工程经济管理风险及有效防范措施探讨

王明君

摘 要：不断发展变化的社会经济体制改革使得市场之间的竞争日益激烈。 工程经济的管理风险逐渐加剧，然而，引发工程经济管理风险的原因主要来源于两个方面， 一是企业自身在操作以及管理方面存在的问题，二是受到大环境变化的影响，这主要来源于经济政策与经济体制的改变。为了有效降低经济管理中的风险， 我们应该采取相应的措施， 将工程经济管理中的风险降至最低， 以此来确保经济效益的最大化，保障工程项目的建设质量。 鉴于此，文章就工程经济管理风险及防范措施展开探讨，以期对相关工作起到参考作用。

关键词：工程经济管理；风险；防范措施

引言

随着当前工程项目市场的竞争愈加激烈，市场主体之间的运营能力和项目本身所具有的价值，让与工程项目相关的开发企业和建设企业更加注重对工程项目建设的经济风险的预判、

识别和预防建立完善的联动机制。这也是工程项目市场发展和投资资本进入工程项目市场的发展要求，代表着未来工程市场和投资市场的风险防控机制的发展方向。工程建设项目涉及的企业、环节众多，使得工程项目可能面临的经济风险更加难以预测和识别，在这种背景之下仅仅依靠工程项目自身的审计审查难以对工程项目的经济风险进行预判和干预，对经济风险的防控机制不健全。因而，在此时通过引入经济学的相关理论和投资学的分析方法，使得工程项目在开发和建设期间所面临的风险，有了更加科学的分析方法，便于建立全过程、系统性工程项目经济风险防控联动机制，从而加强企业、政府行政监管机构对工程经济风险的识别、管理能力。本文，将结合具体的工程经济风险因素提出对本行业具有一般性的指导原则和方法。

1工程经济管理的意义

工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于工程整体发展而言具有经济监督的租用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。

2形势下工程经济管理风险分析

2.1投标报价风险

作为工程项目经济管理中的主要风险之一，招投标风险主要体现为如下内容：1.工程项目的实际建设情况与施工图纸不符，工程建设施工项目为了实现更多施工项目的包揽，在工程没有正式启动之前，就已经组织好了招标工作，但是由于期初并没有对工程项目的建设做好规划，因此在项目建设过程中存在很多遗漏之处，在项目正式建设过程中，施工图纸与施工工程项目不符合的现象将表现的比较明显。2.招标计量规则与项目清单不一致，也就是说项目清单中体现出的计量规则与招标方显示的计量规则并不一样，投标方在工程实际价格及工程报价方面存在不相符合的情况。除此之外，在进行工程项目建设的过程中，招标方只是给投标方提供了图纸，但是并没有给投标方提供相应的计量規则，投标方在进行工程项目建设过程中，只能将施工图纸作为施工的主要依据，因此使得在进行造价过程中，投标方容易存在差错。如果招标方只是因为投标的价格比较低而中标成功，那么在实际工程项目建设过程中，所要用到的成本费用会远高于造价的费用，如此一来，将会使得投标方的经济效益无法实现有效的保障。

2.2合同风险

施工单位在经济活动开展期间，签订施工合同，合同管理具有较大风险。比如项目分包风险、项目承办合同风险等等。业主与施工企业在签订合同的过程中，需要对合同内容进行细致审核，逐一落实各项合同内容，避免施工完成后分歧的出现，降低各类安全隐患发生率。

2.3管理风险

由于工程经济管理过程中，缺乏必要的管理制度，亦或部分企业制定了相关管理体系，但并未真正的落实到实处，从而在经济管理工作开展过程中缺乏强有力的支持，无形当中亦增加了工程经济管理风险，在很大程度上制约到企业的整体运作，为企业经济效益的实现起到了阻碍作用。

3针对工程经济管理风险的防范措施

3.1提高投标水平

招投标水平的高低是工程经济管理过程中的重要内容。工程项目经济管理工作的开展，

必须要确保技术方案的科学合理性，根据工程项目的实际建设情况以及合同的规定以及工程质量的相关标准，需要对施工方案进行合理的设计。同时还需要合理考了企业的实际管理水平，保障工程预算成本的合理性。为了保障报价的合理性，就需要在进行报价的过程中，充分体现出企业的技术优势，同时还需要对存在于工程项目中的风险加以考虑。在开展招投标的过程中，需要遵守相应的投标标准。 并且审查具体的施工技术方案，同时由专业人员完成施工计划的实施、施工设计以及其他各项技术方案的审查工作。如果在开展招投标工作的过程中，一旦发现存在问题，就需要及时指出问题并且做出相应的调整，从而确保招投标的水平。

3.2重视合同管理

建设企业对合同的管理要严谨，要加强经济管理合同的重视程度。对合同的内容要做好监督工作和审核工作，防止出现文字漏洞影响工程的经济管理的效果。所以，企业一定要对合同的内容和质量进行严格的把关。另外，企业可以派遣专业人员对合同的内容进行细致而全面的审核，确保合同中的内容不会影响企业的工程施工。合同的管理是工程经济管理的重要内容，也是严重影响企业施工的关键因素，需依据合同方具体要求给予核心游戏的手工管理，从而更好的提升经济管理工作的规范性以及科学性。因此，企业要对合同管理中存在的风险进行科学的控制，从而提高企业经济管理的质量以及水平的进一步提高。

3.3提升经济管理重视程度

施工单位经济管理工作期间，相关管理人员需要全面提升经济管理的重视程度，基于经济管理变化的情况，建设经济管理的需求等展开工作。强化成本核算的重视程度，加强相关部分的监督与管理，且基于施工单位实际的管理需求，制定清晰的绩效评价管理系统，以便于各类经济管理活动的有序开展。工程建设预算管理活动中，需要基于具体的建设需求，对预算成本、实际成本等进行监督与管理，避免经济管理期间漏洞问题的发生。施工单位经济管理过程中，需要对相关的建设指标，采购过程等加以管理。采购期间，需要严格按照采购计划书、采购预算等展开审核工作中，严格执行施工过程中各项管理制度，避免施工企业资源浪费问题的发生，降低工程造价的成本。

结束语

随着工程建设市场的进一步规范，市场主体和市场经济建设越来越走向正规化、法制化，其专业化程度也在逐步提升。越来越多的企业认识到对工程经济风险进行防控的重要性，也推动着工程经济风险防控机制进一步完善，为下一步的工程经济风险防控联动机制的建立，奠定了良好的市场和机制基础。

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