整合审计下的现代企业的财务体系构建

刘芳芳

摘要：烟草企业的内部审计不仅仅是企业现代化管理的重要方面，也是保障企业可持续发展的关键。如果企业需要从传统的财务收支审计向整合审计转变，就需要改革整合审计体系，从而促进改善企业经营和增加企业价值。本文首先概述了整合审计的内涵，探讨了整合审计下现代企业财务体系存在的问题，提出了整合审计下现代企业财务体系的构建措施：建立审计项目流程规范、保障业务预算编制的合理性和提高整合审计控制的准确性。

关键词：烟草企业 整合审计 财务体系

在经济全球化、政府干预、行业环境变化等因素的影响下，我国烟草行业面临着巨大的挑战。只有全方位提高内部审计质量控制的效率及效果，才能保证内部审计的价值充分显现。整合审计作为内部审计发展的新常态，需要内部审计职能由监督向增值服务转变，也需要将内部审计延伸到企业管理活动。在当前烟草行业构建现代企业财务体系的背景下。如何将企业整合审计与财务体系有效结合。是烟草企业开展精益管理、创新管理方式的重要手段。本文探讨了整合审计下现代企业财务体系存在的问题，并提出了相关构建对策。现总结报道如下。

一、整合审计的内涵

当前我国烟草经济从短缺逐步趋向过剩，买方市场基本形成，而我国多数烟草企业重组整合尚处于探索实践阶段，还尚未完全到位，同英美烟草、菲莫国际等国外知名烟草企业还存在较大差距。内部审计作为现代企业管理的一个重要组成部分，其作用越来越重要。但是由于多种原因的影响，目前我国企业内部审计整体发展水平不平衡。随着内部审计的重要性及作用的日益突现，人们开始关注维持、保证内部审计生命的关键，整合审计质量控制。整合审计的核心内涵就是“降低审计成本、提高审计效率。促进审计质量的一致性、整体性的提高。实现内部审计增值功能的实现”。

二、整合审计下现代企业财务体系存在的问题

本公司的内部审计实行审计委派制，业务上接受上级公司指导。不过当前我国很多烟草企业开展整合审计的时间较短，起点较低。其具体的问题如下：

（一）整合审计程序不规范

我国整合审计起步较晚，目前还未建立公认的整合审计准则。缺乏一套客观、公正的评价整合审计体系。鉴于整合审计理论的不完善，从源头上就无法规范审计人员的操作，因此整合审计工作开展只能是低水平、不规范的状态。缺乏对整合审计结果效率性和效果性的综合评价。审计结论主观性和随意性较大，多采用传统的财务审计程序，审计项目的质量难以保证。

（二）預算编制不合理问题

部分部门在编制预算时为了防范某些不确定因素和无法完成的预算风险，降低本部门完成全面预算指标的难度，故意少估计收入。多估计费用而造成的。由于在编制预算和审核部门预算时。以上现象因为技术原因往往还不能及时发现。待到预算执行时才会发现。

（三）整合审计价值增值作用发挥不明显

当前很多烟草企业内部审计职能的发挥还仅局限于监督职能，对内部管理审计所能提供的各项管理服务缺乏认知和理解，真正发挥内部审计对企业经营管理产生内部效益最大化的作用，未意识到整合审计价值增值及服务评价的职能。

（四）时事收支不合理

虽然多数烟草企业建立了预算管理制度，但比较简单，未单独对预算编制依据、编制程序、编制方法以及审核等作出明确的制度规定。预算编制的工作主要是财务部在牵头，各业务部门配合实施，每年根据省公司的编制大纲进行编制。而业务部门也是预算管理水平高低不同。部门领导重视程度不一，不能避免部分预算项目编制的准确性不高或遗漏预算项目的现象发生。另外财务部门对烟草企业预算编制大纲的理解能力以及对各业务预算了解程度都对预算准确性、完整性存在着影响，导致时事收支不合理。

三、整合审计下现代企业财务体系的构建措施

（一）建立审计项目流程规范

内部控制审计小组审计工作实施流程为计划审计工作、实施审计工作、评价控制缺陷、完成审计工作四步骤，采用自上而下的方法进行风险评估，实施阶段选择关键的控制进行穿行测试。测试企业层面和业务层面控制。上述整合审计流程的设计其最主要的优点是能够很好地指导两审计小组进行分工协作并在完成各自工作的基础上相互利用彼此的工作，进而实现整合审计的目标。

（二）保障业务预算编制的合理性

对烟草企业预算编制内容进行细分化处理，对预算编制内容进行公开化、透明化，避免财务预算管理的分散化，对预算管理细分至具体的部门、具体的单位、具体的项目，提高财务预算的质量。预算编制审核可以委托社会审计或公司内部审计部门进行，将审核结果纳入考核体系将审核结果纳入考核体系，使预算编制更加合理、客观，并将审核结果纳入考核体系。

（三）提高整合审计控制的准确性

一是提高认识。重视内控审计执业团队建设，培养和吸纳内控审计人员，同时提高现有执业人员职业能力和从事内控审计的专业技能，这是开展内控审计业务的基础：二是建立强有力的内控审计技术支持和技术准备，借助外力将内控建设与企业自身特点和业务有机结合：三是与客户进行内控审计联系、咨询和建议，以及内控审计必要性及法规要求的渗透，并对内控审计准备及时间安排进行沟通：四是积极加快完善内控制度，为执行创造长效机制提供支持，注重实效，增强内控建设及评价的科学客观，并进一步加强维护。

总之，构建整合审计下现代烟草企业的财务体系，有利于提升我国整个烟草行业的整体竞争力，改善烟草企业的经营效率，促进企业的可持续发展。