建筑工程施工技术及项目管理的实践研究

王淑萍

摘 要：随着我国经济建设迅速发展，我国建筑行业迎来了前所未有的挑战和机遇。国内建筑工程在科学技术、社会经济迅速发展的背景下，逐渐向施工技术现代化、智能化靠近。建筑施工项目作为现实和生产要素的结合体，施工问题主要体现在项目管理中；随着建设规模、质量要求、施工难度不断增加，施工管理难度、复杂度增加，为了保障施工单位经济效益，在激烈的市场竞争中，必须健全项目管理进程，用最低的成本获得满意的建筑产品，保障综合效益。

关键词：建筑工程；施工技术；项目管理

1.浅析当前建筑工程施工技术

1.1施工准备阶段

施工准备阶段是指正式实施施工之前的一段时间，在这一阶段要完成先上后下的施工技术环节的设计，然后将这些技术性的施工环境应用到施工过程中。在设计施工技术这一环节的时候，必须要严格执行国家、地方以及行业的相关技术规范、技术标准和规程。保证所有的技术施工环节都能够按照上述相对应的规范执行应用，进一步保证建筑工程在施工过程中的质量以及安全。实施建筑施工之前，施工单位会召集与工程有着直接或间接联系的施工管理人员，以及部分行政人员进行相关项目工程的工作任务的分配以及相关流程的讲解和交底，并将施工中涉及到的工作人员，一一进行岗位责任解释，将各个环节、各个工作人员的责任落实到位。此外，还要细心部署技术人员、管理层人员以及操作层人员。完成这些基本工资之后，才能在下一步的施工过程中做好相应的组织、监督、监测、管理、评定、验收等各项工作。

1.2施工实施阶段

1.2.1 设计建筑施工图阶段：施工图的设计，要求相当高的技术操作，要设计一份技术含量高、质量好的施工图，最好选择经验丰富的专业型人才。设计人员在设计施工图的过程中，涉及到对人力、资金、材料、器械、操作方式等科学的规划设计，因为施工图的设计质量优劣直接影响到整个建筑工程的质量和施工进度。

1.2.2 施工阶段的施工图应用：施工图是设计人员按照相应的标准、规程以及规范创造出的智力结晶，因此，施工人员必须对图纸进行仔细、细致、透彻、认真的分析、解读、以及归纳，弄清楚设计人员的设计意图、关键点和侧重点。不仅如此，施工人员还必须详细掌握建筑工程中最关键的质量要求细节，争取最大程度的消除施工过程中的安全隐患，减少事故的发生。施工图的审核流程分为会审和自审，然后按照实际情况，对施工设计中不合理的地方进行修改或删减，在保证建筑工程预期质量的情况下，尽可能的降低施工难度，以保障施工的完成力度和安全，最好地实现预期目标。

1.2.3 建筑工程中的变更情况：在建筑工程的施工阶段中，有时候客户会临时新增一些要求，造成原有施工组织设计方案的变更和调整。如此以来，部分工程就得返工或者临时局部停工。为了应对这一突发情况，设计人员在施工组织设计的编制过程中和实施管理施工的过程中，必须进行科学的前瞻性的技术措施防备，以此来保证建筑施工预期进度不会受到临时变更的较大影响。

2.关于如何加强新时期的麓筑工程项目管理的几点浅见

2.1 新时期背景下的建筑工程进度管理分析

建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新时期的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性.充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素.严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工.准备好施工原材料.有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度.全面提高工程质量。

2.2 新时期背景下的建筑工程质量管理分析

加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新时期背景下的建筑施工企業，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家.井对原材料的质量进行严格的检查.经施工方检测之后的原材料应变由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测台格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管.同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件.从原材料方面确保工程质量；其次是加强与旌工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训.着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量：再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行遥一检查。只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工.并对每一道工序实行三检制。直到工程竣工：最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态.从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。

2.3 新时期背景下的建筑工程成本管理分析

加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新时期的建筑施工企业.在追求经济效益最大化的过程中.必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标.确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门：最后是从人机物等方面加大管控力度.加强各施工阶段的造价管理.全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。

2.4 新时期背景下的建筑工程安全管理分析

新时期下项目安全管理要做到责任制.企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书.一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任.安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面.投入的资金不能减少.因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大干安全设备的投入。项目部在进行工程承包时.为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标.对于安全生产控制做到层层负责。落实每个环节的完成。

3 结语

综上所述，为了顺应时代的发展潮流，加强建筑工程施工技术和建筑工程项目的管理，是当前建筑施工企业转型和发展必须面临的课题。只有做好各项管理工作，才能最大化的确保工程质量和企业的经济效益，实现共同可持续地发展。

参考文献

[1]粱笑娴建筑工程施工管理及技术分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.

[2]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量·建筑与发展，2011，（2）：15-16.

（作者单位：七台河市第二建筑工程有限责任公司）