新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

程凯

【摘要】随着中国经济发展进入新常态，它带来了一系列经济发展变化，新时期提出了企业的规范运作。企业财务管理作为现代企业管理的中心，必须适应经济发展和企业改革的要求，实现创新和变革。许多公司在经济新常态背景下财务管理工作做的不到位，这就要求企业加强对财务管理的研究和思考，抓住新经济形势的关系，采取合理措施提高财务管理的有效性。

【关键词】新常态 财务管理 动机 初始条件 战略

在2002年，西方媒体首次提出用“新常态”来描述金融危机后世界经济的新特点。随着这一概念的引入，西方学者正在推进和探索新常态出现的原因。一些学者指出新常态是由高杠杆率和过度信用风险等因素引发的。在中国，新常态与中国经济结构的转型有关。2014年，习近平总书记用“新常态”来描述经济发展形势，用它来解释中国经济发展的结构转型，用新的方法来表达中国经济改革的深化。总体而言，新常态表明中国的经济结构已走向更复杂，理性和科学的方向[1]。它已从持续扩张演变为深度调整，发展势头己从传统结构转向创新驱动。在新的正常经济发展下，中国的基础设施建设、新产品开发、新的商业模式发展和新格式继续呈现出趋势。在这种情况下，我可以成长并促进新常态的放缓。工业经济没有像过去那样发展。笔者认为，进一步增加金融风险，再加上社会去杠杆化，需要存储。目前，中国企业财务部门需要建立和完善企业、财务管理系统、转换和升级信息管理工具，确保公司长期稳定发展。

一、企业财务管理创新的两个动因

（1）企业发展应注重内部和外部的维护，不仅要对成就负责，还要找到自己的缺点。新常态下中国企业的特征更为明显，也反映了发展过程中的严重缺陷。首先，业务绩效需要提高。根据相关数据，中国的亏损企业是世界上最大的企业之一，许多企业实现了负净利润增长[2]。其次，人均价值能力不足，中国的雇主数量是其他外国公司的两倍多。但是，价值创造严重不足。再其次，跨境指数需要改善。如今，全球5000强企业正在吸引全国各地的投资，并通过吸收和整合资源获得更多增长。中国企业主要依靠自己的资源而缺乏竞争力。以市场为导向的改革非常激烈。民营企业占国内企业的比重很大。相同的市场资源共同运作，竞争激烈。此外，以电子商务和互联网公司为主导的新兴产业正在蓬勃发展，并以自己的优势在市场上竞争。最终，传统的商业模式发生了巨大的变化。随着互联网+时代的到来，许多传统产业发生逆转，企业之间的壁垒被打破，发展效益良好。企业之间的竞争与合作频繁，互联网销售受到影响。

（2）在新的正常推进模式和视角下，中国的综合国力需要在经济、军事、社会、资源和企业发展方面进行。根据GDP发展指标，中国经济发展势头迅猛，企业经济做出了很多贡献。在中国企业的发展中，新旧体制的转型应注重外部环境，有必要关注经营和金融的风险；企业财务管理存在薄弱环节，如违法活动、金融发展困难、整个金融公司的整体战略。确保缺乏业务整合力量将增加风险成本，需要价值管理并提高生产创新能力。财务管理创新应加强会计准则等相关信息，促进生产、成本、资金等数据的积累，实现价值创造，不断运用创新的财务管理制度。

（3）新的正常变化是中国经济发展的重要方面，也是中国经济发展的当前方向。中国经济的发展模式从过去的简单数字演变为当前追求效率的发展模式，形成了中国制造业的鲜明特征。它反映在中国共产党第十八届和第十九次全国代表大会的经济改革方向上，是现代化命运的重要战略选择。企业是中国经济发展进程和经济衰退的重要组成部分。

壓力主要体现在传统工业发展的下滑上。因此，经济发展需要提高行业的稳定性。企业的发展需要成为产业振兴的重要支柱。经济发展方式必须从企业发展水平的广泛发展向精细化，科学化发展发展。精炼价值管理也应该是企业财务管理其他方面的变革性部分，如环境和活动，工具等，侧重于创新的财务管理模式，侧重于战略成本管理，并定期管理重组概念。

二、企业财务管理创新初始条件

本文基于发达国家管理创新的经验，指出科技进步，扩大市场需求，充足的资金支持和系统环境的不断完善，为企业财务管理提供了创新的初始条件。

（一）企业经济环境的变化

在新规范下，经济金融全球化已成为推动金融管理创新的最重要经济环境。与投资和融资有关金融风险越来越高，企业面临新的金融市场风险，金融衍生品被用于管理风险。在适当提高经济效益的基础上，企业应适应正常国家新的金融风险防控要求，制定财务风险控制计划，控制企业承担的营运资金和金融市场风险。

