同煤集团晋华宫矿推行“订单式”检修

同煤集团晋华宫矿在全矿生产队组检修班推行“订单式”检修法，在降低设备检修成本、降低事故率，提高机电设备检修效率和检修质量、保证设备完好率、提高开机率等方面取得了明显成效，较好地保障了生产顺利进行。今年，此矿荣获同煤集团2017年度模范标兵单位、机电系统标杆单位、标准化建设标杆矿井、特种设备安全管理先进单位、辅助运输系统管理先进单位等多项荣誉。

去年以来，晋华宫矿针对矿井生产队组多、机电管理方式落后，定检执行力度不够，机电事故时有发生等实际，统一在承担矿井机电设备检修任务的单位中推行“订单式”检修管理法。综采一队检修班先行先试、扎实实践、探索创新，建立了完整的检修标准体系和以点检为核心的管理机制，共同研究制定出一套符合本单位工作实际的机电设备“订单式”检修实施方案、岗位责任制度及考核办法，确保每次检修都是全员参与，每个检修项目都有标准可依，实际操作中，这个班融合了清单化检修工作法、设备检修程序化、设备管理闭合循环等多种先进手段。先是由班组长根据工作面设备的实际运转情况和事故发生的规律，制作成包含6大项和74小项检修项目的设备检修卡，再通过对检修卡所列项目细化分类，进一步确定出每日必检项目、三天检修项目、七天检修项目、十天检修项目，并在班前会上有针对性地将任务分解给员工，形成工作责任清单；检修工按照检修标准认真落实自己所承担的当班检修任务，同时把检修步骤、情况、结果同时填写在相应的记录本；当班结束前，班组长对每位员工落实当班检修任务的情况进行验收，对未完成当日检修项目的员工挂钩工资进行考核，对因检修质量不合格造成设备二次故障的加重处罚，最终形成一套“检查→整改并考核→反馈”完整的闭环流程。为了提升检修员“订单式”检修责任的履责能力，检修班坚持严格考核到人的同时，利用每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的“四个一”活动，不断引导员工学制度、学标准、学规程，定期组织单位工程技术人员对本班员工按需进行岗位培训，每月还要举行“班组讲堂”，邀请对口职能部门人员到班前讲课，与大家分享管理经验，使得“班组讲堂”成为了本单位最具培训力度和效果的“品牌课堂”，通过一系列不同方式、不同内容的培训工作的开展，使得检修工的专业素质得到不断提升，及时掌握了设备的运行状态和出现异常跟踪处理的业务能力。

目前，“订单式”检修法已经在全矿所有生产单位全面推广，全矿各生产单位都形成了一套制度完善、流程规范、考核严细的管理模式，保障了生产正常循环作业。“订单式”检修法的推广应用，彻底杜绝了过去生产队组盲目检修设备的现象，保证了机电设备检修优质高效开展，实现了矿井机电管理水平的整体提升，较好地保障了生产发展。