建筑企业资金预算管理措施探究

徐诚诚

【摘要】随着社会经济的不断发展，许多建筑企业迎来了发展的黄金时期，但部分企业在发展的过程中却不重视对资金进行预算管理，致使这部分建筑企业的资金利用率较为低下且资金风险较高，阻碍了建筑企业实现进一步发展。本文通过对建筑企业资金预算管理措施进行探究，阐述其资金利用现状，并提出合理的建议，希望对建筑企业提高资金利用效率有所帮助。

【关键词】建筑企业；资金预算管理；措施

所谓的资金预算管理就是对企业未来资金的收支情况作出预测和调整，该管理方法比较适用于现金流量较大的企业，建筑企业符合应用资金预算管理的要求，并且将其应用于建筑企业能够提升企业资金利用的效率，还能将现金的使用风险降至最低。由此可见，资金预算管理完美的契合于建筑企业，建筑企业应用资金预算管理其资金使用效率和安全也会得到极大的提升。因此，对建筑企业资金预算管理措施进行研究，可以帮助建筑企业实现更好的发展。

一、建筑企业的资金现状

（一）垫资情况严重

建设方由于缺少资金，因此经常延期支付工程款项，给建筑企业带来了很沉重的经济压力。目前，建设方在进行招标的时候已经将延期支付款项作为招标的重要条件，许多建筑企业为了生存和发展只能通过贷款融资的方式承包工程，给建筑企业的发展造成了不利影响。

（二）工程欠款难收回

建筑企業出现资金缺口的主要原因就是工程欠款难以回收，往往在竣工验收完毕后，建设方为了自己的利益通常使用各种理由拒绝支付工程款项，导致建筑企业资金难以周转，不仅给企业的经济效益造成影响，甚至会导致企业口碑信誉的下降。例如：农民工讨薪问题出现的原因大部分都是建设方不按时交付尾款，因此工程建筑企业无力支付农民工工资，致使社会上对建筑企业口诛笔伐，给建筑企业的形象造成严重破坏。

（三）资金缺少流动性

建筑企业的资金缺少流动性，这也是由于施工项目的特点决定的，工程施工是一个复杂的过程，许多地方都会用到资金，建筑企业由于缺乏有效的资金管理制度，只能将资金寄存于银行，同银行签署监管协议，对工程资金进行闭塞性管理。这种方式虽然提高了资金的安全性，但却无法对资金进行集中化管理，从而为建筑企业资金无法周转问题的出现埋下了伏笔。

二、建筑企业资金预算管理的具体措施

（一）企业要树立资金预算管理意识

建筑企业进行生产经营活动的主要目的就是为了获取经济利益，这一点无可厚非，但是部分企业在获取经济利益的同时，却忽视了资金预算管理措施的实行，不重视在企业内部推行资金预算管理制度，缺少资金预算管理意识。资金预算管理财建筑企业的资金收支具有重要的影响，其可以指导企业财务管理工作的开展，但由于建筑企业缺乏资金预算管理意识，因此，不重视利用资金预算管理方法对企业的资金进行预测，从而降低了企业资金的利用效率和水平。

建筑企业要树立正确的资金预算管理意识，充分的认识到资金预算管理在企业应用的好处。首先，建筑企业需要转变对资金预算管理的片面性认识，掌握其正确的概念，在企业内部制定资金预算管理制度，以此来提高资金预算管理的高度，促使企业员工自觉遵守资金预算管理的要求，充分发挥出资金预算管理在建筑企业的应用效果。其次，建筑企业还要引进一些优秀的管理人才，对企业的资金预算进行全面的管理，同时建筑企业其它部门的人员也要全力配合资金预算管理人员的工作，尤其是财务部门要按照资金预算目标合理的进行资金分配，从而使资金预算管理的有效性得到显著提升。此外，建筑企业一定要坚持实行资金预算管理的决心，全力攻克资金预算管理在实施过程中可能会出现的不良情况，以此来确保资金预算管理可以在建筑企业成功实行，合理的对建筑资金进行分配，提高资金的利用效率，继而降低企业出现资金风险的几率。

（二）完善预算管理体系

资金预算管理比较重视构建管理体系，部分建筑企业由于深受传统管理方法的影响，因此企业资金预算管理体系尚未完善，究其原因，主要是资金预算管理部门的地位太低，无法平等的与建筑企业其他部门进行沟通，因而无法将所有部门串联到一起构建资金预算管理体系。资金预算编制人员在进行资金预算管理时本就承担着较大的工作压力，再加之管理体系的不健全，直接导致资金预算管理缺乏有效性。

