不止扶贫 中民投详解乡村蓝图

9月27日，在河南举办的首届“乡村振兴发展论坛”期间，中国民生投资集团（以下简称“中民投”）宣布成立中民乡邻控股投资股份有限公司，并与河南省农业综合开发公司、中原银行联合成立一只百亿元规模的“乡村振兴发展基金”。9月16日，中民投旗下首批两座“中民乡邻广场”已在平顶山和许昌开工建设。

乡村振兴已成为中民投未来发展的“关键词”。10月24日，中民投宣布完成新一任董事局换届选举。原董事局常务副主席李怀珍接任董事局主席，原董事局主席董文标仍出任中民投董事，继续为中民投的发展发挥作用，并希望全身心投入到新业态发展、新农村建设当中。

乡村振兴不是“跟潮流”

经过四年发展，中民投已布局多个产业，并在一些行业形成竞争优势。未来，中民投的战略主要聚焦两大方面：一是投资别人的商业模式，布局商业模式创新的新兴产业创业企业；二是立足目前的产业资源和应用场景，培育自身独特的商业模式，即打造两大平台：城市社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。

截至2017年底，中民投的资产总规模达3061亿元，累计实现净利润180多亿元。目前主要涉及新能源、装配式建筑、医疗大健康、通用航空等产业，以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融业务。

中民投进入乡村振兴领域基于两点思考：一是中民投已经成立四年，正处于转型升级阶段，乡村振兴解决方案是中民投整合现有业务布局而探索出的新兴业态之一；二是目前中国城市的消费已趋于饱和，真正的“回旋余地”正是在农村市场。

中民投副总裁王团维认为，中国经济增长动力将主要由乡村地区的发展拉动。中国农村与城市经济发展的差异正是投资机会所在，潜在增长空间大。

一年多以来，中民投高管团队在河南、山东、河北等地开展了实地调研，看到的机会是，在强农、惠农、富农力度不断加大的背景下，农村是巨大的经济增长点，而乡镇是打通城乡融合发展的关键。

中民投成立以后收购了很多城市物业，坚持“以金融的思想做产业，围绕产业做金融”的思想，围绕社区居民做城市服务共享平台。正是基于同样的理念，中民投现在到农村做服务共享平台。

消除贫困背后的中民投故事

事实上，中民投的新能源、装配式建筑一直关注农村市场，还围绕新能源产业，探索出了“光伏+”精准扶贫模式。

2018年10月17日，是全国第5个“扶贫日”，也是第26个“国际消除贫困日”。脱贫攻坚两年多来，全国已有153个贫困县脱贫摘帽，解决区域性整体贫困迈出实质性步伐，宁夏盐池县就属于这其中之一。中民投所探索出的“光伏扶贫”模式成为盐池县脱贫路上的重要推动力。

早在2014年8月28日，为推动当地经济发展，中民投与宁夏回族自治区相关部门签署战略合作协议，在产业发展和民生惠民等多个领域达成共识。随后，中民投旗下中民新能投资集团扎根宁夏，与盐池县不期而遇，一转眼便是五年。至今，光伏扶贫已成为盐池县的一张名片，更成为盐池百姓脱贫致富的正确路径。

2015年4月，被纳入宁夏回族自治区“十三五”规划的中民投宁夏（盐池）新能源综合示范区奠基开工，拟打造全球超大单体光伏电站。目前项目一期按1000兆瓦规模建成运营，已并网发电容量560兆瓦。从同年10月，中民投第一度太阳能发电从宁夏同心输出，到中民投宁夏（盐池）新能源综合示范区每天数以万计的清洁电力，截至目前全国累计投运的29座地面光伏电站累计发电量突破30亿千瓦时。

中民投宁夏（盐池）新能源综合示范区内电站运维、数据采集、光伏板清洗、环保绿化养护、蔬菜种植、滩鸡养殖、安保清洁等提供近1000个临时或固定的就业岗位。中民新能负责人表示，将中民投宁夏（盐池）新能源综合示范区打造成为“清洁能源综合示范基地、绿色工业旅游基地、现代农牧业基地、荒漠化治理示范基地和扶贫产业示范基地”，可提供约2000个-3000个就业岗位，吸纳接收当地农民成为产业工人，为盐池县创造可持续的就业平台。

