展过程当中，大力支持政治思想工作队伍建设工作，为政治思想工作的完美完成贡献自己的力量。

三、深化绩效考核管理，发挥工会组织的助推器作用

绩效考核管理是一个系统，拥有完善的流程：第一步是制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核和反馈，第四步是绩效诊断与提高。然而我国很多企业在绩效管理工作上，仅仅做了第一个和第三个步骤，即设计考核指标，然后进行考核打分，却忽略了关键的第二步：对员工的绩效辅导。一个好的绩效管理体系，应该要包含反馈机制，即对于指标的计划和衡量，以及指标完成度与目标之间差距的分析。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%～30%：在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%～90%。通过激励，可以使员工充分发挥其技术、特长和潜能，保持工作的高效率在深化绩效考核管理中.工会也应该积极采取座谈会及个别谈心等方式，分析绩效考核中员工的得失，了解新老员工的思想情绪变化，进行职业技术、心理指导，并随时向组织反馈员工遇到的不适合自己解决的问题。同时充分发挥工会作用，丰富员工业余文化生活，改善员工福利，让员工确确实实地感受到企业的温暖，感受到自我价值的被尊重，在激励机制中发挥更大潜能。

四、为更好地服务于绩效考核管理，要不断提高工会干部自身素质

面对企业工会职能拓展、任务加重、难度加大的客观现实.工会干部要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好白己的职责，必须提高自身素质，提高工作能力和水平。要学会用市场经济的竞争观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和权利义务观念取代不合时宜的旧观念。在实践中坚持创新，用创新的思维解决问题，完成任务。为更好地服务于企业的绩效考核管理，工会干部要在工作中树立强烈的法律意识，做到言行都有法律、法规为依据。在参与制定涉及职工切身利益的政策时，能够及时、准确、科学合理的提出法律依据。