建筑企业应按照自身资金的收支具体情况，加强资金预算管理体系的构建，推动资金预算管理方法在企业的实行。建筑企业要根据预算管理的特点，优化体系内容，并制定与之相匹配的指标。与此同时建筑企业要主动协调好各部门之间的关系，加强各部门之间的联系，将其联系为一个整体，为后续健全企业资金预算管理体系创造有利的条件。

（三）根据企业战略规划，灵活使用资金预算管理方法

现阶段部分建筑企业使用资金预算管理方法的时间较短，对其了解相对片面，在使用该方法的过程中没有与企业发展战略目标相关联，也没有基于企业战略规划构建资金预算管理体系，仅将其作为财务管理工作的一个环节，而没有将其上升一定的管理高度，使其效果无法得到充分发挥，建筑企业应用预算管理的意义也因此无法体现。

由于部分建筑企业尚未将资金预算管理同企业未来发展战略相结合，因此其定制的资金预算目标不符合企业长远发展的要求，只能根据企业短期发展要求制定资金预算目标，不符合资金预算管理的实质。预算是联系企业生产活动和发展规划的纽带，因而建筑企业在制定资金预算管理目标时，一定要将其与企业长远发展战略相结合，并根据企业发展战略的调整，灵活的调整资金预算管理目标，使其符合建筑企业未来发展的要求。此外，由于考虑到企业资金预算管理目标制定的流程较为复杂，企业可以每三个月制定一次资金预算，以此来减轻资金预算目标编制人员的工作压力。

（四）建筑企业应构建数据体系

部分建筑企业虽然认识到实现资金预算管理的重要性，但是在其编制资金预算目标的过程中却较为盲目，没有将企业的日常生产作为编制资金预算目标的基础，致使其所编制的资金预算目标与实际生产情况极为不符。其次，编制资金预算时依据的指标大部分是传统的，无法有效对企业未来发展的资金需求进行明确，此外，其编制方法也较为落后，仅利用核算的方式将数据总结到一起，应用资金预算管理方法的指导意义无法得到体现。

建筑企业进行资金预算管理的目的就是为了对企业现金收支情况进行预测，并以此为基础预测企业在未来发展过程中资金是否会出现不足等问题，从而采取有效的措施及时的解决资金上的缺口。为此，建筑企业在编制资金预算目标的过程中，应收集企业生产经营的实际数据，掌握当前企业的实际资金情况，以此为依据对企业未来的资金收入和支出进行预测，编制资金收支预算。并同企业战略规划相结合，制定投资或是融资计划，减少企业在发展过程中的资金缺口，促进企业实现平稳发展。

（五）做好预算分析

部分建筑企业虽然所编制的资金预算较为完整，但是其准确性却无法得到保证，产生这种问题的主要原因是没有进行合理的预算分析，这些建筑企业对预算分析不够重视，仅是将预算目标同结果相比较，不注重以实际为基础做出详细分析。因此其所编制的资金预算较为僵硬且准确性也无法得到保证。

建筑企业进行预算差异比对的过程中不应将预算目标同预算结果进行直接比较，而是要将预算目标同实际执行结果相对比，在此基础上对其进行预算差异分析。如果差异超出预算范围，建筑企业要进行调查明确其原因，并采取相应的措施调整差异。建筑企业在日常施工过程中，每一笔支出都不得超过资金预算上规定的金额，并坚持没有预算不开支的原则。企业资金预算管理人员在预算期结束后，及时对资金预算执行情况进行研究，从而为企业决策的制定提供信息支持，并继续制定下一期的资金预算。

（六）完善考核制度

资金预算管理的有效实行需要建筑企业全体员工的大力配合，如果企业所制定的奖惩措施较为不合理，可能会致使企业员工产生矛盾，从而导致员工之间的和谐关系遭到破坏，其实行效果也会大打折扣。缺少完善的奖惩措施是大部分建筑企业的固有问题，因此，建筑企业急需制定完善的考核机制保障资金预算管理的实施效果。建筑企业想要在内部成功推行资金预算管理方法，必須出台一套与之相匹配的考核激励机制和奖惩措施，以此来强化资金预算管理方法的执行力度。其次，建筑企业还要合理的划分责任，并将预算管理融入到企业年度绩效考核当中，使用现金、股票、升职等手段激励员工遵守资金预算管理制度。

三、结论

综上所述，资金预算管理的实行可以提高建筑企业资金的利用效率，降低资金的利用风险，并能够预测企业未来资金的收支情况，以便于及时采取措施，填补建筑企业的资金缺口。为此，建筑企业应对资金预算管理正确的进牙戏人识，采取有效的管理措施构建企业资金预算管理体系，不断完善体系指标和内容，使其与建筑企业未来发展战略相符，从而使企业在未来的发展过程中不会受资金问题的困扰，继而推动建筑企业实现又好又快的发展。

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