提升油气企业信息工作的探索

文/长庆油田分公司第二采气厂 王军军 梅明华 王华军 罗林俊 胡康

信息是辅助领导把握全局、科学决策的重要基础和依据，是纵横沟通、推动工作的重要手段。近年来，油气企业紧紧围绕大局，坚持“实事求是、要情必报”的原则，不断创新完善信息工作管理举措，充分发挥信息的服务作用，信息工作取得了一定的成绩。本文分析了新时期信息工作形势及工作思路，探索形成了基层油气企业信息工作管理经验。

一、新时期信息工作形势分析及工作思路

在国企改革、提质增效、高质量发展的大背景下，各种政策密集出台，各项工作快速推进，快速、全面、准确掌握各类信息已成为油气企业的第一要务，从而对油气企业做好信息工作也提出了新的更高的要求。第一，紧跟企业发展目标和领导思路，关注重点工作，找亮点、查问题、提炼总结、汇请解决，使信息工作成为各路工作的节奏“引擎”及管控“制动”，这是信息工作人员必须把握好的首要任务。第二，找准信息工作“及时、准确、全面”的角色定位，当好“情报员、分析员、参谋员”，履行“收集整理、分析研判、建言献策”的职能，努力为企业发展提供高端智力服务。

二、提升信息工作管理水平的主要措施

（一）做到三个主动，努力提升信息服务水平。紧扣决策部署、基层实际，不断增强主动服务、超前服务意识，积极开展信息收集、调研、反馈和报送工作，为了解实情、科学决策、指导工作做好信息服务。

1.把握信息工作要求。主动学习油气企业各类会议、文件，吃透上级精神，围绕企业重大决策、重要会议、重点工作，报送贯彻上级决策的具体做法、工作成果和典型经验，反馈落实过程中存在的问题及建议，充分体现信息为决策服务的职能。

2.充分获取有价值信息。主动参加各类重要会议，全面掌握生产企业各项工作动态和工作重点，始终坚持站在全局的高度去思考问题、反映情况，报送决策层时刻关注的、正在思考的、有待了解的信息，为超前谋划、及早决策提供参考。

3.注重加工提炼。主动到生产前线掌握各项工作落实情况及员工关注的热点难点问题，通过带着问题下基层、明确主题抓调研等方式，深入一线，掌握情况，找准问题根源，提炼出有深度、有份量的信息，努力做到普通性信息力求“精”，综合类信息力求“深”，苗头性信息力求“早”，为领导深入决策提供第一手资料。

（二）突出三个维度，努力提升信息工作质量。坚持“全面、准确、客观、及时”的原则，突出“思想的高度、视觉的广度、时间的限度”三个维度，严格信息审核把关，努力提升信息工作质量，推动信息工作由数量型向质量型转变。

1.提升思想的高度。树立“着眼发展、胸怀全局”的理念，按照“摸上情、知内情、识外情”的要求，不断适应新形势、新变化、新要求，掌握第一手信息情况，强化第一道信息研判，结合党的新理论和油气企业的新部署、新要求，把反映企业特色、上级急需了解、紧跟工作形势的信息及时报送，确保报送的信息思路能合拍、思考有深度、思想有高度。

2.拓宽视觉的广度。建立健全上下联结、左右贯通的信息网络体系，积极在文件材料中理信息，在讲话发言中筛信息，在重大实践中挖信息，在网络媒体中选信息，及时扑捉有苗头性、倾向性的信息，全方位、多角度、宽领域地收集信息。

3.把好时间的限度。按照“第一时间报送”的要求，强化突发事件、“三敏感”事件信息报送，严守时限要求，编写形成应急信息报送通稿，发生紧急事件随时进行修改完善，确保报送及时、内容准确、要素完整、表达清楚。

（三）完善三项机制，努力夯实信息工作基础。保证信息工作顺利有效运行，必须依靠制度规范行为，依靠队伍推动工作。

1.强化组织保障。企业领导高度重视，经常对信息工作提要求、交任务、出题目，有时亲自修改审阅文稿信息；明确主管领导分管信息工作，涉及专业性较强的信息，请主管领导把关审核；办公室始终把信息工作摆在突出位置，每周安排信息工作重点，为信息工作顺利开展提供组织保障。

2.完善队伍建设。面对人员少、工作重的实际，实行全员信息制，把信息任务分解落实到人头，兼职信息员加强素材收集，注重总结提炼，每周至少撰写1篇信息，并对信息进行集体点评，相互探讨交流，帮促改进，提高信息队伍的能力和水平。

3.落实制度保障。制定企业信息管理实施细则，明确工作职责、信息内容和保障措施，健全考核激励机制，推动信息工作制度化、规范化、科学化。

三、结束语

总之，油气企业信息工作任重道远，要进一步做好信息工作、提升信息工作管理水平，必须不断增强做好信息工作的意识和信心，站在全局的高度，认真思考，细化举措，落实责任，进而推动油气企业高质量发展，为保障我国能源战略安全、打赢蓝天保卫战作出突出贡献。