干部担当“五看”
2018-11-20李健
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敢于担当是干部的必备素质。这种素质不是抽象的,不能只停留在发言中、口头上、文件里,而应该是具体的,体现在“五看”上。
看对上敢不敢讲真话、讲实话
现实中,少数干部见到上级拣好的讲,报喜不报忧;见到领导顺着讲,只讲赞成,不说反对。敢于担当,首先就要敢讲真话、实话。一要敢于讲不同意见。共产党人心胸坦荡,也最善于讲不同意见、听不同意见。只要一心为公,无论是对上级、对领导还是同事,都应该把意见讲透说透,把问题讲清说清,特别是把对问题的不同看法说出来,为组织决策提供更加科学的参考。二要敢于讲实际情况。上级领导无论是做调研还是听汇报,主要目的是发现问题、解决问题。要敢于把实际情况不偏不倚、实事求是地反映出来,更要有“成绩不讲跑不掉、问题不讲不得了”的境界和胸怀。2000年,时任湖北省监利县棋盘乡党委书记李昌平“含泪”给时任国务院总理朱镕基同志写下了一封“农民真苦,农村真穷,农业真危险”的信,深刻反映了“三农”领域的一些突出问题,有力地推动了“三农”领域改革。这充分体现出了一名党员干部敢讲实话的胸怀。
看对下敢不敢为担当者担当、为负责者负责
当好一名领导干部,一定要为冲锋陷阵的下级营造良好的干事创业环境。一要创造良好条件。俗话说,巧妇难为无米之炊。下级想要干事成事,既要有劲头、有决心,更少不了必要的要素资源。领导干部要为干事者提供一切可以提供的资金、政策等资源,为他们放开手脚做事提供坚实保障。除了要素资源保障,领导干部还要在精神层面给予下级足够的支持,“疑人不用,用人不疑”,尤其是在遇到重大问题、重大矛盾、重要节点时,要充分相信下级、支持下级,做实干者的“撑腰人”。二要激发内生动力。采取正向激励、反向惩戒等多种方法,通过加强督查、强化考核等渠道,提高下级的工作积极性;争创讲政治、有担当、肯实干的好班子,通过进一步建强班子、抓牢正职、带好队伍,提高凝聚力,提振精气神,体现担当、展现作为,形成良好的干事创业氛围。三要构建容错机制。充分调动和保护广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性,形成鼓励创新、激励担当、宽容失败的良好氛围,真正让流汗者不流泪、辛苦者心不苦、实干者得实惠。
看敢不敢作决策、挑担子
一要善决策、能决策、敢决策。现在,少数干部面对重大决策瞻前顾后、议而不决,甚至认为“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板决策的智慧、胆识和魄力,事前调研论证、听取意见、协调各方、形成共识,事中拿出办法、画出路径、及时拍板,事后认真推进、及时跟踪、加强督查、取得成效。二要抓落实、重落实、真落实。要把抓落实作为一种政治责任、思想追求、工作习惯,坚定干事的决心,弘扬务实的作风,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实,干一件是一件、干一件成一件,以实干换实效、以实干换实绩。三要愿服务、优服务、会服务。现在,少数干部在为基层服务中,主动争取少,积极担当少,不愿意挑担子。当好“服务员”,必须有高度的思想和行动自觉,正确处理依法办事和担当作为的关系,提高服务效能,做到“无事不扰、有求必应”。
看敢不敢直面矛盾、化解矛盾
当前,经济社会形势愈加复杂,发展中出现的矛盾和问题也越来越多。敢于担当的干部,应该直面矛盾不退缩,认真了解、分析、掌握、解决问题。一要深入到矛盾中去。问题解决一个就少一个;反之,今天你不去找问题,今后问题就会来找你,一个矛盾拖着不解决,就可能变成一堆矛盾。只有对矛盾问题果断出击、主动回应,才能赢得主动权。二要敢于迎着矛盾上。坚持以问题为导向,是重要的思想方法和工作方法。领导干部只有坚持问题导向,迎着矛盾上、盯住问题干,才能有效解决问题。群众心里有杆秤,一件事情担当了,两件事情也担当了,三件事情还担当了,干部敢于担当的形象就立起来了。
看敢不敢突破思想樊篱、打破陈规旧律
当前,全面深化改革正在往纵深推进,越往后“难啃的硬骨头”就越多。在具体工作中,土地、金融、环境等要素的约束越来越紧,照着惯例办、依着经验干也越来越走不通了。担当与改革相伴相生,有担当一定敢于抓改革,抓改革也必须敢担当。一要提升抓改革的眼界。对一个地区或单位而言,干部站在什么样的位置、立足什么样的坐标谋划和推进发展,决定着一个地区或单位的发展状态和发展热度。二要增强抓改革的能力。干部不仅要愿改革、敢改革,更要善改革、会改革。越是难以突破的改革,越需要用正确的方法、合适的路径来实施。既要吃透中央的各项改革要求,确保掌握重点、精准发力,又要对本地区、本部门的改革心中有数,针对制约本地区、本部门发展的体制机制方面的瓶颈问题,有的放矢地思考改革路径、研究改革方法,努力从根本上破解发展难题。三要坚定抓改革的决心。改革到了一定程度,就一定会触及一些部门利益、局部利益,要刀刃向内,敢于革自己的命。一个干部有担当,首先就要有大局意识,能够算好“全盘账”,用更大的决心、更坚决的态度来推动难度较大的各类改革任务的完成。