圣莱达公司成本控制优化浅议

徐素波 徐沛景

[提要] 继2015年中央提出中国经济五大任务后，“降成本”作为任务之一。本文以宁波圣莱达电器股份有限公司（文中简称“圣莱达”）为例，在价值链视角下对其进行公司内、外部成本控制现状分析以及相应优化对策探讨，以便为公司完善成本管理体系提供指导方向。

关键词：价值链；成本控制；优化对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

收录日期：2018年9月18日

一、价值链成本控制理论概述

价值链于1985年被Michael E.Porter率先提出，是先将企业整体等同于一个创造价值整体，再由能给消费者带来一系列创造价值的作业构成价值链，最终通过合并作业、取消作业或是用更低成本的作业替代原作业等方式达到优化价值链目的的一种学习工具。如今企业成本控制意识已经向战略成本管理方向转变，即从对某项生产活动的成本控制转变为对该生产活动相关的上、下游活动整体进行控制，这种转变趋势与价值链理念不谋而合。从价值链理论的实质看，其核心目的还是在于降低成本，增强企业核心竞争力，此理论的发展距今已有30多年，但该理论下内含的理念现在看来都具先进性，其视角下的成本控制拥有全面性、战略性等特点，目前是国内外学者在管理会计方向的研究热点。

二、圣莱达公司简介

圣莱达是一家从事水加热家电核心零部件及整机的研发、生产和销售的上市公司。该公司最先开始主打的产品为温控器和电热水壶，后由于市场饱和压力，积极进行了产品研发创新，在2013年将咖啡机也列入主营项目。为拓宽业务领域，寻求新行业业绩增长机会，圣莱达甚至于2015年加入到影视文化投资行列，但公司业绩一直不尽如人意，在2016年出现亏损。从其经营状态看，该公司虽然每年在成本控制方面努力做出调整，成效却微乎其微，因此本文将从价值链角度对圣莱达成本控制情况做出分析，进而提出优化对策，以期对公司在成本控制方面有参考价值。

三、圣莱达公司成本控制现状

（一）内部价值链下成本控制分析

1、原料采购方面。圣莱达从上市到现在，用于制造温控和电热水壶的黄铜带、铍青铜带以及不锈钢杯体等主要原料价格一直在以不同幅度上涨，为应对这样的局面，公司采取措施加大这些材料的库存量，造成库存金额增大。与此同时，公司在面临生产成本、劳动成本、燃料动力成本等上升的压力下，将一些供应商的生产活动直接迁移到自己车间，做出成本控制方向改变，以减少其采购成本和物流成本，但在销量不济的情况下，这些在成本控制方面的措施都没有起到预期效果，营业成本有增无减。

2、人力管理方面。圣莱达的工作人员构成中属生产人员居多，高达70%以上。在公司总体人员受教育程度方面，大专及以下占到93%以上。综合看来，受教育程度高且属于科研方面的人数10%不到，这对于以温控技术和极热技术为主导的圣莱达电器来说，要实现技术创新颇具挑战。在技术更新换代速度越来越快的今天，科研人数少、技术后备力量不足、人力成本上升等是削弱竞争力的关键因素。（文中数据均来自公司年报）

（二）外部价值链下成本控制分析

1、纵向价值链。据圣莱达近五年的年报可知，其供应商和主销商在每年都有不同程度的变换，尤其在2015年加入影视文化投资以后，圣莱达的合作企业就不单单仅限于电子、电器、五金等行业，开始涉足一些影视公司，很大程度上，这类举动维系不了与价值链上、下游公司良好的持续合作关系，就失去了与供应商和购买者对产品信息和计划持续共享的机会，增加了公司的违约成本和交易成本。

2、横向价值链。圣莱达虽与美的、苏泊尔等优质电器企业都有战略合作，也有同业竞争，但整体经营状况却与之相差甚远。以美的为例，同处小家电领域，美的在电饭煲、电压力锅等领域以其“智能煮饭”、“高温灭菌”等高新技术一直备受消费者青睐，且在销售方面运用电子商务结合大数据来降成本，而圣莱达的电热水壶和咖啡机虽有“极速”、“节能”等优势所在，但却不能持续满足顾客需求，且更多情况下，这两者并不是消费者的家电必备，所以在技术创新跟不上消费换代、销售渠道跟不上消费方式的情况下销量不济是必然趋势，这也是圣莱达库存成本一直以来得不到改善的原因。

