新媒体时代地方党报人才工作探微

2018-11-19苗树超

记者观察 2018年14期

文/苗树超

一、多重因素导致地方党报人才危机显现

在严峻的大势下，地方党报不仅难以独善其身，而且人才流失和人才断层情况更加严重。以往的地方党报，工资是财政拨款，编辑有编版费，记者有稿费，加班有加班费，逢年过节有福利，与其他党政机关相比，具有一定收入优势，对人才的吸引力比较强。

但近年来，受到大环境的影响，传统媒体人收入相对下降。而新媒体对党报特别是中西部地区党报人才工作的影响尤为明显。长期以来，地方党报由于其机关报性质，自我发展动力不足，运行机制不活，内容单调，版面不活泼，与新媒体的快、活、美形成鲜明的对比，报纸的美誉度有所下降，也给媒体产业化带来困难。新媒体从受众行为、受众消费心理、广告商目标群选择、媒体议价能力等方面对地方党报的广告收入产生深刻而长远的影响，导致地方党报的广告收入不甚乐观。

曾有媒体披露个别自媒体人靠软文就能月入30万元，而且不断有消息说一些网络大V靠微博广告就年入千万元、一些个人微信公众号年入过亿元等等。不管真假，这些传闻都强烈冲击着在温饱线上的党报媒体人特别是年轻报人的心理底线，新媒体对人才的强大吸引力使传统媒体腹背受敌。

经济收入和成就感的下降让地方党报只能主要靠老报人、为数有限的引进人才和一些通过自招渠道招收的人员勉强支撑，与新媒体工作对高素质人才的大量需求形成强烈对比。

新媒体来势迅猛，让地方党报无法好整以暇来储备人才，新媒体人才一时竟付诸阙如，成为地方党报发展新媒体的一大短板。

二、多项举措强化新媒体时代人才工作

地方党报不搞新媒体难以发展，发展新媒体没有人才只能是镜花水月。因此，地方党报要把新媒体人才培养摆在重要位置，优先考虑，把财力向新媒体人才培养倾斜，采取切实有力举措，加快打造一支素质高、能力强、数量足的新媒体队伍。

一是要更新观念，岗位练兵，加快“老报人”向“新媒体人”的转变。要通过送出去、请进来的方式进行培训，并通过实战演练、业务研讨、观摩交流等方式，加快引导老编辑、老记者向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，打通传统媒体和新媒体人才的使用通道，让老编辑、老记者成为发展新媒体的主力军。

二是要创新人才使用方式，拓宽人才引进渠道，为地方党报注入新鲜血液。对急需人才，通过借调、自收自支的形式引进报社，并完善人才管理制度，建立与之相适应的激励约束机制，设计科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，实现同岗同责、同工同酬、多劳多得，特别要增强新引进人员的归属感和自我发展的内生动力。

三是要与大专院校合作，做好人才的长期培训工作。地方党报要开阔人才工作思路，加强与国内高校新闻院系的合作，让本单位业务骨干到院校学习受训，让院校学生到报社实习培训，增强双方在观念、业务方面的交流，强化报社对媒体融合的前瞻性、发展趋势的了解，强化报社现有人员的新观念、新技能，为党报长远发展打下坚实的人才基础。

四是要深化体制改革，加快队伍转型。增强服务意识，强化用户理念，把互动思维、客户体验引入信息服务；推行新媒体和纸媒岗位之间与采编和技术、运营岗位之间的“轮岗”制，提高对大数据、H5、云直播等新技术的应用能力，强调陇南日报社记者跨报、网、端、微、视的“多栖身份”，培养“全媒编辑”“全媒记者”；引入全媒体生产指标、多介质传播指标、用户评价指标，实现从静态管理向动态协作生产管理的转变。