落实“三项机制”，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍

■何峥嵘

强化正向“鼓励激励”，催发干事创业动力。用精神激励凝聚人心。对获得年度目标考评“一等奖”或者年度绩效考评“县级机关绩效管理十佳单位”的单位主要领导年度考核原则上定为优秀等次；对受到省委省政府（含）以上综合性表彰、奖励、授予荣誉称号的，以县委县政府名义进行通报表扬。用待遇激励汇聚力量。对在招商引资、项目建设、棚户区（旧城）改造、脱贫攻坚、生态环境整治和急难险重任务等方面作出突出贡献的，或者因工作成绩突出受到县以上表彰、授奖的，给予一定物质奖励。用政治激励鼓舞士气。着眼树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，在5个方面表现优秀的优先提拔重用，4个方面表现优秀的优先向上级推荐使用，在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献的，可按规定破格提拔使用。

精准用好“容错纠错”，激发创新创优活力。为担当者“容”。从工作出发点、工作方法、工作成效、问题原因、法规依据等方面，判断干部在改革发展中的失误和偏差，引导干部在推动工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上。为创新者“容”。明确可以宽容失误的具体情形，为有全局、守规矩、大胆探索的干部当好后盾，引导广大干部对“高质发展、后发先至”过程中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施。为实干者“容”。对思路清、方法活、敢干事、能干事的干部在工作中出现的一些失误和偏差，用宽容失误、纠正偏差、鼓励探索等方式保护他们的积极性，让干事创业的干部打消顾虑。

从严推动“能上能下”，传导追赶超越压力。明确“下”的对象。推进“能上能下”主要适用对象是党政领导干部，重点聚焦履职不力、不担当不作为等问题，主要就调整不适宜担任现职干部作出规范。理清“下”的情形。主要依据6类认定结果，确定28种“下”的具体情形，既有定性的，也有定量的。按照“有权必有责、权责必一致”的原则，区分出“下”的28种具体情形针对3种不同类型的干部。强化“下”的管理。对调整下来的干部有针对性地加强教育管理，深入开展谈心谈话，给予关心帮助，支持和鼓励他们放下包袱、奋发有为，在新岗位上履职尽责。干部调整影响期满后，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，可以按有关规定程序提拔任职。