浅析人力资源管理中人员培训的重要性

郑娟

摘要：当前形势下，人力资源在企业的经营管理中起到了积极的推动作用。并且人力资源管理在一定程度上决定着企业的发展。因此企业在实际的发展过程中，要对人力资源工作给予高度的重视，不断加强对其管理力度，从而保障人力资源管理工作效率的提升，使其更好的为企业的发展而服务。因此本文针对当前人力资源管理中培训工作存在的问题进行论述，从而针对其出现的问题进行分析，并且提出相关的解决对策，从而保障人力资源管理工作顺利的开展。

关键词：人力资源管理 员工培训 存在问题 对策

引言

当前随着我国经济的快速的发展，市场经济竞争的日趋激烈。企业要想在日益激烈的竞争中立于不败的地位。就要不断的加强自身的综合能力建设，然而人力资源作为企业内部的重要部门，对于企业的发展以及各项工作的开展具有一定的制约作用。因此企业要重视人力资源管理工作的开展。并且在实际的工作中，加大对其工作的管理力度，将其作为当前工作中的重要培养对象，进而全面提升企业的综合能力。

一、人力资源管理中的培训工作的重要性

（一）企业培训有主提升员工的工作效率。当前随着企业不断的发展壮大。导致企业对于人才专业技能方面的要求所有提高。企业面临着市场竞争日益激烈的背景下，需要不断的提升其竞争的综合实力，才能够有效的应对当前的竞争，市场竞争归根结底就是企业之间的人才竞争。因此企业在发展的过程中，要注重高素质，高水平，高效率的企业人才队伍建设。然而企业内部培训对于提升员工的专业技能具有一定的积极促动的作用。其在一定程度上有助于提升员工的工作状态。从而提升员工的工作效率。

（二）企业培训有助于强化企业经营管理效果。企业进行对员工的培训。在一定程度上有助于企业强化其管理效果。企业在具体的实际培训中。除了对员工进行专业技能以及员工的素养方面的培训外，还覆盖了企业的文化方面的相关内容。通过培训可以使员工进一步了解企业的文化，以及企业的环境等。在一定基础上提升了员工对于企业文化的认同感。对于当前工作环境以及现状满足感。从而在一定程度上有助于企业对员工进行更好的管理。

二、当前我国企业人力资源管理中培训工作存在的问题

（一）企业内部对于员工培训工作认识不到位。当前，由于部分企业片面的追求企业经济效益的最大化，导致其在具体的实际工作中。过度追求企业员工的工作效率以及工作进度，却忽视了内部员工的整体专业技能以及素质方面的培训工作。由于企業对于经济效益的盲目性追求。从而导致其对员工培训的忽视。长此以往，企业员工将在实际的工作中，对其从事的工作形成懈怠，不能够在单位的有效时间提升其工作效率。并且在一定程度上，打消了企业内部员工的工作积极性。因此作为企业的领导要针对当前的情况作出正确的决断。要高度重视员工培训工作的有效开展，从而保障员工的工作积极性。

（二）期培训模式相对滞后。培训方式方法过于简单。由于负责企业员工培训的管理人员在实际的培训工作中，缺乏相关的培训经验以及专业的培训技术水平，并且对企业员工培训的相关流程不够重视，因此导致其在实际的培训工作中，生产了企业文化知识与培训工作发生混乱的情况发生。此外在具体的实际培训工作中。其培训模式相对较为滞后，具体的培训方法过于简单，只是泛泛的按照以往的培训流程进行，不能够保证对其培训模式进行有效的更新。在培训方法方面也不能够做到合理的改变。因此在实际的企业培训工作中，导致其整体的工作效率相对较为低下。

（三）企业对于员工的培训工作投入力度相对不足。中国对于企业员工的培训的投入力度，与西方发达国家相比较而言相对较为低下。当前形势导致这种情况的发生究其原因，在于企业对于员工培训的认知存在一定的误区。企业方面认识员工通过相关的工作培训后，其技术水平以及各方面的能力在一定程度上所有提高，并且员工会对当前的企业提供的相关待遇不成比例，会不满足当前的现状，因此导致企业在员工的培训工作不够重视，只是在进行某种程度方面的形式化工作。

三、当前加强企业人力资源管理中培训工作的相关对策

（一）有针对性的进行企业培训。当前企业在组织相关的培训时，要坚持立足于企业的实际情况为基础。结合员工的整体情况，从而进行有针对性的组织相关培训活动。此外在实际的工作培训当中。企业要将培训的相关理论知识与具体的实际相结合。人力资源管理部门要对当前员工的实际情况作出综合分析。根据员工的不同情况进行有针对性的培训。从而在一定程度上有效的提升员工专业技能以及综合能力的素养。进而全面提升企业培训的整体效率。

（二）企业要积极的构建科学合理的培训机制。企业内部领导阶层要重视对企业员工的相关培训工作，并且在具体的实际培训工作中，要制定相关的培训管理规章制度，加强完善企业员工培训的管理机制。将培训工作作为企业发展当中重要的环节。此外企业还不要不断的加大培训的投入力度，在培训经费方面要给予合理的规划，充分保证员工培训阶段的福利待遇。并且在实际的培训工作中，企业要制定员工培训考核机制，通过该制度的设立。可以有效的对员工培训工作进行考核，从而达到培训的目的，进一步加强员工的专业技术水平的有效提升。从而提升培训工作的效率。

（三）建立优质的培训团队。企业人力资源管理部门要积极落实相关培训管理工作，并且在具体的实际工作中，要有效的对企业当前的人力资源进行科学合理的编排。从而在一定程度上保障其培训效果。与此同时要加强对培训教师的能力培养。不断的提升培训教师的技术水平以及综合业务能力，从而全面实现企业培训的最终目的。此外企业还可以聘请专业的培训人士对其员工进行业务培训，从而提高员工的实际工作能力。因此企业在开展相关培训工作中，要重视优质的培训团队的建设，从而提升其培训的整体效率。