人力资源管理创新的管理理念研究

摘要：在当前机关事业单位运行及发展过程中，人力资源管理在各项工作中占据十分重要的地位，并且对单位稳定良好发展具有较好推动作用。在当前人力资源管理工作开展过程中，人力资源管理创新已经成为必然要求，而不同管理理念下人力资源管理创新也存在一定差异。本文就人力资源管理创新的管理理念进行分析，以便更好开展人力资源管理创新工作，使人力资源管理得到更好效果。

关键词：人力资源管理；创新；管理理念

在当前单位发展过程中，通过人力资源管理可实现人才资源的合理利用及优化配置，为单位发展提供更好人才支持。在当前社会发展新形势下，为能够使人力资源管理更好符合实际需求，需要对人力资源管理实行创新，而为能够使人力资源管理创新更好实现，不要针对不同管理理念实行不同创新，以确保人力资源管理创新能够取得更理想效果，以提升人力资源管理效果及质量，实现人才资源的更好应用。

一、人力资源管理创新概述

在当前科学管理理念不断深入的大背景下，对于人力资源管理工作而言，在理论及实践方面均发生很大程度变化。尤其近几年以来，人力资源管理在形式及职能方面均发生较明显改变，具体而言就是由传统人力资源管理逐渐转变成为多元化管理，而这种人力资源管理在形式及职能方面的演变也可被作为人力资源管理创新过程看待。所谓人力资源管理创新，其所指的主要就是在人力资源管理理论中管理创新理念的应用及发展。就目前人力资源管理创新情况而言，其定义主要包括两种，即广义人力资源管理创新与狭义人力资源管理创新。就狭义角度而言，人力资源管理创新所指的就是为能够对单位内部员工在工作中的行为及态度产生积极影响而设计，在原有政策、程序及实务方面实行创新，使单位内部员工能够对各个方面所产生变化具有真切感受，换言之，人力资源管理就是实践的改变，而这些改变未曾出现在单位内，且能够为单位创造一定价值，因而狭义角度人力资源管理属于组织变革。就广义角度而言，人力资源管理创新并非单纯值组织方面创新，同时指人力资源管理整个领域内创新[1]。

二、不同理念下人力资源管理创新

2.1单位主导理念的人力资源管理创新

在科学管理理念出现及广泛应用之后，在机关事业单位人力资源管理实际工作中，以单位为主导的人力资源管理理念得到十分广泛应用，其中所包括的内容主要就是人力资源管理外包及绩效工作制定。对这些形式人力资源管理而言，其中有些管理模式主要就是圍绕单位发展战略，而有些是以单位组织能力为中心实行创新。同时，对于这些创新而言，其主要就是通过集成、创新及原始创新等相关方式实现发展，并且得到广泛应用的。其中，嫁接创新所指的就是对于不同领域内相关管理模式，通过嫁接方式使得人力资源管理创新得以实现，比如，在人力资源管理中有些单位嫁接信息技术，从而使人力资源管理实现信息化及电子化。在这种人力资源管理方式实现的基础上，可使单位人力资源管理成本得以降低，可使人力资源管理职能及机关单位战略价值得以提升。在人力资源的原始创新中，其主要就是由以往传统的薪酬发放模式转变为绩效工资。在绩效工资模式中，其理论基础为资源观的能力论，使员工及单位绩效与员工薪酬联系，从而使公平公正及多劳多得能够得以实现，有效激发员工潜能，使员工及单位整体业绩能够提升，在实现单位发展战略，目标方面提供较好保障。在集成创新的人力资源管理中，其主要就是实现以往单个人力资源管理突破，从而使人力资源管理更加系统化。

2.2员工主导的人力资源管理创新

员工主导的人力资源管理创新所指的即为以人为本管理模式在这一方面实现突破，在这一管理模式中比较注重人的作用。首先，单位应当注重职工的主体地位，将职工当作单位主人，使员工在促进单位发展方面能够积极参与，对于单位内部各项决策，均应当引导职工参与，使其发表自身意见，从而使所有员工能够参与到单位建设及发展中，使员工的权益及利益得以更好保障。其次，对于员工主导的人力资源管理创新，需要运用营销方面相关思想进行指导，即人力资源实际管理中营销领域知识及理论嫁接。在实际管理工作中，要求将员工最为单位服务对象对待，将员工工作当作单位需要生产的相关产品，以营销角度为出发点，从而对员工需求进行更好审视，更好了解员工实际需求，针对员工实际需求通过针对性措施解决问题，从而使人力资源管理能够得到更理想效果。

2.3利益相关者主导的人力资源管理创新

在以往人力资源管理中往往将伦理作用忽略，因而利益相关者主导的有关人力资源管理很难得以有效落实。对于不同单位而言，其文化也存在较大差异，而单位自身无法确定自身所设置相关伦理标准是否能够得到普遍认可，因而对于不同单位做法及规则应当理解及包容，就这一层面而言，利益相关者主导的有关人力资源管理具备一定创新空间。在这一理念引导下的人力资源管理中，其主要方式就是平衡积分卡及绩效棱柱模型，还有带薪公益假。在实际人力资源管理中，纳入单位利益相关者观点及意见，通过平衡计分卡探索利益相关者句意目标平衡需求；而对于带薪公益假主要形式就是嫁接创新，也就是在人力资源管理中融入社会公益活动，使带薪公益休假形式形成，促使员工和利益相关者之间形成一定联系，以更好实现人力资源管理[2-3]。

三、结语

在当前人力资源管理工作开展过程中，人力资源管理创新属于必然趋势及需求，因而合理实行人力资源管理创新也是十分必要，在当前人力资源管理创新方面，相关工作人员应当对人力资源管理创新加强认识，并且应当充分了解及掌握不同理念引导下的人力资源管理创新，从而为人力资源管理创新的更好实现奠定理论支持。

参考文献：

[1]陈翠，杜雷，蒋平洋.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理，2018 （05）：470-471.

[2]孙芹芹.人力资源管理创新的管理理念探讨[J].中国国际财经（中英文），2018 （08）：195.

[3]董军.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理，2018 （04）：304.

作者简介：唐璇（1977-6）女，汉，扬州，本科，职称助理政工师，研究方向：行政管理、人力资源、经济管理。