四、圣莱达公司成本控制现存问题

（一）全员成本控制意识薄弱。从上述现状看，圣莱达在2014年调整资源组合，为确保高质产品的出销，在原料供应和成品质检两方面进行了精细管理，从2015年又开始转变成本控制方向，为减少物流成本将某些供应商的生产作业搬到了自家车间，以上一系列都是该公司的部分成本控制措施。而真正的成本控制应该同价值链一样，有着整体性，讲求全员参与和各个作业过程的全面控制，对圣莱达来说，在主要生产部门没有贯彻执行成本控制措施，对工作全员也没有传达到成本控制对公司发展重要性的强烈意识，个人意识决定行动力，全员没有“节”、“俭”这样基本的理念，是其在成本控制方面存在的基本问题。

（二）主推产品库存积压严重。年报显示，2016年圣莱达的利润总额开始出现负数，同时也被实行*ST处理，2017年由于部分货物临时变更了出库时间，导致咖啡机的库存量就同比增加了3.88倍，存货管理成本也相应增加，最终小家电销售的营业成本也比前一年同期增加了10.54%，毛利率减少了1.35%，经营业绩持续堪忧。圣莱达在近几年的发展过程中，一直回避不了的问题就是消费市场饱和，销量不佳，导致库存积压严重，尽管采取过让生产量下降的措施，但主导产品存货成本的增加，营业收入的大幅下降，是经营业绩下滑的主要原因。

（三）核心技术开发力度不够。价值链本身要求具有整体性，任何价值链上的价值活动出现断层，都可能导致相关部门、企业间的合作效率降低，成本控制效果不佳。从上述外部价值链成本控制现状看，圣莱达与部分上、下游公司合作关系不稳定，且与同行业竞争对手的业绩差距甚远，其本源在于公司核心技术开发力度不够，相较优质的小家电公司，其主导产品单一且无技术创新，与当下“真空变压”、“智能感应”等便捷消费者的高新技术相比，温控器、电热水壶以及咖啡机所依赖的“极热”、“节能”等过时技术竞争力低下不足为奇，这也是该公司在消费市场一直吃闭门羹的主要症结所在。

五、价值链视角下圣莱达公司成本控制优化对策

（一）深化价值链理念，增强成本意识。对圣莱达进行成本控制管理，首先，应该提升公司管理者成本控制的意识，管理者要不断更新发展思路，深化价值链理念，将降低成本观念贯彻执行；其次，公司要降本增效，应将全体员工视为成本控制的主体，培养企业文化，将价值理念内涵、节俭意识通过员工培训教育和企业文化传递给每一位员工，在日常工作当中增强对人员的教育引导，使全体员工齐心协力，共同为降低成本努力；最后，圣莱达应将价值链下的成本控制观念通过相应的措施落实到日常工作中去予以明确。

（二）利用科技化平台，促进信息沟通。实质上，圣莱达雖为电器行业一家上市公司，但其本质还是属于传统的制造业，主营产品销量下降、原材料价格波动等都是需要解决的现存问题。价值链视角下的成本控制需要公司促进与供应商和购买者之间的合作伙伴关系。因此，圣莱达应在产品经营过程中加入电商管理，利用科技化平台，与各大电商平台合作，实现极速开水机、咖啡机等主打产品的供应与销售信息共享，及时与购买者进行信息沟通和接收产品使用效果反馈，这将减少公司的售后服务成本。打通线上、线下产品销售路线，拓宽电商渠道，提升销售效率，有利于公司库存成本减少，销售收入增加，实现盈利。

（三）引进高科研人才，提高竞争能力。可持续发展的良性家电企业一定得有自己的核心技术作为竞争主力，价值链视角下的成本控制更需要公司重视对核心竞争能力的培养。因此，圣莱达应该引进高科研人才来提升公司的创新能力，以顾客需求为出发点改进原产品的不足，开发新技术，研究新产品，使公司产品多元和适应消费需求。另外，公司可以考虑是否在技术创新的基础上，精简产品生产流程，减少、合并或消除一些非增值作业，在不影响顾客使用价值的前提下降低生产成本。

主要参考文献：

[1]阎达五.价值链会计研究：回顾与展望[J].会计研究，2004（2）.

[2]韩沚清，刘颖.价值链视角的成本控制与企业价值增值：文献综述及展望[J].财会通讯，2015（9）.