最基础的光伏扶贫目标是让贫困户通过光伏发电受益，每年每户增收3000元以上。伴随光伏产业的发展，中民投还探索出“光伏+村级扶贫电站”“光伏+金融扶贫”“光伏+美丽乡村”等多元化配套扶贫开发模式。

发电收益并不是光伏扶贫给盐池贫困户带来的全部收益。中民光扶（宁夏）投资有限公司负责人说，我们从光伏扶贫向“光伏+金融”扶贫延伸，向盐池县融盐扶贫担保有限公司注资2.5亿元，盐池县财政出资0.5亿元，成立中民融盐扶贫信用担保有限公司，推广惠民金融，其担保金主要用于支持中小企业、养殖户尤其是贫困户扩大规模、提高效率。

盐池县脱贫“摘帽”背后的中民投故事，已载入2016年全国工商联、国务院扶贫办联合发布的“万企帮万村”精准扶贫典型案例白皮书，也编入2017年《中国扶贫开发年鉴》《中国扶貧杂志》等。

“俯下身子”务实努力

但要让农村真正繁荣起来，需要的是系统性的解决方案。如何把中民投现有的产业资源进行整合，如何联合更多合作伙伴，升级打造出一个创新的解决方案非常关键。

有人说，完整的中国由“三个”部分构成。

第一个是“城市的中国”，这里建了世界上最多的高楼大厦，拥有世界上便捷的交通系统；第二个是“乡村的中国”，这里还有5亿人处于金融服务的空白地区，甚至没有城里人习以为常的电商；第三个是“互联网的中国”，这里大概有3000万人生活，每个人大部分的收入都来自互联网。

现在，就是要把这“三个中国”融为一体，用商业的力量，用金融的力量，用科技的力量，融合在一起。中国的乡村既有想象不到的繁荣，也有慢慢消失的边缘村庄。而移动互联网的普及提供了一种可能——在城市里发生的一切美好，也终将在农村实现。

中民乡邻目前在全国有村一级电商、金融、便民服务平台“乡邻小站”2万多个。中民乡邻未来要努力的有四个方向：一是打通乡村和乡镇，实现乡村振兴全覆盖；二是打通线上和线下，实现“手机APP+乡邻小站+乡邻广场”相结合的多维商业模式；三是打通城乡资本鸿沟，实现资本下乡；四是打造农户财富增长的数字化工程，打造数字化的中国乡村，最终实现以农户为单位的现代化。

近年来，很多机构和企业都在乡村市场做了尝试，但成功案例并不多。深耕乡村市场重要的是“俯下身子”去做。在这一方案的出炉过程中，已年逾六旬的董文标像一个创业者一样，不停学习研讨、实地调研、指挥，“一个月要跑七八趟农村，实地考察的时间要比在公司多得多”。

中民投通过线上线下结合的数据平台，以科技和金融的力量，助力农户、农民实现财富增值和消费升级，形成可持续的发展模式。相比其他商业模式，中民投的乡村振兴解决方案，最大的不同在于两点：一是要布局线下。通过建设乡邻广场，对周边5公里范围内的市场进行细分，了解其中有多少农户、多少土地，这些土地用什么种子、肥料等等，为将来大规模的资源整合做准备。二是为农户制订财富增长计划。农户作为农村的基本组成单位，需要一个帮他们算账、赚钱、花钱的“管家”。

未来三年，中民投将联合国际资本深耕农村市场，带动综合体周边产业投资，同时联手国际领先企业形成标准，整合农副产品的渠道与品牌，预计到2020年累计建设超过5000家综合体，服务约1亿农村居民。

从乡邻小站到乡邻广场的平台化服务构建，以及对于农户、农业生产资料的数字化和大数据应用，“我们希望成为一种创新、高效、经济的建设性力量，让中国的乡村和城市一样繁荣起来，推动全面实现现代化。”董文标说。