国有企业组织工作有效开展的有关探索

组织工作是国有企业的一个特色工作，此项工作对国有企业党组织发展和扩大，企业管理人员的任命使用都占有主导地位，可以说此项工作决定了党对企业的绝对控制，也是党对企业发展方向和政策把握的有效延伸。在当前国有企业当中，组织工作开展的好坏是一个多方面因素影响的，具有综合性考量的一个工作任务。如何结合当前现有的企业客观实际，切实把握组织工作开展的方向和内容，注重工作开展的有效，这是本文需要研究的问题所在。

一、当前国有企业组织工作开展的现状

组织工作作为国有企业的一项重要工作内容，具有相应的工作内容和相关的岗位要求，在企业长期发展的过程中组织工作也形成了一系列的工作特点和特性。在这样的工作模式之下，国企的组织工作一直以来处于相对稳定的状态下，各项工作的推进也是具有一定的经验和效果。但是随着企业的不断发展，组织工作也面临着一些必要的变革，一些之前的工作模式开始不适应当前企业的实际情况，一些具备的客观条件随着时间的推移变得和客观不相适应，工作难以开展的情况开始出现，换句话说，组织工作的发展遇到了一个瓶颈时期，打破瓶颈是当前组织工作的一个主要工作。

二、现阶段国有企业组织工作遇到的问题及原因分析

在当前组织工作中，岗位编制不足、工作创新不够、业绩考核缺乏标准是最为突出的三个问题，造成这三个问题的原因进行分别分析。

1.现代化企业发展的要求造成组织工作岗位被压缩。企业的发展是向着高效化、多元化的方向行进的，对于国有企业而言也是如此。随着企业现代化进程的不断加快，企业逐渐进入更新的发展领域，新的领域必将占用企业现有的人员编制，而國有企业当中，核心的工作就在于生产产品，销售产品，同时利用利润进行进一步投资扩大产值。在这个过程中企业的目标就是不断扩大生产，创造利润，而组织工作并不能直接创造利润，在后期的人员配置上，薪酬待遇上都逐渐被边缘化，各项政策都倾斜于生产精英层面和岗位，组织工作在人员上出现短缺，编制变少，待遇降低，造成队伍不稳，人员素质下降等问题，都制约着组织工作的进一步发展。

2.组织工作缺乏创新意识引领，工作内容和方式陈旧。企业在不断发展过程中，组织工作形成了一定的工作模式和方法，但是这些方法是从旧的制度中延伸出来的，目前企业的发展速度已经超出了过去任何一个时期，在这样的前提下，组织工作的更新速度已经远远不适应企业的发展速度了。造成这种问题的原因，主要是组织工作和其他工作不同，他具有一定的严肃性，一些工作模式和方法是不能更改的，一些工作流程是必须全部走到的，这是客观存在的事实。另一方面，对于组织工作的创新激励也不足够，企业对于其他业务的创新开展都有着一定的激励政策，但是对于组织工作而言，大部分企业的要求都是贯彻落实上级要求，但是并没有提出特色工作的相关期望，从事此项工作的人员也都不会为此项工作进行延伸思考，进而导致工作在创新上缺乏力度，缺乏主动性，工作的开展模式逐渐和客观实际脱节。

3.组织工作业绩难以考核，缺乏奖惩的同时也难以发现员工优劣。业绩考核是企业生存发展的灵魂，只有在不断考核过程中才能发现工作的目标，发现员工的努力和能力，不断优化部门的构成，调整发展方向。在目前国有企业当中，一个成熟的考核体系已经建立，但是这个体系并不包含组织工作。造成这种问题的原因主要是组织工作难以进行量化，各项工作的目标容易提出，但是阶段性工作目标难以制定，最终工作总量没有一个数字化的清晰认识，在考核评价过程中容易受到主管因素的影响，这样的环境下，企业的组织工作难以建立起相应考核体系，对于工作的指导和人员的评价都起不到应有的作用。

三、如何更好地做好组织工作的几点建议

组织工作的有效开展需要一个改革发展的过程，只有通过行之有效的变革，组织工作才能焕然一新，才能在今后的企业发展过程中发挥出更重要的作用。

1.组织工作要坚决建立一个强有力的工作队伍。组织工作需要一个强有力的队伍，只有队伍这个基础扎实了，相应的工作开展才有可能性。一是要争取足够的工作编制。要从当前组织工作的分工进行重新审视，在这个基础上按照工作的重要程度、工作量等方面进行重新分派，将工作落到实处，将岗位重新设计。二是要按照岗位设计，组织工作负责人要同企业经营管理层进行充分沟通，对所必须的岗位编制要不折不扣地落实到位，确保从事相应工作的员工能够有所岗位，有所舞台，在这基础上将工作职责进行进一步明确，确保工作开展的过程中能够业务对人，人有所专。三是要针对当前组织工作部门人员相关待遇低于国有企业其他同职级人员的现状，和企业进行充分的沟通，争取同职级同待遇，只有这样才能确保员工的思想能够集中在企业组织工作的研究和发展上，组织工作的有效开展才有可能。

2.组织工作要建立起创新工作的意识和指向促进工作的整体发展进步。企业在动态发展，组织工作如果原地踏步则必将被企业甩在身后，建立创新前进机制是组织工作发展的必然道路。一方面，企业要从管理层面开始提出相应的工作要求，在创新工作的数量上，创新工作的方向上提出目的性建议或要求，规定时间，规定目标下达任务，确保组织工作部门有方向，有考虑。另一方面，组织工作部门要切实将创新工作作为一项重要工作任务来进行落实，要充分利用当前组织工作的经验来现实分析当前的具体问题，利用经验创造出新的工作模式和方法；同时要积极调动基层党组织中的创新积极性，让基层党员充分发挥自身的思想主动性，在不断征求意见的过程中发现新的闪光点，增加工作创新的方向和思路，确保创新工作能够有效进行。

3.组织工作要将考核体系建立并健全，加入到企业整体的发展体系当中去。组织工作需要建立一套行之有效的考核体系，这种体系的建立应当由组织工作部门自行建立，按照全年整体工作的目标为基准，将工作进行前期考量，制定科学的、可行的工作步骤，将步骤交由企业考核部门，在明确工作阶段性目的的同时，可以将组织工作放入到企业的整体考核当中中去，在这个工作过程中接受监督、接受考核。另一方面，对于企业而言，要把组织工作的考核结果应用到企业的经营管理中去，将相应的考核内容和结果反馈回组织部门，给组织部门今后的工作努力方向，以及选人用人等方面提供基本依据，在不断完善的过程中指导工作，逐渐形成行之有效的、长期的考核体制机制，便于组织工作能真正融入到企业中，更好地发挥出自身的工作作用。

作者简介

梁滢，女，阳煤集团七元公司，助理政工师。

（作者单位：阳煤集团七元公司）