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南阳建工集团 李学东

2018-11-28

中州建设 2018年5期
关键词:工长项目经理班组

李学东,工程师,国家一级建造师。2000年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作。2017年和2018年分别荣获“河南省建筑业优秀项目经理”称号。

以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理13年中,组织承建的单位工程近30项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上绝不拖延,在质量上绝不马虎。在承建镇平一高工程的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间,赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动。这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。公司连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”,连年被评为省、市“先进建筑企业”“建筑安全先进单位”“质量管理先进企业”。

李学东具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近5年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%,优良率95%以上。在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好地杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。 他担任项目经理期间所承建的新野宇信凯旋城1、3、5号楼均荣获省结构中州杯和卧龙杯等奖项。

近5年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保持能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。

新野宇信凯旋城

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