企业人力资源招聘风险问题的分析

彭锋媛

【摘要】如今，人才资源作为企业发展的重要资源之一，其影响着企业的未来发展，因此企业在招收人才需要做好招聘工作，避免在此过程中出现差错，影响到企业人才队伍的建设。在企业的人才招聘过程中，需要工作人员有选择性的接收应聘人才。在企业管理中人力资源管理是重要一环，而在此过程中，人力资源招聘又影响着企业的人才构成，而企业的人力资源招聘过程具有一定的风险性，如果在招聘过程中，相关工作人员没有以严谨专业的工作态度来面对人力资源招聘这一过程，可能会导致招收的人才不符合企业要求，影响到企业未来的工作发展。企业通过招收一些优秀的人才来优化企业结构，扩大企业规模，以此来谋求更大的商业利润，因此，企业在进行人力资源招聘是需要尽量规避一些风险。而对于企业人力资源招聘中具体存在哪些问题，又如何进行规避呢？现通过本文对此进行分析。

【关键词】人力资源 企业招聘 风险问题 防范措施

我国经济飞速发展，在人们提高生活水平的同时，社会竞争也日渐激烈，各企业如果想在当今的环境中迎难而上，蓬勃发展，需要有一支优秀的企业人才队伍帮助企业发展。而在构建企业人才队伍的过程中，就需要人才招聘，而有招聘就会存在招聘风险，一些细小的风险都可能会给企业带来不小的损失，因此人们需要尽可能避免在人才招聘中可能出现的招聘风险，而这就需要企业的相关工作人员具有较强的风险意识，能清楚地认识招聘过程中存在的风险。在发现企业招聘过程中存在的风险问题后，要及时采取措施进行解决，将企业损失降低到最小。

一、人力资源招聘风险概述

人力资源招聘风险，具体指的是企业在进行人才招聘的过程中，由于对于风险事件的处理不当，最终可能会导致企业出现损失。而这个过程中，造成企业损失的主要来源是应聘人员和面试人员，由于这两类人员是面试应聘的主要参与人员，他们对于人力资源招聘过程的影响较大，极容易会产生一些误差从而影响到企业的人才招聘过程。造成人力资源招聘风险的因素主要是人力资源招聘成本及企业利益，企业在进行人才招聘时经常会因为这两个因素做出一些错误的判断，从而在人才招聘过程中产生了一些风险问题。

二、人力资源招聘过程中存在的问题

造成当前人力资源招聘过程中存在风险的主要原因是，目前我国的人力资源招聘过程缺乏规范性，其中存在许多问题，这些问题严重影响着企业的人力资源招聘，致使企业的人才资源招聘过程中产生了一些风险。

首先是企业的负责招聘的工作人员缺乏专业知识，不具备招聘人才的能力。大部分的应聘人才对于企业的形象都是通过外在的宣传来进行了解的，其对于企业内部的工作形象了解较少，而在招聘过程中，应聘人员可以通过招聘人员的言行举止及衣着来了解企业内在的工作氛围，由此可见，招聘人员在一定程度上代表着企业形象，其一言一行都会影响到应聘人员对于企业的印象，因此，相关工作人员应当注意自己在招聘过程中的举止，通过细微之举来为企业加分。但是，这一点恰恰被多数企业所忽视，他们并不认为这存在重要意义，他们认为企业的外在形象足够好，就足以吸引优秀人才前来应聘工作。因此，部分企业在选择招聘的工作人员时，以一种较为敷衍的态度进行选择，选择的标准较低，造成最终企业所选出的工作人员专业素质较差，在应聘过程中展现了一种懒散、敷衍、机械的工作态度，导致应聘人员对于企业的印象大打折扣，最终影响到企业的人才招聘。而由于工作人员的非专业性，有时还可能会影响到应聘过程中的具体流程。因为人才招聘的具体流程主要由企业的招聘人员来负责把控的，这就导致了面试过程具有很强的主观性，极容易受到面试工作人员的影响。而由于面试官缺乏相应的专业知识，其对面试流程的设计可能会存在一些问题，例如面试方式的选择、面试问题的设计以及面试过程中的流程走向。由于面试过程中的提问环节具有很强的主观性，面试官的问题设计在很大程度上会由面试的工作人员决定，但一些工作人員在进行提问时经常会出现目的性不明的问题，会向面试人员提问一些与面试无关甚至私密性较强的问题，这可能会引起应聘人员的反感，进而影响到面试及应聘。

