施工企业管理执行力浅析

李莹

摘要：当前国有企业普遍存在着执行力弱化、伪执行和过度执行等一系列问题，影响着国有建筑施工企业经济快速发展，国有大型建筑施工企业性质上属于国有，是国家控股的大型建筑集团，一直以来存在着国企普遍执行力较弱的缺陷。探析施工企业执行力存在的问题及解决对策对于进一步增强施工行业竞争力和影响力至关重要。对形成施工企业自身的执行力文化有积极意义。

关键词：施工企业 执行力 对策

一、引言

当前国内大型施工企业集团正在面临剧烈变革，建筑行业网络信息化已成为潮流。随着互联网科技的快速发展，国有大型施工企业集团在信息化的推动下取得了快速发展，当前的施工企业正在朝着规模化、集约化、精细化方向发展，如何提高建筑施工行业的管理水平和经济效益是一项亟待解决的课题。提高管理执行力是提高企業管理水平的有效手段，打造独特的施工行业执行力文化，不断增强施工行业的竞争力，才能应对国内不断升级的竞争态势。

二、施工企业管理执行力的概述及现状

企业执行力是一种体现企业管理水平的实际操作能力，同时也是展现企业高效工作的企业文化，执行力是企业高层领导管理企业的意愿的外在表现。当前大型建筑企业集团基本都是国有性质，普遍存在着懒散不作为的作风，尸位素餐的情况较多。不可否认的是国有大型企业大都具有浓厚的感情，承担着较大社会责任，在某些阶层确实存在着养闲人的弊病，在国有企业环境里裙带关系比较普遍，这对发挥企业执行力产生较大不利影响。

受国有企业性质的影响，相比私有制企业，国有施工企业执行力弱化的趋势很明显，公司制度落实不到位，监督执行力度不够大，导致建筑行业经济效益低下，管理人员数量庞大，员工养老负担重，执行力弱已成为当前阻碍施工企业发展的重大不利因素，阻碍了建筑施工行业的前进步伐。

三、施工企业管理执行力存在的问题

（一）企业管理层执行力弱化的连锁反应

企业的高层领导是整个企业的灵魂支柱，他们担负着整个企业的发展，也是企业管理的关键。当前一些企业高管自我意识强烈，只顾签字盖章，不管经济业务的实质，导致许多非盈利性质的业务仓促上马，给企业造成不必要的损失，他们管理能力差，不能对企业起到很好的带动作用，对公司制度文化阳奉阴违，不严格执行企业制度，盲目自大，全凭主观喜好来执行公司文件命令，这就向下层管理人员发出了弱化执行的强烈信号，对整个项目管理造成了极坏的影响。

中层管理者是企业管理中一支很重要的力量，是企业命脉的中坚力量，中层管理者执行力的强弱直接影响了企业的整体实力。中层管理者中存在严重的问题，他们处于一种职位的“尴尬”位置，想升职却不得，手中却有一定的权力，也有自己的主观私利，本位主义严重，自私自利，积极表态，消极行动，形式主义严重，凡是以自我利益为中心，对下与职工争利益，对上对领导虚以委蛇，总想捞点好处，表现欲望强烈，但很难严格执行公司制度，结果导致公司执行力弱化，竞争力下降。

底层职员没有决定的权力，只能听从上层领导的指示，严格执行上级的一切决定，不敢侵犯上级的威严，遇事苦等上级命令不敢擅自做主，能躲就躲，能拖就拖，工作中没有执行效率，思想依赖性强，行动怕出错，工作没激情，只管低头干活不管抬头看路，辛苦工作但执行效率低下。

总之，从高层领导到底层办事人员，这整个管理体系存在拖沓之风，歪斜之嫌，政令不通，执行不力。弱化的执行力直接或间接地降低了施工企业成本管理的效率，加大了管理成本。

（二）缺乏有效的监督和执行措施

监督是执行力有效执行的重要保证，它能对指令进行有效追踪，确保设定的目标落实执行。良好的监督机制可以减少企业的经济损失。施工企业应建立完善的内控监督机制，明确奖罚制度，加大奖励和罚款的力度，坚决保证执行到位。企业审计部门是监督企业经济行为的主要部门，但内部审计受限于公司领导管制，在监督执行方面效果有限，不能全力发挥监督的作用。

（三）责任心不强，积极性不高

施工企业普遍缺乏有效的奖罚措施，不能将职工的奋斗成果与企业的经济效益直接挂钩，干好干坏也都没有多大区别，导致工作缺乏积极性，工作责任心普遍不强，对现场的管理漠不关心，甚至勾结施工队老板偷工减料获取私利，以权谋私，巧取豪夺，严重破坏施工企业管理制度，给公司造成巨大损失。

