分析当前油田企业的员工薪酬管理

邓平

【摘要】油田企业员工的薪酬管理好坏，是决定油田企业健康发展的重要因素之一。本文正式基于此背景下，着重剖析了当前我国油田企业员工薪资的管理现状，提出进一步健全员工的薪酬管理制度，提升员工薪酬的合理性和公平性。

【关键词】油田企业 员工薪酬 制度

作为一种重要的自然资源，油田所承担的地位非常重要。油田开采以一项艰巨和重大的工业活动，从事油田工作的员工在我国人数众多。长期以来油田开采是我国经济发展的重要推动力，是拉动我国经济发展的重要力量当前，我国的油田仍处于快速发展的状态，油田企业的制度改革转型升级也在如火如茶的进行着，这在当前我国企业管理体制的创新和管理的背景下，国家一直非常重视油田企业的创新和改革。在油田企业改革创新的所有体制中，员工薪酬管理制度是保证企业能够健康发展的主要措施。而油田企业在对员工薪酬管理方面存在较大的问题，对油田企业的发展产生较大的不良影响，因此需要明确当前油田企业员工薪酬存在的问题，并就这些具体问题提出一定的解决措施。

一、油田员工薪酬制度出现的问题

（一）员工薪酬制度的思想误区

当前，我国的大部分油田企业的所有制和管理都发生了翻天覆地的变革，企业的实力在这种转型升级的过程不断增强。但是作为油田企业中的一项重要事务，油田员工的薪酬制度仍然存在一定的问题。总的来讲，主要是企业经济能力的增强和员工薪酬的增长不成比例。当前许多油田企业员工的薪酬分配主要采取的是平均分配，按劳分配的薪酬分配制度远远未达到普及，这容易打击企业员工的工作积极性。同时，一线的工作环境恶劣，但是许多一线岗位员工的工资要低于技能员工的工资，在企业内部员工的个人工资玩我刚与自己的工作年限有关，年限越久，工资越高。这导致了高薪低等的问题出现。同时在一些油田企业，计划经济使得油田员工的工资成为一种固定模式，这就导致干好干坏、干多干少最终的薪资都是相同的，这就使得比较上进的员工意识到不管自己工作多认真多突出、是否对企业做出提出贡献，最终得到的报酬和那些混日子的相同，由此产生不好的影响，也提升了部分员工对于企业的依耐性。而且一视同仁，导致企业员工之间缺乏竞争意识，这对企业的发展非常的不利。

（二）薪酬制度不健全

纵观国内，当前还有戏些油田企业的企业员工的薪酬制度还不够健全。这些不健全具体表现在对于员工工作的绩效考核标准不够唯一，一般企业都是自己制定自己企业的绩效考核标准，同时绩效考核没有一定明确的奖惩制度。也表现在员工的工资绩效靠靠仅仅时对基本工资的考核和保证，对于像加班等辅助薪资没有做到有效的考核。最后，油田企业对于员工薪资及西宁考核活动中，通常员工的表现并未被考核到绩效中去。在多数的油田企业，员工薪资考核过程不够透明，导致薪资评定过程比较混乱，也容易出现袒护和貪污现象，这些都是对绩效考核不够重视的结果，这非常不利于油田企业的发展。再者，油田企业的员工薪资水平偏低，这在当前的许多油田企业都存在。虽然油田企业降低员工的薪资可以降低企业的支出成本，但是对于企业的发展及其不利。过低的薪资水平，导致员工无法全身心为企业做贡献，降低了员工工作的积极性，导致企业的人才流失加剧，因而极大的削弱了本行业的竞争能力极大的阻碍企业的发展。

（三）员工薪酬激励制度形式化

最低员工薪资是一个企业员工薪酬制度的绩效标准，这是一个企业的底薪标准。当前众多的油田企业在员工薪酬制度制定方面，却将薪酬激励制度形式化了，这会大幅降低员工的工作积极性与竞争性。此外，油田企业的员工薪酬制度并未市场化，从而出现薪酬水平高低不一的情况。

二、油田企业员工薪酬制度改善措施

（一）员工薪酬制度合理化

为了有效澄清油田企业员工薪酬方面存在的误区，企业需要摒弃传统的薪酬平均分配主义。积极的实施当前社会倡导的按劳分配的薪酬制度，主要通过企业内部员工的工作表现、岗位价值以及工作能力等方面来肯定员工对企业的价值，给予其相对应的回报，简而言之，员工对企业的贡献越大、工作能力越强，其得到的薪酬越高。在付出与回报形成正比的情况下，让员工的个人价值得以实现，在一定程度上能够有效提升员工的工作积极性，以推动企业的发展和进步。

（二）规范员工薪酬制度

在油田企业中，对于员工的绩效考核要秉承公平、公正、公开的原则，实施透明化的考核方式。首先，油田企业在重复认识到是企业现状时，需要制定相应的制度。禁止企业中发生不和规范的行为，例如严禁员工之间拉帮结派、走关系，避免在绩效考核方面出现不公平的情况。严格根据员工绩效考核得出的结果来分配员工的应得薪酬，提升员工的工作积极性以及竞争性。

（三）重视员工薪酬奖励

企业的长久发展，需要人才来支撑，这在油田行业也不例外。油田企业在面对越来越激烈的市场竞争中要站稳脚步，及其需要优秀的人员来支撑发展。油田企业要鼓励员工的工作热情，就需要重视员工的薪酬奖励制度，这样才可以留住优秀人才和吸引更多的人才。同时，油田企业在制定薪资奖惩制度时，要重视对企业员工的能力培养和不断发展，通过在企业内定期开展相关的专业技能培训，这样员工在不断完善自身的同时，员工的子自身竞争力也在不断增强，这有助于企业在合理竞争的氛围下健康发展。除此之外，企业还需要为员工提供良好的工作环境、福利以及人身保障等，以让员工能够长久为企业服务，以提升企业的经济效益。

三、结语

总的来讲，油田的薪酬管理是保证企业员工生活和生产的保证。为此，需要采取合理、公平的薪酬计算方式和发放方式，这是推动企业发展的主要方法之一。在评价员工绩效考核制度以及奖惩制度需要秉承公平、公正和公开的原则，这样开可以极大的促进油田员工的工作积极性，同时通过技术创新的激励政策，来鼓励员工进行技术培训和技能学习，这样员工才会有不断完善自己、提升自己的动力。同时，有效的油田薪酬管理政策，可以极大的促进油田的管理水平的提升，这有利于企业在全行业中竞争力的提升，反过来必将提升企业的经济效益，最终促进企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017，（18）.

[2]杨毅刚.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].人力资源管理，2018，（03）.