企业集团财务公司金融风险管理研究

【摘 要】本文主要以企业集团财务公司金融风险管理研究为重点进行阐述，首先从建筑企业集团财务公司金融风险特点入手，其次阐述了建筑企业集团财务公司需要面对的金融风险种类，最后对建筑企业集团财务公司金融风险管理有效策略，进行有效分析。

【关键词】企业集团；财务公司；金融风险管理

一、引言

建筑企业作为我国国民经济的基础，和我国经济发展、人们的日常生活都有着密切的联系。随着我国经济的不断发展和改革，城镇住房制度也在不断的改革，社会公众生活质量得到了提升，建筑行业规模越来越大。为了使建筑企业长远发展，加强对建筑企业集团财务公司金融风险的管理工作势在必行，其是确保建筑企业经济效益的基础，也是提高建筑企业核心竞争力的关键，为此，相关人员需给予企业集团财务公司金融风险管理高度重视。本文主要研究企业集团财务公司金融风险管理，具体如下。

二、企业集团财务公司金融风险特点

1.建筑企业集团财务公司的服务对象相对集中

因建筑企业集团财务公司的独特性，政府有关政策与法律的限制性因素，其具体服务对象为集团内部有关成员单位，其中心业务为内部结算与信贷。就服务对象来讲，建筑企业集团财务工作金融分布状况较集中。

2.建筑企业集团财务公司金融风险有极强的广泛性

对集团财务公司而言，它的业务范围十分广泛，不仅可以办理企业贷款和存款业务，还能为集团内部单位提供保险代理以及证券投资等有关金融服务。业务面较广，有财务欺诈、资金短缺等多方面问题，致使金融风险十分广泛。

3.建筑企业集团财务公司的政策性与行业性

在财务公司运行中，政府有关法律与建筑企业集团的环境皆会对金融风险带来影响，其特性为政策性与行业性。我国有关法律法规与金融政策会影响财务公司整体运行，所以，其在具体运行中有极大的政策性风险。另外，建筑行业的经营盈亏状况也会使财务公司发展受影响，如果建筑行业出现十分严重金融风险，势必会使建筑企业集团经济效益提升受影响，进而阻碍建筑企业长远的发展。

三、企业集团财务公司需要面对的金融风险种类

1.信用风险

目前，信用风险是所有金融机构需要面对的风险，因此建筑企业集团财务公司也需要面对信用风险。建筑企业集团内部有关工作人员因为主观上故意或者是受到一些客观的因素的影响，会把建筑企业经营中生产的不确定风险，传递给财务公司。建筑企业集团财务公司在给公司成员单位进行外部信用担保的时候，也会给财务公司带来一定的信用风险。

2.操作风险

操作风险主要是指因为内部程序和工作人员以及系统造成损失的风险，或者是因为外部事件造成损失的风险。形成操作风险的因素有很多种，主要有人员因素、内部流程因素、系统缺陷因素、外部事件因素。目前，随着我国金融行业的不断发展和创新，建筑企业财务公司需要面对的风险也越来越复杂，操作风险也逐渐成为财务公司风险管理中的一种重要的风险，并且操作风险直接影响着建筑企业的经营活動。

3.流动性风险

流动性风险也是金融机构和建筑企业集团财务公司需要面对一种主要的风险。建筑企业集团财务公司的流动性风险主要是因为债务和资产结构以及期限错配从而引起的风险。部分建筑集团财务公司的资产负债结构属于短借长贷，如果这些建筑集团财务公司出现了集中偿付，那么就需要面对流动性风险。对于建筑企业集团财务公司来讲，形成流动性风险的主要原因有以下两点：首先，建筑集团财务公司的资金基本上都是该集团内部成员单位的存款，这样的存款具有短期性的特点，但是由于企业资金贷款基本上都是中长期的，因此容易出现资产配置错配的情况。其次，部分建筑企业集团把自身内部财务公司作为一个出纳与资金融通的地方，财务公司为了可以顺利的发放贷款，出现了向银行以及机构拆解资金的情况，然而财务公司的大多数贷款都是用来给建筑企业集团内部成员发放资金。如果出现建筑行业不景气等问题，那么财务公司就会面临巨大的支付危机。

四、建筑企业集团财务公司金融风险管理有效策略

1.创建完善的风险管理体系

想要有效的提升建筑企业集团财务公司金融风险管理质量和水平，就需要结合自身集团的特点，创建完善的风险管理体系，从集团角度出发，减少公司面临的金融风险。建筑企业集团总部的风险管理部门需要针对不同风险进行不同的规划，然后设计出每种风险监控体系。建筑企业集团完善自身的组织架构体系，从而可以创建合理高效的风险管理体系。此外，建筑企业集团还需要充分利用现代产权制度，指引对公司的治理结构进行完善，这样有助于吸引到更多的外部投资者和战略投资者。建筑企业集团还需要充分发挥董事会的作用和价值，使董事会可以在财务公司进行金融风险管理中发挥出自己的优势，从而确保建筑企业集团的财务公司金融风险管理是科学民主的。

建筑企业集团财务公司在进行业务操作的时候，想要有效的应对操作风险，就需要在原有的内部控制制度基础上，对内部控制制度进行完善。在这个过程中，财务公司需要根据风险管理理念，对建筑企业中各个管理层进行明确分工，使内部控制工作可以获得更好执行效果。并且，建筑企业集团的财务公司还需要创建一套完善的信息系统，在这个信息系统中后，可以对财务公司每个层次和每个部门以及每个业务领域的操作进行监控与制约，这样可以有效的控制财务公司的业务。此外，在这个信息系统中，还可以有效的对风险信息进行搜集与分析，提高财务公司风险管理的质量和效率。

2.拓展业务空间，提升盈利与财务公司的抗风险能力

建筑企业集团财务公司需要在巩固传统业务的基础之上，对未来的发展进行战略规划，通过建筑行业的优势和自身企业集团的资源优势，对企业业务空间进行拓展，这样可以提升财务公司的盈利，还可以提升财务公司的抗风险能力。建筑企业集团财务公司还可以和其他外部的金融机构进行有效的合作，从而加强财务公司的金融创新能力，研究出符合企业的产品，为集团提供更多的资金和金融服务。此外，财务公司还需要积极主动的和证券公司、基金进行合作，为企业集团的日后发展奠定良好的基础。

3.利用先进的风险管理工具，进行风险防范

建筑企业集团财务公司在进行金融风险管理的时候，可以利用先进的风险管理工具，对风险进行防范。财务公司需要通过定量分析法和定性分析法，分类管理公司的资产，并且还需要创建客户评级体系，从而提升财务公司对风险进行量化管理的能力。并且，财务公司还需要在每个经营活动中，应用相应的信用衍生工具，例如总收益互换等，从而提高建筑企业集团财务公司的总体金融风险管理质量。

五、结束语

综上所述，集团财务公司为企业集团的核心组成部分，对企业发展具有不可或缺的作用。在集团财务运行中，对其影响最大的因素便是金融风险，因此，金融风险已经成为了集团财务公司亟待优化的问题。员工在具体工作中能够通过对风险进行控制，来提高金融风险管理效率，通过拓展业务范围来提高盈利与抵御风险的能力，建构健全的风险管理体系，应用合理且高效的管理工具预防风险等方法让金融风险管理效率，进而推动企业集团财务公司持续稳定发展。

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作者简介：

文科 （1979—），男，本科，经济师，主要从事：建科院核算会计、子公司主管财务会计、金融机构信贷部沟通等工作。