新环境下创新单位行政管理的具体策略

张长春

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人们的生活水平得到了飞速的提升，生活质量的不断变更使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。当前的建筑工程已经无法满足人们多样化的需求。但是在我国当前各行各业的竞争趋于白热化的背景之下，建筑施工企业要在保证施工质量的基础之上，保障自身企业的内部管理也在原有的基础上不断的进行加强才能促进新环境下建筑施工单位的进一步发展。行政管理作为施工单位的重要组成部分。在当前的新环境下对其进行创新，从而满足施工企业在当今社会的发展中满足人们的多样需求。本文通过对新环境下施工单位的行政管理进行创新的相关策略进行探讨，从而推动建筑施工单位的发展。

关键词：新环境创新 行政管理 建筑施工单位

引言

企业的行政管理主要指的就是企业对实施的具体事务进行整理，搜集日常的部门管理以及单位运营相关的信息，之后进行筛选从而根据所体现的信息上总结单位的特点，根据这些特点提出针对性的建议，从而给企业的管理者提供听取意见。基于此。企业的行政单位会针对企业的发展，仔细分析所得出的信息总结，以及针对单位管理者所提出的方案，进行研讨分析，判断此种方案是否合理、可行，对单位的发展是否存在一定的推动意义。除此之外，单位的行政管理部门在施工單位所负责的每一个方案的实施过程中都发挥着举足轻重的作用，行政管理部门主要负责的事务就是针对方案的人员该如何分配，财力应该如何部署，以及相关程序应该怎样执行等。因此可以发现行政单位的管理在企业中占据着重要的地位，对企业的进一步发展有着很大程度的积极影响。施工单位行政管理主要功能总体概括为办公、办文、办事，在具体实施过程中要遵循“承上启下。左右兼顾”。它是企业对外接待的窗口，是企业内部顺畅运作的脊梁。因此在当前社会发展的新环境之下，建筑施工单位的行政管理应该进行一系列的创新，从而进一步的推动企业的发展。

一、建筑施工单位行政管理的主要问题及成因

（一）建筑施工单位行政管理的主要问题

1.管理水平相对较低，导致行政管理效率低下

在我国当前的绝大多数建筑施工单位，在企业的发展中重视的只是单位的施工管理以及施工效率还有所带来的经济效益如何，对于行政管理的重视程度相对较低，对于行政管理人员的招聘和素质要求较低，因此导致建筑施工单位的行政管理部门并没有发挥真正的作用。与此同时，绝大多数的建筑施工单位的行政管理部门管理人员的整体水平也相对较低。在开展实际的行政管理工作过程中由于缺乏相应的业务知识，在施工单位是一个边缘化部门。导致行政管理人员缺少责任心使得建筑施工单位的企业行政管理工作无法顺利的开展。除此之外。还有由于建筑企业的行政管理部门工作人员受自身水平的限制。在工作开展过程中如果遇到一定的突发情况，就会由于没有及时的采取措施导致行政管理效率的低下。

2.行政管理制度不够完善

当前绝大多数建筑施工单位所制定的行政管理制度不够完善，在负责相关事务时，由于管理制度的不够健全，所以很难保障建筑施工单位能够完整的实施相应的管理制度。但是相应的制度管理具体的体现在以下几点：比如建筑施工单位的人员流动性较强，工作人员之间的结构也较为复杂，其中包括了多种工种，比如临时工、合同工等，再加上施工单位的人员具体分布情况以及施工单位进行施工的某一场地等多方面的原因。从而给建筑施工单位的行政管理工作人员增添了一定的难度，很难重视施工单位的每一个细节，从而不能对其进行有效的行政管理，以及对施工的单位的一定制度进行监督等工作开展。再加之建筑施工单位在没有建立明文规定的行政管理制度，从而导致在开展相应管理工作过程中不能将责任明确化，从而导致一旦出现任何问题，就会找不到相应的负责人进行责任追踪，给行政管理工作的开展带来了一定的难度。

3.行政管理工作人员素质层次不齐

随着当今社会飞速发展的社会化进程，部分担任建筑工程单位的行政管理工作人员在开展工作过程中，往往会因为个人的思想差距、整体水平以及所受到的经济诱惑。致使管理人员作出对企业的发展有害的事情。在这种情况下行政管理部门的工作人员不仅触犯了单位的相关条例，甚至会导致建筑单位承受很大程度的经济损失问。与此同时，部分行政部门的管理人员会处于对经济利益的抵抗不足，使得自己在工作开展中违背自身的工作意念。从而使得建筑施工单位的发展受到阻碍。影响施工单位的进一步发展。

（二）建筑施工单位行政管理不能满足工作需求问题的原因所在

1.经济制度的改革

随着社会的不断发展，经济制度的不断改革完善，在当前社会的新发展背景之下，工作人员原本的工作理念已经发生了改变，绝大多数企业内部的工作人员承受不了外界经济效益的诱惑，从而使得在企业内部的工作人员受到一定的情绪打击，致使建筑单位的行政管理工作人员对日常所开展的工作感受到厌烦，产生消极的情绪，给行政管理工作的开展造成了很大程度上的影响。与此同时，由于社会制度的不断变更，绝大多数员工为了能够提升自身的竞争能力。把更多的关注度放在了自己的才能提升上面，而没有重视自身所在的职位工作。

