企业管理效益提升研究

贾玉章

【摘要】企业经营的目的就是以利润最大化为最终目的，企业管理是企业经营发展的核心。科学合理的企业管理效益对于提升企业的市场竞争力，降低企业的成本，促进企业的稳定、健康的发展有着积极的作用。本文以北京全域医疗科技公司为例分析了该公司在企业管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了企业管理效益提升的对策方法，为进一步优化提升企业管理效益提供依据。

【关键词】企业管理 效益 市场经济

一、引言

企业管理是企业经营发展的核心，市场经济条件下，企业对企业管理越来越重视，科学、合理的企业管理效益对于提升企业的市场竞争力，降低企业的成本，促进企业的稳定、健康的发展有着积极的作用。但是很多企业在管理效益方面存在很多问题，如何提升企业管理效益是本文重点要分析的。

二、医疗科技企业发展现状

现代的医疗手段越来越离不开医疗器械的辅助，医疗科技公司的发展迅速，在当前市场激励的竞争环境下，医疗科技公司的发展也受到了前所未有的冲击，在激烈的竞争环境下企业在管理理念上也要不断做出新的规划和改革。医疗科技公司经营的医疗器械种类繁多，企业在管理过程中主要重点针对资金的有效利用效率上进行提升，但在复杂的市场中，仅仅管理资金的有效利用效率是很难提升自身的竞争力的，人力资源管理同样重要，许多医疗科技公司缺乏对人力资源和风险控制的有效管理，造成企业的管理很被动。目前的管理体系很难达到市场需求标准，也很难在市场中处于领先地位，管理效益如果不能有效提升，甚至会影响到企业的经营效益和利润，甚至影响到员工的思想动态。本文选取北京全域医疗科技有限公司为例，针对该公司在企业管理效益中出现的各种问题，提出有效的提升企业管理效益的对策措施。

三、X医疗科技公司管理效益低下的原因分析

（一）没有完善的管理体系

管理体系是企业管理效益提升的有效保障，对于X医疗科技公司而言其有不同的组织结构，在不同的组织结构中管理水平也不相同，没有形成一个统一的管理体系，这样很难达到预期的效果。一、企业的管理体系不完善，企业在市场营销、产品开发、市场开拓的管理中，存在运用不合理的情况，缺少统一的管理体系。二、管理体系的层级管理不明确，职责没有明确的责任，发生越级管理的情况很常见。三、管理体系没有处于开放的状态，全域公司并没有积极的学习先进的管理经验，缺乏管理经验交流，造成方法陈旧，思路狭隘。

（二）没有依据市场需求建立人力资源管理制度

X医疗科技公司同大部分公司一样只关注资金的有效利用效率，而忽视了对人力资源的利用效益。在人力资源管理制度规划中，仅仅是通过企业内部决策来由高层人员制定的，并没有把人力资源管理制度同市场变化向结合，这种管理制度无疑是不会带来效益的。

经济市场下，商品的需求是最有效的参考标准，但目前X医疗科技公司没有依据市场需求建立人力资源管理制度，无疑是X公司的损失，同时还会影响到公司规模的扩大。一个企业最核心的是人才，如果没有完善的人力资源管理制度会影响到企业的利润和收益。X医疗科技公司有自己的人力资源管理制度，但是没有依据市场的变化来建立完善，人力资源经营管理计划是市场对企业的最为真实的需求。

（三）管理观念落后，应变能力差

新时代的企业管理已经有了新的概念和范围，企业要制定适合时代发展的管理体系，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能实现企业的有序健康发展。北京全域医疗科技公司管理方式方法单调且封闭，主要以实物销售为运营中心，忽视了市场信息。现代化的企业管理是全方位的，已经发生了根本性的转变，管理主要以开放复合、价值形态为主，以提高市场竞争力为管理目标，重视企业精神文化，但是X医疗科技公司并没有这些观念。

X医疗科技公司应变能力差，公司己实物销售为中心，维持产品销售型，对于以人为本，面向市场的销售生产方式并不熟悉，如果单一以物为本，面对着复杂的市场变化公司在管理方面应变能力差。公司内部的运转也会下降，造成经济效益下降。管理观念落后领导管理人员的应变能力会变的迟缓，企业的管理改革也會变得相对缓慢，维持现状是最好的方式，对公司今后的发展极为不利，利润在今后势必减少。

四、提升X医疗科技公司管理效益的方法措施

（一）创新企业内部组织、优化管理方法

X疗科技公司的管理组织决策要分散化，避免过度的集中管理，对公司内部的管理组织结构进行创新，利用自身的优势，开展多元化的经营管理，扩展在人力、物力、财力的管理规模。实现公司内外部市场的结合，实现公司内部各部门、各岗位之间，以及公司内部与外部销售之间的管理的贯穿，实现公司内部和外部一体化管理，形成公司内部之间、内部和外部之间的统一管理。利用现代化的网络，实现管理信息共享和传递，把管理实时化，提升了管理工作效益。

除了创新X医疗科技公司的管理方式和手段，还可以优化管理方法把它做精做强做大，以公司文化为优化标准，优化企业管理。实现公司的管理信息化，对经济指标进行科学、合理的优化。对公司内外部环境要及时作出分析和掌握，综合各方面的因素来制定管理规划战略。以市场为导向，实施积极的营销策略，引导医院使用公司先进的设备，改善医院的医疗条件，保证医院对以医疗设备的安全使用，为病人创造良好的就医条件。

（二）完善人力资源绩效制度，优化人力资源

以人文本的企业才能得到长远的发展，X医疗科技公司在提升企业管理效益要注重完善人力资源绩效制度，由传统的垂直化管理向扁平化管理过渡，将人力资源制度的完善以市场导向标准，充分调动员工的积极性，重视对人才的使用和培养，为员工的发展提供公平的竞争环境。

（1）完善人力资源绩效制度，为了留住优秀的员工，X公司应建立公司业绩与员工绩效挂钩的管理制度，员工多劳多得，可以充分调动员工的工作积极性。

（2）为公司员工发展提供明确的规划，将员工绩效落实到每一位管理者和基层员工身上，对每个部门的员工要严格按照公司制定的管理考核标准进行考核。为每一位员工提供合理的岗位定位和发展。

X公司的人力资源优化要总结传统经验，在传统经验的基础上，优化人力资源管理模式，为企业创造出更适合实现长期发展目标的人力环境环境。各个部门结合自身部门的特点，优化自身的管理体系，各个部门之间在管理经验上也可以不断的加强交流与学习，这样才能形成突破性的进展。

（三）转变管理理念

X医疗科技公司是以市场销售医疗器械为经营核心的，首先公司要树立服务型的管理理念，树立良好的品牌形象，让客户为公司点赞，满足客户的各种需求，用新的管理理念来服务医院和客户。其次，要不断加强知识的更新，以知识管理为新的管理理念。最后，加强以市场为导向的管理理念，摒除以物为本的销售理念。

（四）建立同业对标管理

同业对标管理也是提升全域公司效益的一种激励手段，也是一种最优的管理方法。同业对标是公司内部各部门以业绩为指标，相互完成的程度，比如X部门完成了公司业绩的98%，而Y部门只完成了公司业绩的90%，那么X部门的同业对标指标就要比Y部门高，因此X部门收到公司的奖励就会增多。同业对标管理能够督促相互之间的危机感，进行自我完善，方便了公司的管理。

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