建筑工程现场施工管理提高策略探讨

闵智翔

建筑工程与一般工业生产相差甚大，建筑工程一般持续的周期比较长，流动性强，产品部件较多，需多个工种配合才能完成工作；而工业生产加工周期较短，往往只需要1～2个工种配合就能完成，产品种类比较单一，现场只需要流水线式管理；鉴于上述原因，提高建筑工程现场施工管理效率的方法，需要根据其特点采取有针对性的策略。

1 建筑工程现场施工管理的意义

现场施工管理是相关管理人员的核心工作内容。在施工过程中，其施工进度、阶段性产品都可影响成本的高低，与工程项目所得的利润直接挂钩。我国目前已起草颁布众多与之相关的法律法规、重大政策，要求施工现场管理更为严格，建筑工程频频出现问题，因此，务必要加强现场施工管理力度。其次，现场施工管理可直接反映企业的形象、面貌等，完善的企业管理可树立良好的形象，使企业的影响范围更广。最为重要的是现场施工管理可为工程质量提供保障，运用多种管理方法与手段，确保安全、消防等各方面达标，使百姓拥有温馨舒适的环境。

2 衡量现场施工管理水平高低的标志

提高企业的效益应尽可能地做到少投资多产出，让企业同时获得经济与社会两方面的效益。企业应避免利用不合理、不合法的方式获取利益，如偷工减料、违法分包等，应从企业的长远发展考虑。

有时我们面临的现场施工条件并不是很好，周边环境恶劣，在工作开展时遇到各种各样的问题，造成一遍遍的返工。因此，可从是否科学合理的评估现场所面对的环境条件予以入手，来衡量现场施工的管理水平。虽说每一件产品都是单件生产的，但相比较之后都能发现其共性，因此，管理人员可抓住它们的共性予以标注化的管理，确保产品质量一致。

3 当前现场施工管理中显现的问题

进入施工现场，随处可见的泥浆液、随意丢弃的建筑材料及生活垃圾等，对卫生环境造成了大量的污染，这些污染物若未能得到及时的处理，可能会影响施工进度。且部分污染物中还含有有毒物质，可能会对周边土壤的质量、水资源的质量产生影响。除此之外，在施工中运用了打桩机、压路机等大型机械设备，在其脚手架安装时会产生噪声，十分刺耳。更何况建筑工程的持续周期比较长，会影响周围居民的日常生活。在使用搅拌机的过程中，机具防护棚封闭不到位造成尘土飞扬、沉淀池未按规定设置，从而影响了工作环境。

安全问题是施工现场管理的重中之重，工人在施工时未能高度重视安全问题，例如，有的工人未能正确佩戴安全带、安全帽等防护用品，大多数工人缺乏安全意识，经常违规操作，无视安全警告，施工用品安置不当等情况颇为常见，这些现象的出现都可能导致事故发生。除此之外，作业场所的缺陷、作业面临的防护不当，在预留的洞口、楼梯口旁未设置防护，这些都可能危及工人们的生命健康安全。

在多数的施工现场并没有制定一套完整的管理体系，管理体系像陈旧的工具一样被摆放在货架上，造成施工现场局面混乱，环境卫生差；缺少从执行到评价，现场的监督管理团队未能到作业区去检查监督；没有一个标准的评价体系，造成管理人员与基层工作人员常产生分歧，影响信息的更新。

工作人员的综合素质低下也严重影响了施工效率。一方面是管理人员的综合素质，有的管理人员技术水平低，没有能力对施工现场进行专业性的指导，不能发挥管理者的作用。另一方面是建筑工人的综合素质，大多数工人并没有接受过专业的培训，且他们几乎只专注于自己领域的技术方法，对其它工种认识的较少。基层工作人员对管理制度也不够重视，经常出现违规行为，导致建筑工程存在各种小问题，埋下了深层次的安全隐患。

4 加强工程现场施工管理的具体策略

4.1 强化技能培训，提高综合素质

建筑工程通常都比较复杂，要想确保施工质量，就必须提高工作人员的综合素质，充分发挥其作用。企业应该对员工从技术与思想两方面展开培训，如设备的基本操作技能、小组合作的理念、计算机互联网技术等，可利用鼓励方法，开展技能比拼，以赛促练提高各方面能力。另外，工作人员要发挥主观能动性主动去利用互联网寻找相关知识内容，加强实践。企业的领导人要综合考虑工作人员的性格特征和技术能力水平，合理安排适宜的岗位和任务，使他们能最大限度发挥自己的才能，为企业创造更大的效益。

4.2 重视安全防范，建立责任意识

安全问题不可以被忽视，每一家企业都需要重视安全工作，用正确的态度面对这一系列的项目工程内容，保证工程安全进行。质量监督管理要对市场进行整治，一旦发现违规现象要严加惩治，引领市场发展；而且要时刻关注市场上所销售的安全防护装备的质量是否达标。企业应为工作人员开展安全教育，使其明确相关法律规则，重视安全问题，提高其自我防护技能，在日常工作中，仔细认真的做好检查工作，避免安全事故的发生。

4.3 缕材料设备，一同协调工作

在施工现场，各小组人员要做到相互协作，文明工作。在施工过程中，对于暂时用不到的材料，可寄存到别处，不能随意丢入库房。在材料管理时，要仔细统计好材料设备的数量、规格，相同的要统一安放，并对材料设备进行质检，质量不合格不可进入施工现场；每一次工作结束，施工人员要将材料设备放回原位，并做好交接工作。另外，企业要积极引进新型的材料设备与施工工艺，以提高工程质量与施工效率，鼓励施工人员改进技术与方法。同时要做好材料设备的维修保养工作，定期进行检查保养，避免闲置浪费。如图1所示，明确每一次的工作目标，灵活的使用技术手段。

图1 分阶段的进行工作

4.4 完善管理制度，灵活开展工作

施工现场要有一套全面的管理制度，不仅涵盖标准规范化的制度，还涉及到检查验收评价的标准。建立工作分解结构，将每一份工作内容予以小单位进行划分，如图2所示，按等级分解项目工作内容。

图2 矩阵管理方法示意图

将它们分给各小组，明确划分责任，落实现场管理责任制，一旦出现问题立即追究。施工现场可将职能式管理与直线式管理相结合，将每一份任务落到职能部门上，当遇到特殊的工作内容时，可直接下达到下属部门，灵活地开展工作内容。

5 结语

总而言之，决不能忽视现场施工管理，它与企业发展有着不可分割式的联系，现场管理水平可作用于企业良好的形象。只有考虑到环境、质量、安全等各方面问题，科学合理的开展现场施工管理，才能使我国的建筑行业发展更上一层楼，促进经济朝着更高质量的水平予以迈进。