四、提高企业管理执行力的措施

（一）提升执行力的根本是制度和文化

制度是执行力的依据，管理者执行的标准就是企业制度，若想提升管理层的执行力，首先制定切实可行的制度，让人们有据可依，在制定制度时要遵循实事求是、适度的原则，应充分考虑到执行时的可行性，不可过度严谨，不能要求过高，能让绝大部分职工接受的制度才能有效执行，企业制定好自己的制度后要狠抓落实，制度落实才是根本目的。执行时要严格按制度要求，一切以制度为依据，树立企业制度的威信感，不能让制度形成虚设的一纸空文，有据不依就会无形中发生许多不必要的成本费用，严格按照制度行事才能有效地控制成本费用的发生。

企业文化是一种高层次的管理手段或工具，它是一个企业整体风貌的内在体现，是企业的一种精神支撑，企业文化不是单个人的体现而是整个企业全体职工共同行为所彰显出来的一种团队精神，是一种凝聚力的集中体现，当企业全体职工都按照企业制度行事时，就会形成企业的一种执行力文化，成为所有职工的一种行为习惯，一种积极向上的行为心态。当企业的执行力文化形成后，全体职工就会在其文化的影响下自觉地照章做事，企业管理就会逐渐好转，企业成本就会下降。

（二）高素质的领导是提高执行力的关键因素

领导的作风是企业的信号和风向标，高素质的领导才能提升整个企业的执行力，领导在企业中具有行为示范的关键作用，职工们大都是看领导的脸色做事，如若执行领导从不照章办事，全凭主观意愿拍板做决定，势必会给职工传递不良信号，让下属以为企业制度形同虚设，也会轻视法律的严肃性，如此就会使整个企业形成一种不良风气，下属们就会私下动手脚暗箱操作，与企业玩捉迷藏游戏，跟法律打擦边球，一旦风险真正来临，危及的就是整个企业，造成风险成本骤然升高，归根到底还是公司高层领导的不正之风造成的，因此，高素质的领导才能起到模范作用，执行力才能提高，企业的成本管理才能有效可控。

（三）完善高效的激励约束机制是保证执行力的有力举措

职工归根结底还是为自己的利益工作，每日辛苦的工作就是想多赚钱，多给自己争取点名利。名、利自古就是人们最追捧的东西，凡是关系自己的才是最重要的，有力的激励机制才是企业职工最强劲的动力来源。正向的执行激励机制能极大地刺激员工的行为，他們会很愿意为了自己的既得利益而努力工作，这样执行力就有了源动力，而约束是对激励的限制，不能仅为了私利就可以做任何事，约束机制可以使执行人保持头脑清醒，减少不必要的举动，从而可以减少企业非必要成本。激励和约束是企业执行力的两个轮子，双轮驱动既激发了员工的积极性、主动性，创造性，又规范了员工的行为，这样就能使整个企业的执行力大为提高，企业就会健康有序的发展，管理成本就会大幅度降低。

（四）提升职工的归属感是落实执行力的保证

由于建筑施工行业的特殊性，大多工程项目建在较偏远地区，职工大都战斗在施工一线，工作环境恶劣，生活条件艰苦，相比繁华大都市生活，职工与家人聚少离多，工作和生活都较累。为了平衡职工心态，建设条件相对较好的职工之家来提升职工归属感，稳定职工情绪，减少离职率、辞职率，保证企业执行力能够有效落实。项目部是职工临时的家，工程项目一般都成立了项目党委小组，项目党委书记负责职工的思想教育工作，兼顾职工的文化娱乐生活。把项目当成职工自己的家，给职工创建一个良好的生活环境，让职工对公司工程项目产生一定感情，形成共同进步的互益关系，职工精神生活丰富了对于提高企业执行力有积极的促进作用，能有力地推动工程项目各项作业快速高效开展。党员在施工管理过程中勇于发挥先锋模范作用，以身示范，积极创建职工之家，带领广大职工开展工程大干期间的创先争优活动，发挥广大党员在思想和政治上的模范带头作用，统一思想和行动，强化提高企业执行力。

五、结束语

建筑施工行业相对于其他行业有其特殊性，施工环境恶劣，地点偏远远离城市，对项目职工的生活学习进步产生非常大的影响，职工产生一定的消极怠工情绪情有可原，这就需要企业建设积极有利于职工生活的执行力文化，形成企业与职工之间良好的互动互利关系，推动企业执行力落实。

企业高效率的执行力是降本增效的有效手段和途径，只有真正落实执行力，企业才能有良好的经济效益，得以可持续发展。在国际建筑施工行业大发展的背景下，我国施工行业应该具备忧患意识，树立全局掌控理念，不能固步自封停滞不前，施工行业自身不求发展就不会“水涨船高”，就会在波涛汹涌的大浪中被逐渐淹没。求生存，促发展，施工行业的春天就在明天，提高施工企业管理执行力水平，我们势在必行。