（二）互联网+，大数据等科技进步

互联网、云计算、大数据、物联网、制造业和工业的发展促进了企业管理的个性化。现代信息技术促进了低成本的财务管理、快速周转和高回报。利用互联网信息渠道整合资源，建立网络财务管理系统是企业财务管理的关键。互联网思维结合了金融转型，打破了空间限制。财务管理的功能通过网络的角色扩展到企业运营中的任何节点。

（三）企业管理创新需要财务管理创新

在新常态下，中国企业面临着以下变化：生产是以劳动为导向、综合生产转为精益生产、劳动力成本低、管理低成本转型、追求高素质人才、转变普通百姓的习惯、个性化转型、战略转型、商业模式从供应链竞争到需求链竞争转型。在转型过程中，公司发明价值的方式发生了变化。一方面，在互联网+商业时代发明金融价值的方法也经历了颠覆性的变化。企业应根据自身条件建立互动需求链，并根据消费者社区的商业社会关注互联网上消费者的需求。

（四）为财务管理创新提供充足的财务和人力资源支持

随着中国资本市场的发展，上市公司具有较强的融资能力，非上市公司拥有巨大的融资空间，加上现代企业融资。该公司认识到创新在其生计发展中的重要性，并发展成为公司提高竞争力和增加研发投资能力的成功支柱。2015年11月，财政部、国家税务总局和科技部共同提高开发成本，扣除新政策，鼓励企业加大科技研发力度。

三、企业财务管理创新战略

在新常态下，企业的财务管理创新路径应与企业面临的财务管理问题相结合，既能提高市场经济发展的要求，又能在新的经济条件下改善财务管理问题。

（一）不断创新和改进财务管理理念

在企业财务管理中，财务管理的概念起着主导作用。在新形势下，我们必须转变财务管理的概念，以适应不断变化的商业环境和发展战略。企业财务管理应着眼于优化资源配置，更新财务管理方法，通过梳理业务流程提高业务效率，不断为企业创造价值，提高企业经济效益。在资金管理和企业财务管理的基础上，对成本进行综合成本管理，建立和完善员工绩效考核体系，建立财务信息资源，资产和人事管理平台，促进可持续发展。面对资金短缺，亚洲知名软件公司亚信已经果断地规范了公司内部管理，完善了公司治理结构，引入了风险投资，介绍了外部投资者的经验和帮助，并介绍了职业经理人，尤其是负责人的财务总监。该系列内外部财务管理措施，亚信成功渡过危机，实现了快速发展。

（二）完善财务管理制度

新常态下的财务管理业务正变得越来越广泛，需要更充分地参与各种经济活动。可以看出，传统的财务管理创新的财务管理业务要求更高。因此，有必要提高财务人员的整体素质，以适应新常态的需要。其次，要在企业财务管理体系建设中充分考虑企业的实力，更好地适应企业发展与企业方向的结合。在该系统中，基本框架应根据具体项目和开发程序改进企业的使用，利用需求汇总，计算，分析一些财务管理案例，完善应急原则，及时处理企业应急的财务风险。绩效考核管理可以根据员工的工作完成情况进行评估，这有利于员工的工作行为。

（三）实现财务管理模式的创新

在“大数据”时代，在互联网经济中，首先，利用互联网技能，企业财务数据和交易数据建立信息共享渠道，完成企业交易数据与财务数据的互联，提高便利性和会计效率。其次，通过信息共享渠道，数据归纳计算，分类和摘要分析以及交易解决程序提供数据支持，以更好地推动业务增长和运营。同时，通过信息共享渠道，包括改善固定资产，工资核算，总账报表和费用报销，在原有金融系统的基础上共享服务渠道是有益的。解决传统分布式表单中的低效问题，并使用新的Add软件以新的形式和流程更好地管理它们，以确保高效运行。

（四）实施财务管理评估创新

长期以来，绩效管理的主要手段是KPI评估。作为员工绩效的指标，它在财务管理中发挥着重要作用。然而，在新的正常情况下，其局限性正在逐渐显现，并且随后的评估方法不能在新常态下使用。公司的财务管理需求，因此OKR的可衡量效果是绩效管理系统的组合，更有可能影响员工的创造力，并为交易做出可衡量的贡献。

四、结论

在新常态下，企业必须认识到经济发展的变化趋势和时代的需要，积极完成企业的财务管理创新，提高自身价值和市场竞争力，确保企业能够满足经济发展的需要。市场经济稳步发展。企业推动创新管理可以发现企业财务管理存在的问题，从企业自身的运作入手，积极寻求创新的财务管理方法，根据新经济下企业的要求，促进企业的盈利和发展。做好公司工作，提高公司的经济效益。

参考文献：

[1]李勇辉，白利鹏.供给侧改革下的财务管理创新[J].四川职业技术学院学报，2018，（03）.

[2]武丽花.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，（05）.

[3]田艳红.新时期企业财务管理创新动因及策略探讨f7].现代经济信息，2018，（09）.

[4]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融，2018，（05）.

[5]赖镇宇.基于新常态下企业财务管理创新动因、初始條件与策略[J].纳税，2017，（36）.

[6]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016，（08）.