浅析优化建筑施工管理.提高建筑工程质量

赵宏

摘要：在建筑工程中施工管理是最重要的环节之一，为了保证房屋建造的质量，技术人员、施工人员以及管理人员要共同协作加强施工环节的技术性以及施工的管理，但是在进行建筑工程管理的时候要综合考虑问题，将质量管理与施工的实际情况相结合并加强监督的工作。施工质量管理是房建过程的关键，如果房屋的质量能够得到办证，那么这个建筑工程也能够如期顺利的结束，业主也能够如期住进新房。这就需要相关的工作人员在建筑房屋时做好管理的工作，以维持建筑行业的稳定发展。而本文就首先分析了房屋建筑的管理过程中存在的问题，又提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程 施工管理 存在的问题 解决措施

一、引言

建筑施工管理质量的好坏也与建筑施工企业的正常运作有着莫大的关系，同时也影响着施工的整体效果。近年来，在许多的建筑工程中，会存在许多的争执，而这些争执通常都是由质量的管理机制不全面而引起的，为了避免这些纷争，许多的建筑单位开始逐渐的重视施工管理。为了使建筑企业的整体业务水平有所提高，就要不停的建立和完善建筑施工的管理体系，这不仅对建筑施工企业有着很重要的意义，同时对建筑行业的发展也是十分有利的。

二、建筑施工管理现状以及存在的问题

目前，经济正在持续的发展，科技水平也在不断的提高，经济市场也在逐渐的全球化，建筑行业在这样的时代背景下抓住了机遇得到了发展，房地产行业也为我国的经济贡献了不少的力量。现代的企业管理理念是比较先进的，因此我们需要将这种管理理念与建筑施工的管理相结合，将其融入到建筑施工管理的过程中，因而建筑施工管理方面有了很大的进步但是也还存在着诸多的问题，如果能将这些存在的问题都一一解决，那么建筑工程最终的施工质量将会进步许多。

（一）内部控制力度出现疲软的问题

近年来，大多数的建筑施工企业的内部控制都没有一定的独立性，内部控制的结构也极为不合理，也比较缺乏极为有效果的监督制度以及制约制度。更为严重的现象是，有些企业的管理人员在进行管理工作的时候只凭借自己主观的意识来做出判断，完全不考虑企业内部存在的可以对管理工作进行控制的制度，让这些制度变成了摆设。另外，企业的内部制度的自身还没有完善，监管的工作人员没有机会展示自己的价值，企业内的内部控制也比较疲软，这就会直接导致施工项目在管理时出现各种各样的失误。

（二）缺乏健全的风险控管机制

管理部门是建筑企业比较重要的一个部门，其最大的作用就是能够评估建筑企业的经营风险以及管理防控，而在建筑施工企业的管理机制中最重要的职责就是对经营风险进行有效的评估以及防控管理。目前，很多建筑施工企业不够重视风险分析和风险的管理机制，这就导致有些建筑施工企业在发现风险后不能够及时的做出反应，就会给企业带来较大的经济损失。还有一些企业在对施工进行管理时不能连续、有效的识别、监督建筑施工中存在的各种风险，这就会使企业在进行招投标活动时存在着各种各样的风险，这也拖缓了建筑施工企业的整体发展。

（三）缺乏科学、合理的施工管理体系网络

虽然建筑行业与其他行业相比存在的风险比较多也比较大，但是也是众多行业中收益较高的，在这种市场机制的刺激下，也加快了建筑行业的发展。因为建筑行业能够获得较大的收益，所以有越来越多的人以及行业都投身其中，开始为建筑行业进行投资，因此建筑投资的行为也越来越广泛，建筑施工的规模也逐渐的扩大。但是，有些建筑企业通常会把企业内部的管理置之一旁，而一心去追求巨大的经济利益，这就会导致企业内部没有较为科学合理的管理的制度，更不用说较为完整的施工管理体系网络，这就会导致这些建筑施工企业在实际的施工管理过程中不能满足社会发展的需求，也不能根据建筑行业的发展来改变具体的施工方法，这就会使建筑施工的效率达不到标准，建筑施工的质量也得不到基本的保障。

（四）管理人员综合素质较低，管理模式较为滞后

建筑施工单位的有关管理人员的管理素质不是很强，也没有足够的安全管理的意识，这就会导致在施工中存在着较大的风险，也会导致建筑企业的发展受到极大的限制，不能根据施工人员自身的特点来给他们安排岗位，也没有对管理人员进行专业、科学的培训，这就会使建筑企业内的管理人员的专业素质不高，其管理的模式也比较滞后，最终导致达不到管理的效果。为了解决以上问题，建筑企业的领导者就要及时的转变管理人员的管理理念，并对他们进行专业的管理技术以及安全管理的培训以提高他们管理的能力以及安全管理的意识。为了提升管理的效率，管理人员就要不断的更新管理的模式。

