变电工程进度影响因素管控几点建议

2018-11-21王鹏鹏

建材与装饰 2018年44期

王鹏鹏

（娄底星源电力建设集团有限公司输变电分公司湖南娄底 417000）

引言

由于技术要求高、工序复杂、现场施工繁琐、人员流动大等特点，在变电工程建设时要严格按照进度进行施工，才能确保达到预期目标。但是，在具体进行管理过程中，不但要对工程安全与质量进行保证，还要提升建设速度，因此，管理人员要从人力、物力和财力等多方面进行考虑，并不断进行调整，这样极易产生一些问题，并对变电工程进度带来一定的影响。

1 变电工程进度流程

以某变电工程为例，对进度管理进行了详细的探究，特制定进度流程来保证信息收集工作的顺利完工。在对数据进行收集完成后，与计划数据进行对比，确定出实际运行情况与计划运行间的差距，进而通过变更情况对原计划中出现的问题进行调整。为了提升变电工程进度管理的有效实施，降低控制压力，在工作过程中，结合实际情况与复杂程度，设定一个期限。一般设置周期为7d、14d和30d。在此过程中，要对进度与预算信息及时进行更新，保证信息的时效性和数据的准确性。实际数据是指工程从开始到结束所耗费的成本，然后将进度数据作为依据，对进度和预算进行更新。而其他项目则是实际数据对项目的影响，并围绕更新数据建立新的计划。在完成预算计划后，与原计划进度和预算对比，若出现不相符的问题，则要及时进行修改，以免由于新计划对原计划的初衷发生改变，现将项目进度情况分析如图1。

图1 项目进度情况分析

2 变电工程进度管理问题

2.1 缺乏部门之间的有效沟通

提升变电工程进度管理的关键是强化各部门间的沟通。工程的顺利实施需要各部门间的协调，表面上各部门都有各自工作，但实际需互相沟通才能解决出现的问题。比如采购部门要及时把采购材料和数据告知设计单位，使设计部门在设计过程中避免出现与设备不匹配的现象。另外，设计部门还要与施工部门做好沟通，帮助他们对整个工程细节进行了解，从而有效提升工作效率。通过合理的沟通可以减少很多问题的产生，进而大大缩短了工期。

2.2 管理团队专业水平低

在项目管理过程中，有一些专业的管理团队，他们缺乏模式创新，采取传统的管理模式，而且是由原来技术水平较高、管理水平较高的成员组成，他们相对素质较高，但由于缺乏专业的知识和经验，在出现问题的时候，大都采取以往经验进行处理，无法从整体上对整个变电工程建设过程进行把握，造成专业管理水平较低的现象。

2.3 难以协调费用和进度之间的关系

在变电工程进度管理时，“三边工程”会出现，尤其出现在供电紧张的情况下，有的企业盲目抢进度，易造成造价失控现象。有的地区出现严重缺电问题，因此，政府对电力建设引起高度的重视，但大部分情况下对机组投产时间与数量进行了规定，而在实际中，由于出现突发现象，没有事先做好准备，使其在建设中无法同时兼顾进度与费用，从而对整体效益产生了影响。

3 变电工程进度管理的措施

3.1 事前管理

（1）影响建设的因素。在变电工程建设的影响因素指的是在项目决策与实现过程中，影响各完成因素，包括环境、技术和人为因素等。而在变电项目中，电力企业作为负责单位，一是从整体上对影响因素进行分析，二是从实际应用方面对可控因素及不可控因素进行分析。对于变电建设工程，其影响因素能有效提升技术与管理水平，这些都是可控因素。而社会因素及其环境因素，是不可控的因素。

（2）合理控制成本。变电工程成本控制指的是从规划到竣工阶段，投入费用合理进行计算与规划，使之在预算内完工，并提升投资效果。这包括人工费、经费、机械费等，通过对施工阶段成本及合同的合理控制，采取现代科技提升经济的整体效益。

3.2 事中管理

①安全责任制的建立。在对变电工程进行施工过程中，由于受到政策及其多部门人员的影响，为了确保整个体系的有效运转，就要建立安全责任制。它保证每个部门与人员的责任与职责，在变电工程中，做到各司其职，对施工过程进行全面监测。这样对于落实工作非常有利，若出现安全问题的时候，也能够对各部门人员所应承担的责任进行明确分工。此外，通过激励机制，使其提升工作态度，采取员工的薪酬和业绩相挂钩的方式，进而充分调动起建设人员的工作积极性。②质量管理体系的建立。在变电工程建设中，所涉及到的主体广泛，如电力行业、设计方、施工方以及供货方等，对各主体所要承担的责任与义务进行明确。并采取切实可行质量管理体系对变电工程进行全面的质量管理。结合实践经验，变电项目质量体系对目标规划与完成有着重要的意义。此外，为了有效提升质量管理体系，还要建立约束机制、反馈机制等来确保质量管理的每一环节。③各单位加强配合。变电工程施工量非常大，在管理过程中，会涉及到很多部门，除了内部部门外，还有外部监管单位，为了有效降低重复管理，则要在变电工程进行管理的过程中，强化与各单位间的有效沟通。比如在对变电工程中的土建工程进行施工时，需借助政府监督职能的力量，降低电力管理人员的责任。但是，在对线路进行施工过程中，电力企业和线路施工方并没有太大区别，也没有设置质量监督部门，需要靠内部管理人员进行管理与控制，与土建工程对比，电力企业的管理人员则要承担起更大的责任。结合电力的特征进行分析，在竣工的时候，各管理部门往往只注重对电路方面进行检查，忽略了与其他部门的沟通与交流，因此，要对变电工程线路建设的需求进行充分的了解，避免由于不合格工程造成后期不必要的返修及损失。

3.3 竣工管理

在变电工程完成竣工以后，要对其进行重点检查，并对后期维护管理进行检查，为了使变电项目符合规范，要对接地装置进行重点检验，装置只有符合标准以后，方可投入使用。在检查过程中，电力企业则要把施工图纸与装置图、接地记录以及安装记录进行上交。在运行过程中相关部门要对接地网定期进行检测，对接地线或者零线是不是受到外界的影响而出现了破坏问题，是不是有弹簧垫圈，是不是有防护套管进行保护。此外，若零线或者接地线和其它线路产生了重叠问题的时候，要对是不是有补偿装置进行查看。此外，在进行检查的时候，要尽量选择晴天，避免在雨天进行，这是由于雨天会产生测量误差，进而使接地电阻出现计算错误，最终造成工程不合规定。

3.4 进度管理体系的构建

为了对进度进行有效的控制，就要制定一套明确的目标作为工程实施的保障，进而大大提升了变电工程的质量。此外，在进行实际的施工过程中，除了总体目标在整体角度考虑外，其他项目的进度还要制定一套详细的计划，并采取科学合理的管理方法，对工程进度中各个阶段进行有效的管理，进而构建出一套比较稳定的进度管理体系。在体系进行构建的时候，为了降低不必要的重复操作，可以按照不同目标制定出不同的管理体系。