大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

文/河南许昌烟草机械有限责任公司 吕定平

现代化社会是一个信息技术高速发展的社会，各种各样的信息和数据都充满着我们的生活。我们在日常生活中也离不开大数据时代，我们把现阶段的数据和信息形式规划为大数据。同时企业的人力资源管理离不开大数据的支持。大数据时代的到来，使人们对于信息数据的理解和掌握以及分析能力都提出了更高标准的要求，这就需要企业人员不断提高自己的素质，不断进行新知识和新理念的学习，全面落实人力资源管理。同时，要与传统管理相结合。本文对大时代数据背景下企业人力资源管理具体理论进行了探讨，并且提出了相关的措施，希望对大数据时代企业的发展起到一定的借鉴意义。

一、大数据对企业人力资源管理的影响

当前社会的发展，主要是以信息技术为主要的发展方式。随着大数据时代的到来，企业数据和先进的信息技术更加紧密地联系在一起，转化为能够应用的数据，不断支持企业的人力资源管理工作。大数据时代的来临，对企业人力资源管理也提出了更高标准的要求。同时，对于大数据自身的价值之外，还有一些创新性的产业变革，例如，企业决策和员工的思维都有着深刻的影响。招聘最优秀的人才是企业良好发展的开端，而企业的人力资源管理部门就是为企业的人才把好第一道关卡的门，因此，企业的人才资源管理受到企业各个部门的广泛关注，即使有很多的科学管理理论在指引着企业人力资源部门的运行，但是这些理论并没有在人员管理上得到合理有效的运行，人员管理的效率十分低下，很多的人力资源管理部门都没有落在实处，只是片面在理论中找到与实际相符的内容。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念落后。现代化中小企业内部主要是面临追求市场份额和效益片面发展。企业追求这些经济利润却忽视了对人才的培养和管理，当前是大数据时代，但是很多企业并没有设置与大数据和互联网有关的人力资源管理制度，虽然受到环境的影响，做出了一些相应的整改措施，但是没有从根本上激发员工的工作积极性。企业的招工方式还是以贴海报为主，而且制定人员的标准显得相对落后。很多企业的人力资源管理依然采用传统的方法，思想陈旧，模式老化，不能够适应当前市场的现代化需求，同时对一些不同类型的人才培养不足，导致高端人才被浪费。传统的管理理念，需要彻底改革，才能够进行创新，加快与大数据时代的步伐。

（二）人力资源管理体系和管理模式老化。现阶段，企业的人力资源管理模式还是按照传统的管理模式，把每个人分配到对应的部门进行管理。企业中的工作人员大多被闲置，而且接受信息不敏锐，信息传递性不强。企业并不注重对员工的培训，没有跟随大数据时代的发展对员工进行新知识的灌输工作，导致企业工作人员的专业知识薄弱，无法跟上时代发展的步伐。人力资源的改革在现代化社会面临着巨大的困难和挑战。

三、企业人力资源管理的变革策略

（一）革新人力资源管理理念。创新人力资源管理理念是要求企业树立长远的发展目标，从各个角度进行人力资源的培养。同时在大数据时代背景下要充分利用市场发展变化中的信息资源。随着市场的不断发展和变化调整人力资源管理的理念，人力资源管理的理念，指导思想等日常工作要有专门的人员进行管理，杜绝一切传统的管理模式，要求人员管理更专业更标准，人力资源管理者一定要具备高标准的专业素质，能够在大量的数据中找出最为准确的数据信息，同时要具备一定的忠诚度，对企业的认知度，要能够站在企业发展的角度思考，不断促进企业朝着更好更快的方向发展。

（二）构建大数据时代的管理体系。企业根据自身发展的特点，一定要构建人力资源管理体系，可以从不同方面入手，重视员工的培养和培训工作。在大数据时代背景下，企业人力资源管理部门应当充分了解员工信息和社会关系，提高员工的语言沟通能力。大数据时代的不断发展产生一些适应新时代发展的职位，要求能够公平公正地进行竞争，要审核职位，清楚地认识职位和职能之间的关系。

（三）优化人力资源管理模式。优化人力资源管理模式，要创建数据管理流程。人力资源管理要注重人才待遇的提升，提高人员工作积极性，同时要注重对员工进行定期的培训，要加强管理手段。在大数据时代来临的情况下，要求企业人力资源管理加大互联网的投入，实现人力资源管理信息系统的相对完善和准确。

四、结语

综上所述，在大数据时代背景下，企业要想取得长远稳定的发展，一定要不断扩大经济效益，提高对人才的需求和人力资源管理的重视程度，利用网络信息技术全面引进企业需要的全面型发展人才，提高企业在市场经济中的竞争力度，制定符合企业发展的管理体制。同时企业之间存在着不同的竞争，尤其是在大数据背景下，企业之间的竞争更为激烈。因此在具体的人力资源管理过程当中，应该根据企业自身发展的情况进行相对应的人力资源管理。在当代社会，大数据发展的时代，一定要利用互联网模式，完善管理人才的用人机制，促进企业的长远发展。