（五）缺少建筑施工管理监控机制

如今，大部分的施工单位缺少内部以及外部的施工管理监控机制，这就会导致企业内部无法与外部的审计机构、监理机构以及行政部门相联系，这样一来，外部的监管力度就达不到标准，外部監控也就没有威力。并且，相关的法律规定还没有健全，这就会导致监管的涵盖范围不够全面。企业本身也没有设置监督控制的部门以及监管的制度，只是让管理人员之间相互制约来实现监督，这样其实是达不到监督的目的的。在很多的建筑施工企业中其内部的监督管理部门只是一个形式，没有起到应有的作用，这就会使在管理的过程中出现许多漏洞，也会影响着建筑工程的进行。

三、优化建筑施工管理.提高建筑工程质量的有效途径

（一）不断的优化企业内部控制环境

对企业内部的环境进行优化，及时的满足企业内部的各种需求，不仅会使企业构建更加健康积极的企业文化，还会让企业更加快速的发展。企业发展的基础就是员工，所以企业要注重对员工的培养，让他们更加认同自己的企业并以企业为荣，同时企业的领导人员也要及时的向员工们灌输正确的企业价值观，让企业与员工之间紧密联系在一起，这样才能让企业在众多的行业中脱颖而出，让企业内部的控制工作有效的进行。为了使企业内部的控制机制能够发挥出最大的作用，企业内部就要完善人力资源管理的机制，建立健全绩效考核的机制，使企业人员有竞争意识以及进步意识。

（二）强化风险防范控制，实现内部控制的风险管理职能

建筑施工企业与其他行业相比有着较大的特殊性，其项目经历的时间一般较长，项目工作人员的流动性也比较大，项目所涉及到的环节也比较繁多，这就给建筑施工的质量以及经营带来了很多不固定的因素，因而风险较大。所以如果建筑施工企业想要躲避这些风险，就应该在企业内部设立一个管理各种风险的部门，以提高建筑企业预防风险的能力。在此基础上，企业也要加大对员工培训的力度，让他们培养成识别风险与预防风险的意识，并且也要在企业内设立一个评估风险的部门，不断强化企业的内部控制机制以及管理风险的能力，尽量的建立起较为科学的管理风险的体系，将各种各样的风险屏蔽在外。

（三）完善管理制度，建立科学的管理体系网络

建筑工程每一项细节的顺利开展都要依托于施工人员，为了使建筑工程的质量达到标准，建筑施工企业就要结合施工现场为施工人员制定一项管理制度。部门之间如果能有效的进行合作，是能够较少施工事故的发生的，如果企业内的管理制度较为完善，企业的部门之间就能完成有效的协作，施工人员也能认清自己的职责做好自己所负责的工作，建筑工程就能顺利的进行。建立科学合理的管理体系网络，是建筑施工的基础。把内部与外部的控制相结合，一起作用于施工的管理过程中，提高建筑工程的整体质量，使建筑企业可持续发展。

（四）全面提高管理人员的专业素养，转变管理模式

企业内的管理人员是否拥有较高的文化素养对施工管理有着很大的影响，建筑施工企业也要积极的将较为先进的管理方法以及理念引进企业。之后，再设立专门的培训班培养企业内管理人员的素养以及管理技能，建立起更加完整、良好的机制，使建筑施工企业的管理的水平在原有的基础上大大提高。在实际的建筑施工中，施工人员一定要在安全的基础上来完成施工操作，这也符合施工倡导的“以人为本”的理念，也可以防止意外的出现。施工企业要高度重视施工人员的素质，对他们进行道德的建设，全面提升施工人员的职业精神，让他们不但对自己的工作更加的认真负责，同时也对自己的安全负责。

（五）建立健全监督管理机制，提高管理的有效性

企业内的监管部门以及审计部门主要负责的就是对施工进行监督管理，这两个部门要在施工中做好自身的本职工作，同時企业也要完善管理的制度，也要使外部的监督管理的力度加大。通过内部监管与外部监管的相结合，就能构建出更加坚实的监督控制网络，使建筑施工的企业稳定持续的发展，使建筑工程的施工质量进一步提高。

四、结束语

总而言之，目前的市场经济还在面临着较大的风险以及挑战，为了使建筑工程的质量得到提高，使建筑企业之间的竞争力提高，就要建立起完善、科学的管理机制，并且要不断优化企业内部的各种机制，强化对防控的管理力度，就可以使建筑行业蓬勃发展。