其次是部分企业在进行招聘前准备工作做的不充分。在进行面试前，企业都会给各个人才空缺的岗位设定一些人才标准，要求应聘此岗位的人员需要满足企业所制定的要求。企业在制定岗位人才要求时，会制定一些较为细致的划分类别，例如常见的对于学历、年龄的要求，对于工作经验的要求，还有部分企业会对工作人员的外在形象有一些要求，要求应聘人员五官端正、气质优雅，有较强的人际交往能力。但其实这些标准不应该被硬性规定，企业的人力资源招聘应该是一个灵活性较高、充满变动的过程。在人力资源招聘的过程中，相关工作人员可以根据面试人员在面试中的表现随机应变，以实际情况来改变相应的招聘原则。除此之外，在面试过程中，企业的工作人员不应该过于重视应聘人员简历上的内容，不能依靠简历来了解面试人员的各项能力，要充分挖掘面试人员可能存在的潜力，通过提问了解分析面试职员未来是否会成为企业的优秀员工，为企业的发展叮添砖加瓦”，通过多方面考虑最终选择出最适合企业各岗位的公司职工。

另外，企业人力资源招聘中还存在的风险问题就是招聘花费较高。如今，企业人力资源招聘的方式种类繁多，企业可以通过不同的方法来吸引人才，如在网上发布信息、入驻求职APP、进入校园等方法。而一些企业如果想要在短时间内招聘到适合自己企业的公司员工的话，就会委托猎头公司代为寻找合适的人才。而猎头公司一般也能很好地完成企业的要求，为企业寻找到合适的工作人才，但是，利用猎头公司寻找优秀的企业员工存在一个明显的缺点——花费高昂。因此，此种人力资源招聘方式只适合一些经济雄厚，有一定经济基础的大型企业，而对于中小型企业来说，则不建议使用这种招聘方式进行人才招聘。这主要是因为在利用猎头公司寻找合适的企业员工时，会支付给猎头公司大量的酬金来帮助寻找，而这作为中小型企业的招聘成本来讲，未免太过于高昂，在未来，企业员工为企业所创造的经济收益有可能难以超过甚至填平当初企业投资的招聘成本，因此，建议中小型企业放弃此种人力资源招聘方式，寻求其他性价比更高的招聘方式。每个企业的企业情况都大不相同，各企业要根据自身企业的经营状况，从实际出发，选择最适合企业的人力资源招聘方式，为企业招聘到真正适合的优秀员工。

除以上几点风险问题之外，还存在许多的小问题，这些问题对于企业的人才招聘也有一定的影响。例如，部分企业在进行人才招聘时，没有考虑人力资源成本，导致最终岗位的招聘条件与实际情况不符。企业为了寻找优秀的企业员工，一味地提高岗位的应聘要求，最终导致企业的人力资源成本大大提高，造成了资金浪费情况，同时还可能会影响到真正需要此类人才的企业，影响了经济发展，加剧了社会上人才紧缺的情况。

三、解决企业人力资源招聘存在的问题的对策

面对当前企业人力资源招聘过程中存在的问题，企业要及时采取措施进行改进，避免这些问题影响到企业的发展。对此，本文提出以下几点建议。

首先，企业要做好人力资源招聘的前期准备工作，充分准备，避免出现差错。在企业发展过程，企业的人才构成有着非常重要的作用，因此，企业在进行人才招聘时，应该充分考虑自身企业的情况，根据企业各岗位的实际空缺情况制定科学的人力资源招聘计划，有选择性和目的性地进行人才甄选。而在选择面试官时，应当选取专业能力强，面试经验丰富的工作人员来从事面试工作，避免来应聘的人才因为面试官的不当行为而放弃企业的工作岗位竞争。

其次，企業要完善自身企业的人力资源招聘系统。部分企业在进行人力资源招聘时，缺乏科学完善的人力资源招聘系统。企业在进行企业人力资源招聘时，毫无准则和标准，仅仅依赖于经验来进行人才甄选，而这在一定程度上就加大了企业人力资源招聘的风险，因此，企业需要制定一套符合自身企业发展情况的人力资源招聘系统。

另外，企业需要拓宽企业的人才招聘渠道，多方面吸收人才，这样企业就能在一定程度上减少不必要的企业损失，降低招聘风险。

四、结束语

企业发展是由企业员工推进的，企业中如果有一支优秀的工作团队，那么企业的发展速度有可能会呈现出一种加倍式的增长。而构建一支优秀的工作团队并非易事，它需要企业在人才资源招聘过程中合理规避招聘风险，依照企业自身的实际情况，从实际出发，选择合适的企业员工来为企业工作服务。

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