企业经济师人力资源管理的问题

王龙

【摘要】在企业中，企业经济师就代表了他们发展经营的一大创新理念，他们能够提升人力资源的管理水平，满足企业对社会人才的实际需求。本文就指出了企业经济师在人力资源管理方面所存在的现实问题，并提出相应的解决对策。

【关键词】人力资源管理；企业经济师；现存问题；解决对策

一、企业经济师对企业人力资源管理的基本职能作用

从市场需求的角度来讲，企业经济师也需要发挥其应有作用，利用人力资源作为武器参与到市场竞争当中，满足现代化管理需要，促进企业的科学发展进程。目前随着社会上企业规模的不断扩大，他们所包含的部门也越来越多，这就进一步提高了对企业经济师的实际工作要求。他们必须参与到企业经济改革与创新工作中，结合可能存在的现实不足问题进行分析，并给出行之有效的改善对策。总体来讲，企业在实现整体经济发展目标的过程中需要借助经济师力量来调配人力资源管理工作内容，实现整体团队发展目标，即有效调节和分配员工之间的利益关系，并对企业内部的所有人事关系进行重新组织分配，促进企业工作效率的大幅度提升。

二、企业经济师在人力资源管理中所存在的现实问题

（一）人力资源管理制度缺缺乏科学合理性与长久性

企业在长期发展过程中必然要考虑其人力资源管理制度的科学合理性，以确保企业自身整体发展的长久性。为了实现人力资源管理制度的长久坚持，应该尝试打破传统的人力资源守旧管理方式。但是这可能会为企业经济师本身带来一定的工作不便，导致各类问题的发生，严重影响人力资源管理制度实施，对于企业长期的人力资源管理计划有效规划调配也没有好处。

（二）人力资源管理缺乏完善科学的奖惩机制

企业无论规模大小，其企业经济师的一大固定职能就是为企业建立围绕人力资源管理所展开的奖惩机制，而且要保证其科学合理性。但是就目前来看，由于企业流动资金的有限和人员配备的不够完善，许多企业是缺乏针对人力资源管理的奖惩制度的。这导致了企业无法在恰当时机激励员工，让企业沦为经济发展的空壳，缺少人性化内涵。由此，企业很可能会出现各种漏洞与不足，导致其实际运转与工作中出现各种不公平事件，造成员工的不满甚至心态失衡，对企业整体的生产效率提高是极为不利的。再者，奖惩制度的不到位、不完善也会影响企业团队凝聚力，对经济师本人的人力资源管理优化工作也存在一定负面影响。

（三）人资源管理体系缺乏健全性

当前许多企业在招聘员工过程中只顾谋取经济利益，却忘记了企业培训员工是要懂得付出成本的，这导致员工水平无法提高，人力资源本身也无法实现升值。就目前许多企业的实际操作情况来看，企业对人力资源部门的相关管理不够重视，特别是没有采纳企业经济师所提出的各种建议，对员工的手续办理流程不够健全，这导致日后在某些关键时刻时企业容易流失重要人才，直接影响到企業的人员调配与生产制度，对企业规模壮大也没有好处。

三、企业经济师人力资源管理问题的解决对策

（一）构建健全完整的人力资源管理体系

企业需要构建一套健全且完整的人力资源管理体系，并严格尊重其中的业务标准规范与管理制度依法办事，做到约法三章。具体来讲，企业应该明确自身若要长久发展就必须招揽人才、留住人才，这也是人力资源管理发展的关键所在。所以企业必须结合自身实际情况，做到积极采纳经济师的相关意见和建议，对企业自身进行深度测试与评估，并提出若干改革管理财策，保证在企业自身改革过程中把握好人力资源管理制度，提出适合于企业发展的有效对策。

为此，本文认为企业经济师必须发挥其应有作用，帮助企业完成内部优化改革，建立相关的责任体制与共享机制，带动企业向前发展。在该过程中企业需要人员工明确企业自身的发展规划，要求他们的功能能够与企业发展同步进行、完成，进而为后期的奖惩机制建立奠定基础。这对于挖掘、培养、留用人才，发展企业战略目标也有极大帮助。

（二）构建奖惩分明的薪酬管理制度

企业经济师在统筹规划良好的薪酬管理模式过程中需要做好以下几点：第一点就是要探讨薪酬体系建立的必要性，明确从哪一角度来体现它的激励性；第二点就是薪酬体系的建立应该充分结合岗位及所设计的岗位评价为基础展开；第三点，员工的薪酬必须与其绩效考评结果相结合，做到对员工的客观评价。看员工是否对企业做出了巨大贡献，将绩效及企业员工的工作业绩联系起来，可以间接促进企业的快速发展。

（三）制定企业或合作发展策略

企业需要制定一套合作发展策略，为此，企业经济师应该结合实际的企业经济目标直接参与其中，对企业的发展提出总体规划，并号召企业员工应该积极参与进来，结合人力资源管理有效实施来规划相关合作发展内容，即要制定一套能够平等对待每一名员工的、有计划的、基于共同合作、利益共同发展机制的综合化系统。在系统整体影响下，为企业输送人才，建立相对平稳的企业发展模式，实现互相合作，互惠互利。

（四）提出并实施生态化管理模式

企业需要提出并实施生态化管理模式，并保证这种管理模式具有一定的轻松流畅性，这也是经济师所提出的为保证企业内部工作环境丰富的重要手段，是对企业工作环境的合理优化过程。实际上，生态化管理模式的关键还在于他是否能满足企业员工的自身需求，能否为企业营造一个相对和谐进取的群体范围，保证所有员工在该工作环境中都能保持良好状态，实现轻松工作。

（五）培养企业经济发展的适配人才

企业经济师在资源管理过程中一直采用企业所配置的人才，无论是企业员工还是企业经济管理者。而企业经济师的主要工作还在于在员工中挑选适配人才，即对专项型人才的培养，并要求他们为企业效力。所以本文认为企业中经济师必须要建立全一套完整的考核体系，对专项人才进行严格培养与管制，提高人才的综合能力，为企业可持续健康发展争取贡献力量。

四、结语

在当前企业中，人力资源管理问题频出，所以企业本身必须重视对企业经济师的技术规划尊重与合理应用，保证在短时间内完善企业的人力资源管理制度，并实现对人力资源的良性管理过程，丰富人力资本，满足企业的综合全面发展需求。从根本上做到企业人力资源管理“一专多能”，培养业务精通且能力类型丰富的业务复合型人才。

参考文献：

[1]卜艳红.浅析企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2017（16）.

[2]王永岐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].技术与市场，2016（12）.