新形势下加强国有企业经济管理的对策探析

张亚平

摘要：在国家社会主义市场经济体制改革推进进程中，国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，对经济发展和社会稳定繁荣发挥着重要的决定作用。新形势下国内外市场经济形势更加复杂，国有企业面临着转型升级的诸多挑战，只有全面加强经济管理，才能更好地提升国有企业综合竞争实力，进而创造更大的经济效益和社会效益。

关键词：新形势 国有企业 经济管理 对策 分析

国有企业作为国家经济发展的重要力量，近年来随着市场经济体制改革全面推进，正在积极探索发展的新路径。新形势下市场竞争日益激烈，市场经济形势越来越复杂，对于国有企业而言，需要认清市场形势，并采取有效的措施加强内外部管理。才能不断提升发展效能，妥善解决好发展过程中由于体制机制、结构环境等方面带来的影响，更好地实现长远可持续发展。加强新形势下国有企业经济管理对策研究，具有重要的现实意义。

一、国有企业经济管理工作的重要性分析

加强经济管理工作。对促进国有企业健康稳定发展具有重要的意义。一方面有助于进一步促进国民经济不断创新。改革开放以来。我国经济社会发展发生了翻天覆地的变化，各地区积极探索经济发展新模式、新理念，国民经济呈现多样化发展态势，这些绝大部分都是依靠经济管理手段和方式来进行调节和控制的。只有充分发挥经济管理作用，才能更好地结合地区实际，进一步实现创新发展，巩固发展优势，进而推动国民经济长期稳定发展。另一方面有助于进一步增强国有企业发展活力。作为国民经济重要组成部分，加强国有企业经济管理，能够进一步推动国有企业之间加强互动合作和交流，实现资源高度共享，有助于促进资源实现高效配置，对地区发展起到良好的调剂作用。也有利于国有企业之间形成良性竞争氛围，从而激发发展活力和发展后劲。同时，对于国有企业而言加强经济管理，能够不断完善和优化内部经营管理结构，对国有经济发挥良好的指导和管控作用，进一步提升国有经济在国民经济中的基础地位，更好地推动国民经济长效发展。

二、当前我国国有企业经济管理方面存在的问题

1.没有及时引入和市场经济体制相适应的现代化经济管理理念。国有企业多年来一直延续传统的计划经济管理模式。受到固有管理模式影响，导致在管理思想和经营模式等方面相对比较传统，观念转变不及时，不能根据市场形势变化及时进行内部结构优化，没有及时引入现代化经济管理理念，导致很多工作方法比较守旧，影响了国有企业的长远发展和科学运营。

2.决策管理体系不够健全完善。对于国有企业而言，加强经济管理工作，应当有科学完善的决策管理体系做支撑。才能更好地推动各项理念和政策落地，并保證实施效果，目前国有企业很多依然延续传统的集权管理模式，很多高层领导职务往往都是由政府部门直接任命的。受到自身能力素质约束，从而导致在做出决策时比较片面，甚至会出现失误等情况，直接影响了国有企业长远发展，还会造成很大的经济损失，不利于实现更大的经济效益和社会效益。

3.国有企业社会负担依然比较重。虽然近年来随着市场经济体制改革深入推进。国有企业经营管理方式也在积极转型，但是由于国有企业改革依然是老大难题。目前在退休人员福利、医疗费用负担等方面依然承担很大的社会负担，直接影响了资本积累和收益提升，增加了成本支出，不利于国有企业正常稳定运营。

4.人员素质和能力需要进一步提升。由于国有企业受到多年传统管理体制影响，大锅饭思想依然存在，所以导致很多人积极性消退，事业心减退，整体人员素质相对较低，不能满足新形势下国有企业转型发展的新要求，导致国有企业发展后劲和动力不足，不利于国有企业的长远发展。

三、新时期加强国有企业经济管理的具体对策

1.坚持原则，不断健全和完善国有企业经济管理制度体系。要坚持开放性、民主集中制、优质高效、稳定与创新相结合等原则，积极转变思想观念，提高全员对国有企业经济管理工作重要性认识，并结合实际积极完善国有企业经济管理制度体系。领导层要带头转变观念，并认识到加快国有企业经济管理创新的紧迫性。不断提升大局意识和宏观意识。同时要进一步完善制度体系。建立科学的决策体系，明确具体工作目标、内容、职权、流程和标准等，严格按照程序办事，积极借鉴现代化企业管理方式。结合国有企业实际，制定更加完善的经营管理举措，不断调整管理策略，更好地顺应时代发展，适应新时期市场经济发展新要求。

2.加快建立科学民主的决策支撑体系。一方面要积极探索分权管理、扁平化管理模式，提高决策的民主性和透明性，鼓励全员积极参与，积极献计献策，并根据不同的情况采取不同的决策程序。进一步提高决策公开透明度，通过厂务政务公开，不断学习和借鉴国内外先进的管理理念、手段和方法，结合国有企业实际，积极运用现代信息技术等，搭建更加公开完善的决策支撑体系，加强全员培训，重视人才培养，不断提高全员综合素质，更好地提升岗位胜任力，推动国有企业经济管理工作不断转型发展、持续提升，进而发挥好应有的价值和功能。

3.深化内部改革。提高人力资源管理效能。一方面要持续深化国有企业改革，构建完善的现代化国有企业管理模式，政府要加强宏观调控指导，并积极出台更多的鼓励政策，引导国有企业加快改革、积极探索改革发展新路径，对国有企业在经济管理方面存在的问题及时进行分析、排查，深究原因，敢于突破发展框架。探索现代化经济管理新模式。另一方面要盘活人力资源，通过建立完善的绩效考核评价、奖励、晋升、培训等体系，激发员工工作热情，加快人才引进，按需设岗，严格考核，不断提高工作效率和工作素养，为推动国有企业经济管理工作有序开展提供强大的人力支撑。

总之，加强国有企业经济管理，是一项系统工程，需要结合国有企业自身实际和政策变化要求等，积极探索，持续优化，在制度构建、监管约束、人员管理、技术支撑等方面都要不断创新，才能妥善解决好发展过程中遇到的问题，推动国有企业实现可持续永续发展。