变电检修班组精细化管理研究

吴兆祥 魏明磊 高原

摘 要：电力企业的发展与国民经济紧紧联系在一起，与人民的生计息息相关。电力方面的技术发展越来越快，变电站的工作变得越来越复杂。这对变电站的维护工作的要求也有了新的要求，不但是对设备和技术的创新，还有对未来发展目标的管理模式更新的整合。这篇论文对变电站维修团队管理中细致管理的应用进行了分析。

关键词：精细化管理；变电检修班组；管理措施

引言

最近几年，电力的负荷在不断地增加，变电站的数量也在不断的增加。各个变电站的设备制造商数量很多，设备质量也不一样。与此同时，设备的改造，基础设施，维护和预审工作都在每年递增，而团队人员却相对不足。在这种情况下，如何确保技术改造，基础设施，维护和预审工作按计划进行，安全和高质量的完成，要意识到变电站维修团队的管理是必须在管理团队面前解决的一个关键问题。依据团队管理多年的实际经验，我们对如下的观点和方法进行了总结。

1精细化管理的相关介绍

1.1精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。[2]

1.2精细化管理的意义

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

1.3管理方法

（1）精炼。在精细管理的过程中，每一个细节都是经过几个垂直和水平划分的最小单位。这些部门的完成是管理良好的详细体现。细分主要是纵向、横向、责任和融合。我们应该注意到，改进工作的质量并不是由改进的数量决定的，而是它是否掌握了工作的关键细节。

（2）量化。即，通过数学工具，计算并测量收集到的信息和数据。

（3）标准化，过程和演示。标准化意味着更注重数量，质量和管理规范。处理是将任务分成两个单位垂直划分。实证主义要求经理以现实的方式进行管理工作。[4]

2变电检修班组管理存在的问题

（1）在变电站维护小组中缺乏细致的管理意识。很多员工都认为，优秀的管理人员只会在团队中行动，而与自己无关。它们的重要任务是生产。良好的管理只是在理论中，还没有形成一个概念，并被执行，导致了结构的初始阶段缺乏意识形态。

（2）细致的管理形式。在发展的过程中，变电站的维修团队已经开始注意细致的管理并制定了一项初步细致的管理方案。然而，由于员工自身的质量无法理解和实施这些项目，在日常工作中没有发展出一种细节，缺乏对工作的热情，不能持续进步。因此，细致的管理在一定程度上是一种形式。

（3）管理风格通常与绩效评估密切相关，但在工作的各个方面都有良好的管理并不完美。所以，很多管理层的量化标准都是模糊的，所以绩效评估的材料不能更明确，员工的方向也不够明确。

3优化变电检修班精细化管理措施

3.1班组精细化管理要做到日常工作精细化

对变电检修实际情况予以分析，确定其容易受到多种因素影响与日常工作不规范、不合理有直接关系。为了避免此种情况的持续发生，电力企业应当高度重视并且有效实变电检修施班组精细化管理，那么管理人员势必能够对变电检修班组人员日常工作实际情况予以详细了解，进而遵循“全面贯彻、安全第一、预防为主”的原则，对日常变电检修工作进行精细化的管控，如此势必能够保证变电检修工作安全、顺畅的进行，同时也能够促进电力企业良好发展。

3.2实现变电检修班组工作全面量化

（1）客观的量化管理措施。团队目标的量化可以帮助员工明确自己的职责，明确他们的职责，确保员工能够掌握自己的职业，并制定好自己的计划。对于目标的量化，首先，转站的维修队应该制定一个合理可行的工作目标，这应该与企业的发展，特定的工作强度以及团队的具体业务有关，考虑到理性和挑战。其次，有必要将目标分解，对宏观和细节都施加同等的压力，量化每一个特定的工作目标，并将量子化融入到岗位责任中。企业应该对每个岗位进行常规的目标检查和控制，以便更好地了解他们的工作任务。[1]

（2）班组精细化管理离不开岗位技能培训，为了能够保证变电检修班组人员能够切实有效的完成岗位工作，促使变电检修工作良好展开，需要有专业技能作支撑。基于此，在具体实施变电检修班组精细化管理之际，还要注意加强岗位技能培训，也就是对变电检修班组人员在岗位工作表现予以了解，进而根据变电检修需求及岗位技术需求，制定针对性的岗位技术培训活动，事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有效的训练变电检修班组人员的岗位技能，使之能够更加规范化、有效化、安全化执行变电检修。

（3）变电检修班组精细化管理要突出安全目标，对于变电检修班组人员来说，自身安全容易受到威胁。所以，为了保障变电检修班组人员的切身利益，在具体实施变电检修班组精细化管理之际，还要注意对变电检修工作实际情况予以了解，明确其中存在的危险性，进而制定可行性较高的安全目标，贯彻落实安全管理工作，如对变电检修班组人员进行安全教育，使之能够熟知安全知识、安全规程、安全技能；制定安全目标责任制，将其具体落实到每个变电检修班组人员的头上，使之能够从责任出发，规范化、安全化、標准化的落实岗位工作，避免安全事故的发生。[3]

结语

近年来，电力供应企业在改革进程中取得了突破性进展，与过去相比，取得了巨大的进步。所有的工作都朝着标准化的方向发展。但随着社会经济的持续发展，许多新的问题也在考验电力供给企业的管理模式，而变电站的维修团队不断在转变过程中，努力变得更完美，确保电力供应企业的正常运作。

参考文献

[1]姜辉，刘志超，许东升，郭全博，姚坤.国内电力企业班组安全管理策略初探[J].科技创新导报，2018（13）：206-207.

[2]秦艳梅.“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例[J].中国电力企业管理，2018（05）：30-31.

[3]郭一珅.探讨供电企业电力故障报修精细化管理[J].低碳世界，2017（21）：82-83.

[4]李欣荣，刘斌.基于精益生产的变电检修标准化作业管理研究[J].电力学报，2013，28（06）：523-528.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司定远县供电公司）