新经济环境下的人力资源管理问题解析

2018-11-25中国石化管道储运有限公司曹妃甸油库孟静

办公室业务 2018年22期

文/中国石化管道储运有限公司曹妃甸油库孟静

当前我国企业快速发展，人力资源是企业重要的推动力，所以必须加强人力资源的改革创新。在新经济环境下，企业人力资源管理面临着众多的挑战与机遇。21世纪企业进入信息为主的经济时代，必须由货币与物质主导资源转换为以知识为主导资源的发展模式，加强重视人力资源管理的重要性，并且加强人力资源管理工作的有效开发与应用，才能够提高新经济时代下企业的核心竞争力。

一、新经济环境对人力资源管理产生的影响

在新经济时代，传统的人力资源模式难以适应时代的发展潮流，被逐渐淘汰。由于管理对象的交叉化，传统人力资源模式中过于强调责权分明的直线管理模式，难以满足市场经济的发展需要。在新经济环境下，企业必须加强各部门与各行业间的人力资源管理，通过人力资源渗透，跨越原来职能部门的交叉管理模式，进行管理对象交叉化，切实提高管理效能。在新经济环境下，企业组织扁平化，管理层次逐步减少，但是却逐步增加管理幅度，部分大型企业，逐渐减少中层管理人员，此种发展趋势将在新经济环境下进一步拓展。企业的发展将会逐渐提高招聘人员的质量，这对于企业人力资源发展有着极有用的建设作用。

二、新经济环境下人力资源管理存在的问题

（一）人力资源质量较低，结构失衡。我国当前企业人力资源质量与国外发达国家相比，有着较大的差距，由于西方发达国家人力资源接受过高等教育，具有较高的知识水平，但是我国由于受到教育资源的束缚，接受高等教育的人力资源所占比例较小，所以难以提高人力资源管理质量。再加之，我国大中型企业人力资源存在着闲置现象，造成人力资源浪费，难以充分发挥人力资源专业技术水平，企业无法获得相应的技术支持。目前我国企业面临的重要问题就是人力资源结构失衡，例如冷门行业无人问津，产生行业危机，而热门专业却竞争激烈、趋之若鹜。分析这一问题，主要是由于我国东部西部与中部的地域性差异，产生了人力资源结构失衡，人才过于集中在东部，中西部企业难以获取高质量的人才资源，再加之严重的人口老龄化，也使得我国目前的人力资源年龄失衡，不利于企业内部人才储备与配置。

（二）人力资源管理部门职能较低。随着我国市场经济的逐步发展，人力资源管理的重要性也逐渐突出，但是人力资源管理工作与控制内容极为复杂。近几年企业加强对内部控制的重视并设立的人力资源管理部门，经济利益是企业追求的重要目标，人力资源管理部门成为了辅助部门，并且趋于形式化。企业人力资源管理部门在日常管理工作中，主要是执行高层管理人员的人事调动命令，或者是例行记载，难以发挥管理工作的主动性，在招聘上趋于经验化与形式化，缺乏量化标准考核，具有较强的主观性。例如：在人才招聘过程中，大多数是由企业用人部门的负责人决定人员的薪酬与选取，人力资源工作人员只能参与招聘，却未有决定权，这也大大弱化了企业人力资源管理部门的职能。

三、新经济环境下人力资源管理的创新发展

（一）营造创新文化环境。创新是企业发展的重要主题，也是新经济环境下企业发展的源源动力。人才是企业文化发展的重点，也是管理的重要内容，吸收并引进创新型人才是当前企业发展的重点工作。随着我国科学技术的逐步发展，企业必须创建具有创新氛围的环境，鼓励员工不断思考创新。在新经济环境下，人才视野逐渐开阔，思想逐渐开放，技术水平更加精湛，这就对于企业的发展现状提出了多元化的要求，企业必须营造良好的创新文化环境，满足优秀人才的多元化发展需求，积极应对创新带来的风险问题。企业应当创设短期与长期目标，才能够适应新经济环境的多元化发展需求，提高企业员工的竞争力与创造性。

（二）进行人才柔性化管理。新经济环境下，企业必须加强人才柔性化管理，由于大多数知识出众的人才个性较为鲜明，实行完全管理控制，有一定的难度。所以企业必须放下传统的管理方式，结合时代发展规律和企业的发展价值，进行人才柔性化管理，授予员工较多的自主权利，使员工成为工作的主人。企业应当为员工营造宽松的环境与氛围，促使员工不断学习，提高并挖掘内在潜能，激发员工的创造欲望，为企业的可持续发展作出贡献。

（三）促进企业与人才共同成长。企业的经营发展环境在新经济时代下变化速度较快，也使得企业的经营状况产生了众多的不确定因素，所以在人才的选拔与培养上应当促进人才的可持续发展。在新经济环境下，企业应当扭转人力资源管理模式，将员工的职业生涯发展与自身的发展相结合，使员工享有企业剩余权益并承担相应风险。企业可以给予人才以期权等薪酬方式，建立员工长期培养计划，能够增强员工对于企业的依赖感与信任度。