论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性

费慧婷

摘 要：鉴于人力资源培训的特殊性和专业性，要想提高人力资源培训管理质量，就要提高培训管理的针对性和实效性，具体应从明确培训目的、做好培训内容选择以及优化培训管理手段等方面入手，确保人力资源培训管理工作能够取得实效。结合人力资源培训管理工作的实际需要，加强人力资源培训管理工作应从多个方面入手，除进一步明确培训目的外，还要对人力资源培训资源进行整合，并完善人力资源培训管理流程，做到重点突出、目的性突出，提高人力资源培训管理的针对性和实效性。

关键词：人力资源培训管理 针对性；实效性

1关于提高人力资源培训管理的针对性与实效性的具体内容分析

1.1提高培训管理针对性与实效性的重要性

做好员工培训工作对于企业来说至关重要，可以说是企业坚持以人为本的具体体现，也是一个企业人力资源管理工作的主要任务之一。加强企业人力资源管理工作，有利于提升员工的专业技术和综合素质，提高员工的工作能力和工作水平，进而提高整个企业的业绩。做好企业人力资源培训工作，首先需要建立健全企业人力资源培训管理工作体系，根据企业的实际情况和发展要求，制定有针对性和实效性的员工培训管理机制，更好地指导人力资源培训工作的开展。在开展员工培训工作中，要提高员工培训管理的针对性，注重员工培训管理的实效性。只有开展有针对性的员工培训，才能有效提高员工的专业技术水平，确保员工专项能力的强化提升，这样才能使员工培训收获实实在在的效果。

1.2进一步做好培训需求的分析研究工作

在开展人力资源培训工作时，要想提高培训的针对性与实效性，就必须根据公司发展情况和人力资源状况，对培训需求进行全面系统的分析研究，切实掌握当前的人力资源状况，明确培训的目标要求，在制定培训方案时，力求使方案更有针对性，使方案的可操作性更强，努力达到更好地培训效果。要进一步做好培训需求的分析研究工作，对培训活动进行科学规划合理设计，做足做好每次培训活动之前的各项准备工作。在制定培训计划时，要明确培训内容，致力于提升员工的专业知识和技术水平，通过培训提高大家的职业道德精神，努力打造一支高素质高水平的员工团队。要根据企业的发展需求，科学制定企业的年度人力资源培训计划，这是企业负责组织培训活动的相关部门应该做好的一项工作，也是保障企业实现科学发展的根本要求。企业人力资源部门应该全面掌握员工的基本情况，充分了解员工的学历情况、专业知识掌握情况、专业技术应用情况、工作经验以及综合素质等，以便根据员工的自身情况及其成长需求，制定富有针对性和实效性的员工培训计划。也可以通过发放调查问卷，让员工自己填写需要培训的薄弱环节，这样能使培训工作更有针对性，以便于取得更加实际的效果。

1.3建立健全人力资源培训管理工作机制

只有建立一套有效的职工培训工作机制，才能更好地指导企业人力资源培训工作的开展，使培训管理工作有针对性地开展，更好地实现企业人力资源培训目的。在企业人力资源培训工作中，要对全体领导和干部职工进行全面的有针对性的培训教育，根据全体人员的不同层次、不同岗位和不同类别，开展有针对性的培训教育活动。通过走访调查与问卷调查相结合的方式，更加全面地掌握企业人力资源的实际情况和发展需求，按照不同岗位和不同需求合理设定培训内容和培训目标，使企业的人力资源培训工作更有针对性、计划性、保障性和实效性。在人力资源培训工作中，不仅要加大对专业技术人员和其他岗位员工的培训教育工作力度，使企业一线工作人员具有更高水平的工作能力，还要注意做好对企业高层领导的培训工作，提高企业决策层的领导能力和决策水平，为企业实现更好更快发展注入强劲动力。不仅要加强企业各部门管理层的培训教育工作，提高企业管理水平，而且要加强对全体员工进行培训教育，使员工的在岗学习成为常态，努力提高全体员工的文化素养和工作水平。

2提高企业人力资源培训管理针对性与实效性的具体措施探讨

2.1明确培训目的

为提高人力资源培训管理的针对性和实效性，在培训管理过程中，应对明确培训目的。具体应从以下几方面入手。1.明确培训目的。在人力资源培训管理中，只有弄清楚培训目的，明确到底需要在哪些方面进行培训，才能提高人力资源培训效果，达到提高培训管理针对性和实效性的目的。因此，弄清楚培训的目的很重要。

2.2找准培训重点

除弄清楚培训目的外，人力资源培训管理还应找准培训重点，明确人力资源培训的侧重点，并组织相应的教材和培训资源，提高人力资源培训的整体效果。因此，找准培训重点十分重要。

2.3提高培训的针对性

在人力资源培训过程中，培训内容多培训种类杂，要想做好培訓管理工作，就要明确培训目的，并根据具体的培训内容提高培训的针对性，满足培训管理的实际需要。因此，提高培训的针对性是人力资源培训管理的重点。

2.4选择好培训内容

2.4.1注重培训内容的针对性

在人力资源管理培训内容的选择上，应根据培训目的进行选择，使培训内容能够具有更好的针对性，达到提高培训效果的目的，满足人力资源培训的实际需要。因此，在培训内容的选择上，应注重其针对性。

2.4.2注重培训内容的实用性

在培训内容的选择方面，除要提高培训内容的针对性外，还要注重培训内容的实用性，使培训内容能够与实际紧密结合，提高整体培训效果。所以，注重培训内容的实用性，是提高培训效果的关键。

2.4.3注重培训内容的实践性

在目前人力资源培训工作中，提高员工的实践技能成为了培训的重点。基于这一目的，在人力资源培训内容选择过程中，应注重培训内容的实践性，使培训内容能够达到预期目标，达到提高培训效果的目的。

2.5优化培训管理手段

2.5.1强化管理手段的针对性

为保证人力资源培训管理的整体效果，在管理手段的选择上，应注重管理手段的针对性，使人力资源培训管理工作能够得到有效实施，提高培训管理的针对性。

2.5.2强化管理手段的实效性

除了要提高管理手段的针对性之外，在人力资源培训管理过程中，还要强化管理手段的实效性，使管理手段能够与管理过程紧密结合，更好的为管理过程服务，满足管理需要。

2.5.3提高管理手段的管控效果

在具体的人力资源培训管理中，应根据培训的实际需要，强化管理手段的管控效果，使管理手段能够得到加强，加深对培训工作的理解，更好的为培训管理工作服务。

结束语

总之，人力资源培训管理工作对于企业来说至关重要，企业领导层和管理层必须对此有一个正确的认识，高度重视这项工作的开展，使人力资源管理部门和其他部门的全体员工都能认识到该项工作的重要性，从内心提高大家的重视程度，为人力资源培训管理更好地开展营造良好的氛围。要认真研究人力资源培训管理中存在的问题，努力找出培训管理中的薄弱环节，以便采取有针对性的措施，提高培训管理的实际效果。

参考文献

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[2]王玉秋.实施人力资源管理信息化需要注意的问题[J].一重技术，2015（4）.

[3]李钧奇.国有企业如何建设学习型企业[J].红旗文稿，2014（11）.

（作者单位：上海市南电力（集团）有限公司）