新形势下生态系统的森林经营策略

韩斌

[摘要]基于森林生态系统的管理显著不同于传统永续经营。我们对管理的对象仅有有限知识，这其中灾变性事件起主要作用;需要考虑经营行动对不同区域和利益相关者的影响;同时，还需要认清生态和社会过程的复杂性。

[关键词]生态系统;森林经营：策略

基于森林生态系统的管理显著不同于传统永续经营。我们对管理的对象仅有有限知识，这其中灾变性事件起主要作用：需要考虑经营行动对不同区域和利益相关者的影响：同时，还需要认清生态和社会过程的复杂性。

一、森林调查方面的策略

详细的调查是改进森林计划方法和森林经营决策的基础。我罔现行森林资源调查体系，主要侧重于森林面积和蓄积量的现状及消长变化方面，所采集的变量少、范围窄（如缺乏环境方面的变量）。森林资源在价值上的增加以及转向生态系统途径，迫切需要改进森林调查方法和开展更详细的土地调查，如关于林分的详细资料，森林的商业和非商业价值（如游憩、野生动物和鱼类等），河流、景观等的空间信息，以及森林健康、林地生产力、生物多样性和可持续性等方面的变化的估计。对此，遥感、GIS及与地面监测（包括定位监测）的结合将提供强有力的工具。如利用GIS的地理信息（如海拔和地形）与遥感信息，可以预测大范围的森林健康和生态凶子变化情况。利用遥感结合地面调查可以建立有地面调查成果和航片及卫片判读信息检验的森林环境监测体系。

二、森林经营计划方面的策略

1.在森林计划中反映自然干扰，体现基本的生态过程和期望的森林状况.为反映自然干扰的模式，森林计划方法将需要认识到这些事件的概率以及背离这些自然模式的风险。如在森林收获计划中考虑林木的火灾损失以及利用概率函数描述森林的演替等。在此基础上产生协调人类活动模式与自然干扰模式的方法。

2.应用森林培育措施实现广泛的目标。积极的经营和培育措施有助于实现作为生态系统经营重要目标的许多期望的森林状况。如通过伐除一些针叶树及在中龄林中增加一些硬阔叶树的成分来改变现在的林分结构，将有助于加强生物多样性的目标。再如一些因防火而导致生长过密的林分，通过即时疏伐和施肥，可以改善林分的健康状况。木材生产能提供价值和附加的利益，但应位于第二位。

3.森林计划中的参与和合作决策。为了管理整个生态系统，需要以一种合作方法制定森林计划。如某一流域的森林收获将涉及所有者之间的冲突管理和合作决策，以在受到限制时公正地分配木材收获量。

4.在森林计划中纳入适应性管理。由于我们关于生态系统的知识有限，需要发展学习型的组织及开展适应性管理，通过对计划执行系统监控，比较现状与憧憬，建议必要的修正，确保实践调节到与新知识和经营目标相一致。为此，需要建立研究、管理和当事者的伙伴关系，需要使适应性管理发展成为森林生态系统的管理员和卓有成效的管理工具，发展成为森林计划的重要部分。

三、森林经营政策方面的策略

实现生态系统经营目标需要可行与合意的政策。森林资源管理的政策框架需要包括以下几个方面。

明确陈述森林经营中的区域和地方目标。充分认识到公有和私人使用的土地、生产性森林和保护性森林的不同作用以及他们对景观水平目标的贡献。在森林资源管理中，要特别避免单一的目标，以及单一的关注尺度，尤其是只关注短时间尺度和林分尺度。

构建一个具有大的空间规模和长的时间尺度的森林经营框架。这意味着更广泛地调查森林资源：明确“景观”在社会和政治方面的含义：在短周期、集约的林业和长周期的林业中，开展有效的营林制度和实践，以维持更完善的生态过程：进行监控，提供分析的基础数据：当不能满足目标或建立新目标时，改变程序和策略：跟踪林地上和社会价值方面的变化。

提供制度方面的稳定性以实现目标。如在产权及林业政策上承认林业的长期性质，建立维持生态系统产出稳定性的收获制度，以及确保在经济发展中投资的稳定性。为公众商议提供平台，确保对公众需要的了解。通过公众的参与和互动，有助于建立广泛的目标和为经营过程提供信息，但要避免因组织不当而导致低效、昂贵的参与过程，以致经营目标难以实现。

四、森林经营的组织策略——建立学习型组织

由于我们不可能全面而准确地把握生态系统，并且各种意外也无法避免。同时，由于受到管理活动和人类生产生活的影响，生态系统始终处于运动之中且不断进化，未来尚无法预测。因此，组织必须具备学习能力、弹性和适应能力以应对变化和不确定性。所谓学习型组织，正是这样一个始终不断地扩展其能力以创造自己的未来的组织。对于森林经营管理中的学习型组织，要求做到以下几点。

1.系统地思考。系统思考与生态系统方法是一致的，是学习型组织建立的核心基础。维持生态系统的经营有两种必要的知识：整个系统和系统组分的知识。传统地，在林业上把生态系统分解为相对小的、分离的部分，以及为具体目标而开展的对这些部分的经营。这一途径尽管有其自身价值，能为整体提供信息，但缺乏满足生态系统经营需要的广度。需要我们转变思维方式，把焦点放在辨识相互关系及变化，更多地强调整体上来。

2.提高每个职员的素质和专业技能.有着较高个人素质的人能够以系统的眼光判明联系、寻找问题，并能清楚地认识当前的实际情况，通过扩展他们白身的能力和借助各种促使系统变化的作用力实现目标。

3.开放的思维模式。开放的思维模式能产生新思想，从而深刻地影响人们的行为。在森林经营中，要通过不断的检验、评价以及修正保持思维模式的开放，特别要從以木材生产为主及计划管理的旧框框中跳出来，以景观、多世代和不断拓宽的森林价值观念为背景重新审视和思考当前事物，综合白然科学与社会科学，构想合意未来和适应性的管理模式。

4.共享幢憬。目标是一个方向或是一般结果，而憧憬则是一个激励人们去努力奋斗的特定的目的或具体的合意未来。发展一个共同憧憬，有助于打破现状，激励创新，维系团结，坚定信心，走向合作。在森林资源管理中，实现可持续性目标是人类共同的憧憬。

总之，新形势下基于生态系统方法开展森林经营，需要在经营上创新途径，制定相应的经营策略。

参考文献：

[1]方陆明.森林资源的网络化管理.北京：科学出版社，2002.

[2]陆守一，唐小明.地理信息系统实用教程.北京：中国林业出版社.2000.