新形势下我国企业经济管理创新策略研究

邵鹏

【摘要】随着社会主义经济的迅速发展，不仅提高了人们的生活水平，也使各个企业之间的竟争变得更加激烈。对于每个企业来说，良好的经济管理不管是在企业的经营上还是获取最大的经济效益上都有着非常重要的作用。

【关键词】新形势下；企业经济管理；创新策略

在现阶段激烈的市场竞争中，企业的经济管理财其企业的日常管理以及企业的正常运行都起着非常重要的作用。同时，为了企业能够顺利的进行生产、企业有能力去解决那些企业发展中将会遇到问题及在市场竞争上，企业都需要有着完善的经济管理制度。而经济管理的好坏也关系到企业的正常运行以及经济利润的获得。

一、企业经济管理中所存在的一些问题

（一）经营管理者对经济管理的不重视

大部分经营管理者将提高企业经济效益看作是企业的生产经营管理过程中的工作核心，只重视生产与销售，而忽略了经济管理的重要性。正是企业管理者对经济管理的不重视，导致产品在其生产和销售过程中没有得到经济管理的有效指导，造成了诸多环节的不通畅，如：生产、销售、库存等。此外，在设置经济管理部门上并没有详细的规章制度为指导且分工上缺乏统一的管理和明确规定，使经济管理的有效作用得不到发挥，导致企业发展停滞不前。

（二）缺乏明确的现代企业经济管理责任

实际上，大多数企业不是缺少专业的经济管理人才，而且受到制度的限制，没有充分发挥工作的潜力和积极性，使得企业的经济管理没有得到有效的实施，管理现状十分混乱。这是企业制度管理的问题，各部门相互争斗，缺乏合作意识、沟通交流不畅通，责任和权限不明确，责任机制落实不到位，存在问题和逃避责任，相互推卸。这些问题严重制约了企业的发展，制约了管理人才的能力，导致工作效率低下，缺乏创新意识，进而导致企业经济管理的速度下降，最终限制了现代企业的经济管理有效推进，阻碍企业发展。

（三）风险防范意识有待于进一步提高

很多企业在企业经济管理的过程中，对其面临风险的防范意识不够，没有将企业风险防范作为长远的目标。而且在企业自身的经营中，也会存在风险，企业经营中的很多问题都有可能影响企业的发展，但是相关人员对这些问题并不重视，很多问题看似影响不大，但是往往会产生蝴蝶效应。很多问题都具有潜在性，没有较高经济管理能力的人，是无法识别潜在风险的。企业的经营中，企业的效益受到多种因素的影响，风险管理意识不强就有可能导致企业无法健康发展。

二、提高企业经济管理水平的对策

（一）有效改善现代企业经济管理体系

企业经济管理有效实施的重要保证是健全的企业经济管理制度。只有建立健全的企业经济管理体系，才能规范企业的经济管理。建立经济管理体系，将经济管理的相关知识纳入经济管理过程，建立健全经济管理体系，按程序进行经济管理。與此同时，根据企业经济管理体制，企业还需要参照市场趋势，相应地改变公司发展方向，适应社会发展需要，不断提升企业经济收益。此外，公司还可以利用技术创新提高竞争力，并通过采用新的营销策略扩大其市场。

（二）结合企业自身实际来确定经济管理的目标

各个企业应该结合自身实际情况来制定不同阶段的经济管理目标，这样才能使企业经济管理工作有效率地进行。企业也可以将经济管理的目标分为短期目标和长期目标，并在制定目标时，为了适应当前多变的经济环境，企业要去全面的分析当前的市场经济环境和认真分析用户的需求与用户需求的变化情况且要对其客户进行调查，在此基础上对企业所生产的产品与营销手段进行适当的改变与调节。由上可知，从自身实际出发所制定的经济目标，是促进企业进一步发展的必要条件。所以为了保证制定的经济目标的合理化，科学化。我们要从以下两个方面人手，一是，要根据市场的实际需求进行调查与评估，来保证此产品在目前的基础上有进一步的发展空间；二是，要去了解客户的需求和销量，并保证该产品的质量，从而来达到企业与客户双方的要求。

（二）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率

在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。

（三）强化风险意识

首先，企业管理者应该组织全体员工宣贯风险的重要性，使员工在思想上认识到风险防控的重要性，企业一旦发生风险，如果处理不当，会给企业带来难以估量的损失甚至是破产清算。其次，应从企业的自身现状出发，全面地评估企业的经营管理活动，梳理工作流程，识别工作中的风险点，构建完善的风险评估机制，为企业经济管理工作做好准备。良好的企业内部风险管理体系为顺利开展经济管理提供基础，可以使企业根据宏观经济环境和微观市场的变化，迅速辨别风险，并根据相关数据及时采取相应的风险应对措施，增强企业的抗风险能力。

三、结语

总而言之，如何搞好现代企业的经济管理，是企业长期发展的重要课题。企业应正视经济管理创新的理念，将这一理念完美的融入现实管理中，形成一种建立制度的方法。此外，企业领导者和职业经理人需要不断学习、积极探索、创新意识和经营模式，按照现代企业经济管理的特点，逐步完善和优化企业经济管理体制，完善现代企业管理制度。优化企业经济管理体制，使其制度化、程序化，确保企业长足发展。

参考文献：

[1]王玉辞.现代企业会计审计存在的问题分析及应对策略探讨[J].财会学习，2015（17）.

[2]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）.