建设单位对建设工程项目进度管控的研究
2018-11-23胡波
胡波
摘要:在建筑项目施工中,施工进度是核心部分,也是各单位最为关注的重点,施工进度、质量和投资是管理的三大目标。三者之间互相影响和制约,建设单位需要在竣工之前对此进行管控,这样才能取得项目预期的效果。因此,本文就主要分析了在当前建设工程中,建设单位应该如何对项目进度进行管控。
关键词:项目决策 结构复核 进度控制 投资效益
在工程项目建设中。项目的管理是非常重要的一部分,整个系统工程都需要通过理论、技术等方面的支撑,包括项目的设计、决策、施工、验收等都要进行协调性的控制,只有更好的对其进行控制,才能从根本上保证工程的质量,控制好项目的进度,实现投资的最大效益。
一、建设单位对项目进度管控的主要内容
第一,项目的可行性方案是设计的第一步,在设计的初期阶段,设计人员就需要把进度控制放在重要位置,建设单位不仅仅是要督促设计人员进行设计,还要让他们学会在设计阶段去控制项目进度。对于前期的设计,建设单位可能会进行修改,也可能会推翻原来的设计,但不管最终采用什么样的设计,都需要对初步的设计进行审批,然后在进行施工图的设计。建设单位在委托设计的时候,一定要明确自己的思路,避免不满意的设计成果出现。建设单位需要明确项目使用的群体,对项目的设计进行定位,明确当前项目的经济和技术指标。
第二,在设计完成并审批之后,就需要进行施工图设计,在这个阶段,建设单位也是扮演主角,虽然这个阶段的设计量很大,但仍然需要把工作重点放在结构设计上。建设单位需要对项目的建材进行选用确定。并不是由设计人员进行选定,这样经建设单位同意的,才能避免在后期的施工中出现任何的整改。但是小的建材修改还是可以满足的,大的修改一般都会影响到结构设计,因此,建设单位一定要参与到整个设计中,设计师需要提前罗列出建材的清单,包括这些材料运用在什么部位,都需要明确指出,然后建设单位根据项目的市场情况来确定材料,这样才能有效的控制项目的进度。
第三,在结束前面两个阶段之后,就要进入项目实施准备阶段,而建设单位就需要做好以下工作:(1)做好项目招标工作,选择技术过硬的施工单位;对工程项目的地质进行勘察,收集地下管线的所有材料;办理施工许可证;安排相关部门进行现场放样:组织图纸会审和设计交底工作。而这些都是项目进度管控的重要实施工作。
二、建设工程项目进度管控的措施
1.细化进度,实施责任制
施工项目的总体进度计划都是由施工单位进行负责,但是在计划的过程中就需要把进度细致化,实施相关的责任制,让每一道工序都有责任人,也就是说,项目中的每一道分项都需要专人进行控制。此外,还可以建立奖惩制度,对于施工提前完成的进行奖励,而延迟完成的就需要接受一定的惩罚。
2.调整进度信息反馈系统
整个项目进度的管控都是处于一种动态模式,施工单位需要让项目部门采用专业的施工计划员,让这些计划员能够通过电脑软件来对整个项目进度进行管控,尽可能的做到每日跟踪、每日调整的动态管控,及时的反馈施工现场的进度信息,调整人力、材料及机械设备等资源的配置。此外,还需要定期展开工作例會,把进度调整的信息反馈给施工班组,然后再反馈给管理系统,这样才能让项目进度得到有效的控制。
3.建立进度管理机构
在项目进度管控中,需要建立进度管理机构,而项目经理就是管理的重要责任人,它需要对已经审批的施工进度计划进行有效的监管,比如让计划中项目分项应有的负责人落实自身的工作,避免在管控中出现监管不力和信息反馈不及时的现象发生,此外,项目经理还需要组织好所有的施工人员进行施工。
4.保证进度款足额
在项目施工过程中,进度款是施工单位展开施工的重要保证,要想让施工单位展开有条不紊的施工,那么施工的进度款就需要跟上施工的节奏。如果项目进度处于合理状态,但是没有相对的资金保障,那么就会让进度受到严重的影响。从当前来看。建设项目一般都是按月进度进行工程款的预付,从这来说,施工单位需要把本月施工的所有工程量上报给监理和建设单位,然后建设单位和监理进行审查,等待审查完成之后,再根据审查的工程量支付一定的工程款。但是这样的操作仍然存在一定的问题,比如上报的工程量需要交由建设单位和监理部门进行审查,而这审查的时间并没有一个固定的日期,如果由于审查时间的耽误而没能及时的进行工程款支付,那么就会直接影响到工程的进度,又或者建设单位没有仔细的审核工程量而支付工程款,也会给建设单位自身造成严重的经济损失。因此,建设单位需要与施工单位保持密切的联系,拉近双方之间的关系,了解详细的施工进度,解决之间存在的矛盾,这样才能让项目进度得到合理的管控。
三、结论
根据以上的阐述和分析,建设单位要想对工程项目进度进行有效的管控,那么就需要进行周密的计划,把自身放在主动控制上,然后采取不同的措施进行管控,让整个工程进度计划能够贯彻落实到施工过程中。保证整个工程项目能够在预期中顺利的完成,实现建设单位投资效益最大化。