2.分配制度的不够完善

随着当今社会的不断发展，我们的生活水平获得了不断的提升，负责不同职位的工作人员所获得的劳动薪酬也存在了不断加大差距的现象出现。这就导致了对工作人员所制定的目标发生了很大程度上的影响。一部分人在看到外界职位的人员已经获得了经济效益的收获。忍受不了自身所负责的枯燥、单调的工作，从而产生失落的情绪，使得行政部门的管理人员工作态度更加消极。

3.单位重视程度不足

作为施工建设单位，施工管理是主业，作为服务于施工管理的行政管理，在一定程度上处于边缘化的境地，认为能跑腿就行，能传达意思就行，直接导致对人员招聘条件不严格，岗位培训不重视，薪酬待遇不高等现象发生。

4.在建筑施工企业行政管理专业被边缘化

建筑施工企业主要是以施工技术、工程管理、现场施工为主的单位。行政管理在施工企业主要是服务、协助为主，在一定程度上导致了工作不受重视，工作人员没有得到应有的待遇和礼遇。这在一定程度上打击了行政管理人员的积极性。

二、对建筑工程单位实施行政管理创新的相对策略

（一）重视企业行政管理部门工作

在对建筑工程单位开展行政管理工作时，要对其进行规范化管理。通过制定相应的规定。从而使得管理中制度更加的合理完善，对建筑工程单位的行政管理部门工作现状进行一定的改变。与此同时也应该制定相应的规章制度，将行政管理工作设为建筑施工单位的工作重点。从而使得各部门的员工能够在工作开展过程中，对工作细责进行明确的划分。将行政管理工作的开展全面到位。开展此类工作过程中，行政管理工作的相关体系、负责事物都是管理工作的具体把内容。通过对管理模式实施规范化管理，从而使得建筑单位的行政管理工作重塑重要地位。

（二）施工企业行政管理制度的创新

建筑工程单位的行政管理部门在开展工作的过程中需要一定的制度作为依托。那么相关制度的设置就是行政管理工作进展的基础。行政管理部门的工作人员通过对建筑工程单位的发展状况进行分析，从而制定适合建筑单位发展的相关制度。因此，如何提升工作管理人员的工作效率就成为了当前建筑工程单位行政管理制度的创新亟待解决的重要问题之一。在对施工企业的行政管理制度进行创新的时候，首先要保障一定的创新性，从而保证制度的创新对单位的发展有一定的推进意义。并且要考虑此种制度是否能够被工作人员所接受等众多因素，而这都是施工单位在进行行政管理制度创新时所需要考虑的众多问题。因此在对行政管理制度进行创新的过程中应该让制度创新者参与其中。简明扼要的讲解制度创新的优点所在。

（三）施工企业行政管理工作要切合实际

在对施工企业的行政管理制度部门开展具体工作的过程中，首先要将施工企业的行政部门管理工作的重点放于为企业谋取利益这一点上出发。从而对施工企业的具体发展情况进行考察，结合施工单位的具体发展情况，在开展施工单位行政管理工作的过程中应该讲究多方面的效益获取。为单位创造更多的利益川。当行政管理工作的开展过程中遇到突发状况时，管理工作人员要能够对其采用灵活的解决方式。除此之外，施工单位应该在开展行政管理工作过程中切合实际，联系具体事件从而加强对企业的多元化人文建设，对行政管理部门的相关工作人员进行整体素养的培训。以便提高管理工作人员的整体素质。为单位的相关管理工作制度起到一定的带头作用。与此同时。还应该制定符合施工单位发展方向的规章制度。包括績效考评制度的建立等，从而对施工单位的具体工作开展起到很大程度的推动作用。

（四）位的行政管理领导机制

在对施工单位开展行政管理工作的过程中，首先要对行政管理工作的具体开展将行政主管负责制放于首要地位，将具体的咨询机制作为配合行政管理的辅要部门，并且建立相应的行政管理监督机制，用于对行政管理的具体工作开展进行监督。针对以上所提到的具体内容采用确切的方法进行制度完善，以及制度优化，从而加强施工单位的行政管理工作开展力度。通过定期对行政部门开展绩效测评，对行政管理部门的工作人员进行工作的考核，从而选用优秀的管理工作人员。我国的绝大多数企业部门都是通过对各个工作人员的工作绩效作为测评的标准，从而作为择优晋升的评定指标。但是由于此过程缺乏了一定的公正性以及科学性，因此导致出现了过多的因素干扰。施工单位的行政管理部门以及其他部门都是基于施工单位的发展运营所能涉及到的每一个枝干环节。因此施工企业在对领导管理人员进行分工的过程中，就应该以行政管理工作作为企业的工作之重点来进行职位划分。从而打破部门之间的不协调现象，提升施工单位行政管理部门的重要性，激发行政部门管理工作人员的积极性。对行政管理领导机制进行一系列的完善创新，从而解决原本的施工单位行政管理部门所出现的行政效率低下、以及部门分割等问题。充分的发挥了行政管理部门所存在于施工单位的真实意义，在原有程度上有了很大的提升，充分的发挥其部门作用，很大程度的提高了施工单位的行政成效。

三、结语

施工企业的行政管理部门是当代社会经济制度不断完善的新背景之下。保障施工单位进一步发展的中枢环节，此部门的存在贯穿于施工单位的每一个环节之中。因此针对施工单位的行政管理部门工作开展中所遇到的问题进行解决，从而多方面的途径对行政管理部门的工作效率进行提升，使得施工单位的行政管理部门能够有章有据的开展工作。提升施工企业的运营效率。