媒体融合发展需深耕细分市场

深耕细分市场是后发者和小体量媒体的选择。近年来，一些现象级产品轰动一时，如四川报业集团下属的“封面”客户端，避开与商业媒体比资金、比流量，立足于成都当地，深耕当地民生信息服务，填补了中央媒体新闻供给上的不足，牢牢站稳了脚跟。作为一家县级新闻媒体，浙江安吉新闻集团虽没有大型媒体强大的采编能力，也没有大量的资金支持，但凭借县级媒体在政府公关、基础设施资源等方面的优势，致力于“智慧城市”建设，实现成功转型。虽然没有中央媒体和商业化媒体那样庞大的架构，但他们能够立足于某个地域、某个领域，吸引某类人群，在细分市場上同样可以牢牢占据一席之地。当前，我国媒体市场充满了巨大机遇和无限可能，无论是对于全国性的大型媒体集团，还是对于地方性小媒体，只要通过开辟大类、细分市场，都有可能在这场融合大潮中大有作为。目前，全国性的媒体格局已初步形成，中央媒体、商业媒体分庭抗礼，大家都不约而同地通过投资子产品、发展工作室、孵化自媒体等方式扩大影响、占据市场。党媒系统规模庞大、力量强大，应把握好这一机遇，准确定位、精准施策，占据自身最具优势的细分领域。（据黄福特于《人民论坛》2018年6月中）