国有企业经营管理的创新思路探索

陶威

摘 要：在我国目前的经济条件下，国有企业不仅外部发展环境产生变化，内部环境也有深刻变化， 在双重压力之下，国有企业必须要提高经营管理的要求。在如今的国有企业经营管理中，存在着许多的问题，因此，要加强经营管理方面的创新，不断的拓展思路，改变过去的落后观念，探讨出新的经营策略。下文中，笔者对此进行了分析和探索。

关键词：国有企业；创新思路；经营管理

引言

国有企业是我国经济的支柱，也是国民经济发展的命脉，在过去的几十年里，国有企业发展迅速，为国家和社会做出了许多贡献。但是如今国家形势发生了变化，国有企业的发展受到了许多因素的影响，面临了许多的挑战和生存发展问题。如果国有企业想要在市场经济条件下获得长足的发展，就必须重视拓宽创新思路，研究新的经营管理策略。在这个过程中，国有企业要从实际情况出发，认真的分析目前的问题，改善以往的落后问题。

1 探索国有企业经营管理创新的重要性

如果国有企业想要获得持续性的发展，就不能放弃对创新的坚持，这是放之任何一个企业皆准的道理。同时，如果国有企业想要有效地应对内外部环境的变化，就必须对经营管理进行创新，顺应市场经济的发展趋势。新的时期里，市场环境变化较快，国有企业也会接触到更多的经营管理要素，因此，全面更新经营管理策略，能够优化的分配各项资源，使企业的发展更加积极，员工们团结一心，不断推动企业向前发展。过去国有企业经营管理方面存在着许多不足之处，很大程度上制约了企业的快速发展，有较大的约束力，实现经营管理创新之后可以实现资源的有效搭配。传统的经营管理模式非常落后，使国有企业和私有企业相比竞争能力较差，一定程度上降低了企业的生产率。因此，国有企业要不断反省，通过创新经营管理模式来解决问题。

2 国有企业经营管理的创新思路

2.1创新经营管理的理念

在创新国有企业经营管理思路的时候，应该从理念的层面进行根本创新，注入先进的理念，让经营管理的过程充满活力。要坚决地革除传统落后的经营理念，树立先进的思想观念，这是一个最基本的先决条件。自古以来，思想观念最不容易发生变革，因此，必须进行大胆的革新，奠定一个坚实的基础。作为国有企业的领导管理层，最需要的就是创新经营管理理念，从科学发展的角度出发，放弃过去只关注政绩的偏见，提升企业的利益，扭转盈亏。在市场经济的指导之下，国有企业经营管理有了目标，为了最大程度的提升自身的效益水平，要充分发挥市场的作用，以市场的需求为导向，销售最受欢迎的产品。国有企业应该从多元化经营的角度出发，有针对性地追求利益，同时提高创新理念。

2.2 创新经营管理的制度

经营管理制度的创新也是一个重要的环节，因为制度是企业效率的保障，是企业发展的坚实基础。有了制度的依据之后，企业才能够更好的贯彻和落实创新策略。所以，国有企业要重视对制度的創新，国有企业经营管理的环节较多，因此，需要更加完善的制度，才能够让每一个环节都得到落实。国有企业的资金管理制度需要创新，因为对于企业来说，核心内容就是要管理好企业的资金。对资金管理的效果能够通过对资金的利用率展现出来，这也直接的显示了企业的效益水平。因此，国有企业要重视对资金的管理，提前设计好优良的计划，不断的监控资金的调度和应用。国有企业经营的成本也需要得到创新管理，因为成本问题直接指出了企业的利润问题，因此，在设计制度的时候，要做好对企业成本的控制。

2.3创新企业经营架构

在创新国有企业经营管理的过程中，对于经营架构的创新也是一个重要方面。一个好的经营架构能够有效的激发企业的活力，促进企业的发展。在新的时期里，国有企业要顺应改革的趋势，彻底的变革传统落后的经营架构。在国有企业中会发生调整股权的变化，这种情况下要调整股金的比例，更新入股的方法，严格实施技术要素入股。这样，企业的工人利益也能够于企业利益挂钩，有利于积极性的提升。员工持股的方法也需要得到积极改革，制定有效的持股计划，不断的完善经营管理模式。另外，国有企业的法人机构需要进一步完善，要尽快将法人治理落实，使国有企业的管理更加科学。国有企业要重视对责任的分配，更加的简化责任机构。在过去很多年里，国有企业的管理机构非常的臃肿，人员过多，而且许多责任不清楚，无法精确地落实责任。因此，要实行责任制，使每一个岗位的工作人员都担负一定的责任。对于国有企业的结果来说，经营管理一定要精练和简化，这样更有利于责任分配。有了向上的动力之后，企业工作人员会更加积极的工作，工作过程也会更加轻松。

2.4创新企业组织机制

为了让国有企业的发展更加的充满活力，一定要重视对组织机制的创新，这是一项有效的措施。国有企业要加大在该方面的创新力度，从可持续发展的角度出发，让企业发展充满动力。在新时期里，产业结构必须得到调整，国有企业要重视对该方面的创新。只有这样，关于企业的综合实力才能够大幅度跨越。

2.5创新监督决策管理

一个优秀的企业离不开监督管理，这是一个企业发展的重要内容。企业在决策方面，要重视提高决策的质量，维护企业发展的稳定。现在国企的内部环境和外部环境都在变化，国企要抓住机遇，大胆创新。及时的采用先进技术，研究市场发展的规律，制定出对应的政策。要重视对监督管理的创新，不管在什么条件下，监督管理都是不可或缺的，要将其作为重点，不断的落实战略目标。

结语

综上所述，在过去的几十年里，国有企业为国家发展做出了极大贡献。为了顺应时代潮流，国有企业应该摒弃传统落后的经营管理方法，不断的探索新的管理策略，提高自身的竞争力。

参考文献：

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