淬炼过硬组工干部队伍

国有企业组织人事工作是党的工作的重要组成部分。在中国特色社会主义进入新时代的大背景下，国有企业改革发展所面临的形势发生了新变化，这无疑给组织人事工作带来更多新问题、新挑战。要做好组织人事工作，必须围绕“三个过硬”，打造一流组工队伍。

从淬炼思想入手，打造政治过硬的组工队伍。一方面，要强化政治意识，严抓组工干部的理想信念、党风党纪、革命传统等教育，尤其要加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，确保对党绝对忠诚，始终做政治上的明白人，引导组工干部自觉地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，政治上忠贞不渝、思想上坚信不疑、行动上坚定不移，在大是大非考验面前保持坚定的政治定力。另一方面，要强化责任意识，引导组工干部清醒地认识到组织人事工作在推动国企改革发展中的重要作用，不断增强为党、为企业“择英才而用之”的思想自觉和行动自觉，胸怀大局、公道正派，把党的事业和企业的根本利益作为自己想事、干事、成事的出发点和落脚点。

从提升能力入手，打造业务过硬的组工队伍。要引导组工干部自觉地加强学习，努力提升自身素质，特别是要牢固地树立起“终身学习”的理念，自觉做一名“学习型”组工干部，在坚持不懈地钻研组工业务的同时，广泛涉猎政治、经济、科技、文化、法律等相关知识，拓展视野、提升境界，为忠实履行组工干部的职责打下坚实基础。在学习中，要坚持问题导向，带着任务和问题学，真正做到知行合一、学以致用。要抓好组工干部培训，创新培训理念，改变“大而全”的传统培训模式，为组工干部提供定制化、个性化的培训教育，帮助组工干部更好地补强短板。培训内容要紧密围绕国有企业改革发展的新形势、新问题，注重提高培训内容对实际工作的指导性、可操作性，为组工干部解决实际问题、干好本职工作提供更准确、更有针对性的帮助。要注重后备干部培养。中老龄化是当前国有企业组工干部队伍存在的一个突出问题，这就要求必须加大对组工干部队伍后备力量的锻炼培养。在实践中，要多给年轻组工干部开小灶、压担子，不断丰富他们的阅历经验；针对他们缺少基层一线工作经历的薄弱点，通过考察调研、挂职锻炼等方式，让年轻组工干部深入了解基层实际，提高解决实际问题的能力。同时，要坚持“以老带新”，充分发挥“老组工”政治坚定、经验丰富、业务娴熟的特点，建立完善“师带徒”“结对子”等机制，帮助他们尽快成长、担起重任。

从锤炼作风入手，打造作风过硬的组工队伍。要大力倡导求真务实的作风。作为组工干部，要力戒官僚主义、摒弃衙门做派，走出“大楼”、深入基层，密切联系群众、倾听真话实话，切实掌握企业改革发展的实际动态，为做好工作积累丰富而准确的第一手资料；同时自觉摆脱因循守旧思想，破除固有的思维定势，主动创新工作思路，大胆改进方式方法，不断增强组织人事工作的前瞻性、开拓性。要倡导公道正派的作风，在选人用人上恪守“五湖四海、任人唯贤”原则，勇于抵制形形色色的不正之风；开拓用人视野，努力把各方面优秀人才选拔出来，放在最适合的岗位上；坚持廉洁奉公，时刻把党纪国法及组织人事工作纪律作为思想和行为遵循，做老实人、说老实话、办老实事。要倡导艰苦奋斗的作风。当前国有企业正处于改革发展的窗口期，面临许许多多的新情况、新课题、新变化，给组织人事工作和组工干部队伍建设提出了新的更高的要求和挑战。组工干部要发挥作用、展示作为，很重要的就是要保持“特别能吃苦、特别能奉献”的精神状态和艰苦奋斗的工作作风。

“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”面对国有企业改革发展的繁重任务和复杂形势，只有打造一支过硬的国企组工干部队伍，才能全面、有效地提升组织人事工作水平，更好地发挥“选人、用人、育人”的重要作用，为国有企业改革发展提供强有力的人才支持和智力保障。