国企人工成本管控问题及对策研究

梁珊华

摘要：企业人工成本管控，作为人力资源的重要组成部分，对于企业的人工成本投入有着重要的影响，对于企业获取的效益有着直接的影响。对于国企来说。只有采取有效的措施。不断完善人工成本关，管理控制体系，才能够保证国企的健康稳定发展，提高其竞争能力，使其获取良好的经济效益。因此，这就需要国企结合自身的实际情况，采取科学的管控措施，有效实施企业人工成本管控。促进企业经济效益和管理水平的提升，推动国企的长远发展。

关键词：国企 人工成本管控 问题 对策

企业人工成本是在生产经营过程中，对劳动力的一种投资，涉及到与劳动力相关的各个方面，所以属于一种全方位的投入。企业之所以有这样的投入，目的是为了获取投资效益的最大化，而效益的最大化，主要依靠人来实现。所以只有通过加强人工成本管控，提高职工的综合素质，调动其积极性，才能够实现这个目标。企业只有重视人工成本的管控，处理好人工成本和效益的关系，促进二者的协调发展，实现相互促进，才能够使企业更好的生存和发展。对于国企来说，直接影响到国家的经济利益，由此做好人工成本管控显得更加重要。

一、明确合理的人工成本管控目标

在国企中，人工成本在总成本中占主导地位，是其非常重要的组成部分。所以合理控制人工成本，对于提高企业的收益，增强其市场竞争力有着重要的作用。人工成本与企业的利润是相互制约的关系，当然也能实现相互促进。企业的利润是劳动者创造的，其中包含的人工成本。如果盲目追求利润，削弱人工成本，那么会导致员工利益受到侵害，导致企业的经济效益受到影响。因此，应该注重提高劳动效率，实现企业和劳动者的双赢，提高劳动效率，关键在于提升其素质和积极性，所以企业对于劳动的投入，更多保证劳动的有效性。对于企业人工成本进行管控，不应该以降低员工收入为代价。而是应该通过合理的人工成本结构，努力提高增加值，从而实现增加企业利润，提高员工收入，实现共同发展。

二、科学合理配置和管理劳力资源

国企在定员定岗定编的时候，应该保证规范化，不断提高和强化企业的用人管理水平。同时应该科学合理配置劳动力资源，降低人工成本，劳动力资源的充分配置，有利于充分利用人力资源，使其发挥所长，调动积极性，以最合理的人工成本获取企业利益的最大化。如果职工过多又没有效率，那么必然会导致什么成本投入增加，企业效益降低。所以企业应该注重对员工进行各方面的技能培训提升职业素养，提高人力资源水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

三、发挥薪酬分配制度的作用

薪酬是人工成本中最重要的组成部分，对于员工也能起到了很好的激励作用。薪酬在不同层次员工的合理分配，能够体現出按劳分配以及效率优先的原则。所以，企业在开展分配的时候，应该向贡献倾斜，向一线员工倾斜。同时应该强化对员工的绩效考核，对于员工的德才表现以及工作成绩进行准确的评价，充分激发员工工作的积极性，保证人力资源的合理配置。企业通过建立科学合理的薪酬分配制度，对于激励员工的创造性为企业获得更大的利润可以提供坚实的基础。

四、实施积极地人工成本管控预警制度

对于国企来说，在年初每年年初的时候，应该对于人工成本管控的目标进行合理的规划。然后把目标进行细化，分解成各个指标，然后交由公司人力资源部门财务等进行有效的核算，加强管理，保证有效落实。人工成本预警制度的实施，不代表所见人工成本降低。在必要的时候，应该增加人工成本的投入。通过实施这样的制度，对于提高国企的经济效益，使企业形成良好的分配约束机制，有着重要的作用。

五、建立科学合理的人工成本计算制度和标准

当前一些国企对于人工成本统计不够，重视时的范围也比较小，缺乏统一规范的统计报告。存在这样原因的主要问题是，一些国企的管理人员对于成本控制不够重视，因为有国家的支持，所以在投入和产出方面的关注度不够高，导致人工成本统计十分困难。针对这样的问题，国企应该建立科学合理的人工成本统计制度，通过人力部和财务的配合，完成企业人工成本的统计分析工作，这样对于推动国企的长远发展有着非常重要的作用。

六、培养高素质的人工成本管控队伍

对于国企来说想要提高人工成本管控的水平，保证企业的经济效益，除了形成完整的合理的人工成本统计核算标准之外，应该更加注重培养高素质的整容成本分析人员。因此，国企应该注重提升人工成本，管控人员的能力，培养其良好的责任意识，使其专业知识和技能得到有效的提升。高素质的专业人工成本管控人才，能够及时发现国企的人工成本管控方面存在的问题，并且能够提供有效的改进方法，对于提升国企人工成本管控水平有着重要的作用。因此，相关管理人员应该重视提高人工成本管控人员的综合素质，推动规范化，标准化的人工成本管理体系，充分利用先进的科学技术和设备，从而保证企业获取最大的效益。

七、结语

综上所述，对于国企来说，开展人工成本管控是一个非常复杂的问题，需要考虑到多方面的因素，从多角度入手。因此这是需要国企不断总结实践经验，借鉴先进的经验。同时应该关注国家的政策，通过建立科学的人工成本管控体系，更加有效的实时人工成本管理。最后，还应该注重推动企业内部分配制度改革，探索更加合理的人工管控制度，把人工成本水平控制在相对合理的程度，从而有效提高企业的经济效益。