破解考核干部过程中『听真话』难题

■ 许晓红

干部考察是干部选任工作中最重要的环节，关系到用人得失成败。考察干部，最怕听不到基层干部群众谈实情，讲真话。在实际工作中，听不到“真话”、了解不到实情，导致考察结果有偏差的现象在少数地方依然存在。

问题：一是不敢说真话。一部分人不敢对调查组说真话，怕事后被他人知道，遭打击报复；有的人认为既然调查组已经启动考察模式，一定已经内定为升迁对象，考察仅是走形式，说好说坏都没用。二是不会问真话。有的干部业务能力不强，谈话策略问题设置不科学，不善于问真话。

原因：一是了解范围有限。考察时一般都通过正式的工作圈了解干部的情况，出问题的行为大部分都在隐蔽性和排他性的小圈子，这些圈子又是考察的盲区。二是动态考察不多。考察都是偏重静态和程序性考察，用发展和动态的眼光去考察干部的一贯表现方法不多，对存在两面性干部的问题挖掘不深。

建议：一要加强考察人员自身建设，坚持不断提升组工干部的思想政治素质和干部考察业务能力，熟练掌握谈话艺术，积极做好谈话引导，真正树立起组工干部公道正派，可信、可靠、可敬的良好形象。二要改进干部考察方式，在干部考察传统方法基础上，进一步畅通干部说真话的渠道，提前做好考察对象公示（考察预告），最大范围扩大干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权；坚持把个别谈话与民主测评、实地考察紧密结合起来，尽量给谈话对象预留足够的思考时间反映考察对象的真实情况，确保掌握第一手真实信息。三要严肃干部考察纪律。严格执行《党政领导干部选择任用工作责任追究办法（试行）》和遵守《中央组织部机关严肃换届纪律“五条禁令”》，要求考察组人员不准向任何人泄露考察情况，不准借机谋取私利，不准替他人说情。考察材料形成后，考察组成员和组长要在考察材料上签名，对考察材料的客观性和真实性负责。